PREUZIMANJA
SAŽETAK
UVOD I OPIS MODULA
RODNE SPECIFIČNOSTI U PREDUZETNIŠTVU
OTPORNOST I BLAGOSTANJE
ZAKLJUČAK
SADRŽAJ TESTA SAMOPROCENE
USPEŠNI SLUČAJEVI
BIBLIOGRAFIJA I DRUGI IZVORI
SLIČNI MATERIJALI ZA OBUKU
ESCO KOMPETENCIJE I VEŠTINE
Rodne specifičnosti u preduzetništvu
&
Lična otpornost i blagostanje
PREUZIMANJA
SAŽETAK
UVOD I OPIS MODULA
RODNE SPECIFIČNOSTI U PREDUZETNIŠTVU
OTPORNOST I BLAGOSTANJE
ZAKLJUČAK
SADRŽAJ TESTA SAMOPROCENE
USPEŠNI SLUČAJEVI
BIBLIOGRAFIJA I DRUGI IZVORI
SLIČNI MATERIJALI ZA OBUKU
ESCO KOMPETENCIJE I VEŠTINE
Klikom na ikone možete lako preuzeti fajlove koji pružaju objedinjenu, verziju sadržaja koju je moguće preuzeti dostupnog na ovoj stranici. Ovaj fajl dostupan je u PDF formatu, u formatu dokumenta i prezentacije, omogućavajući prilagođeno korišćenje materijala.
Uvod i opis modula
U preduzetničkom okruženju koje se stalno menja, razumevanje i rešavanje rodnih pitanja je ključno za stvaranje jednakih prilika za muškarce i žene. Prvi deo modula istražuje jedinstvene izazove sa kojima se žene suočavaju u preduzetništvu, kao što su pristup resursima, društvene i kulturne barijere, i dvostruki teret kućnih i radnih obaveza. Proučavamo kako rodne uloge utiču na preduzetničke prilike i šta rodna ravnopravnost, rodni jaz, rodna jednakost i rodna ravnoteža znače u poslovnom svetu.
U drugom delu, fokusiramo se na otpornost i njenu duboku povezanost sa blagostanjem. Otpornost je više od oporavka – to je napredovanje, uspeh čak i u izazovnim situacijama. Istraživanja pokazuju da čak i mali porast otpornosti može značajno poboljšati zadovoljstvo životom, dok u isto vreme smanjuje stres i anksioznost. Ovaj deo modula pruža uvide i alate za izgradnju i jačanje vaše otpornosti, što vodi ka povećanju blagostanja, smanjenju stresa i ispunjenijem životu.
Uprkos njihovoj nedovoljnoj zastupljenosti u preduzetništvu, žene imaju značajan potencijal da pokrenu ekonomski prosperitet, podstaknu inovacije i unaprede društveno blagostanje. Osnaživanje preduzetnica ne samo da doprinosi većem ekonomskom rastu, društvenom napretku i održivom razvoju, već služi kao katalizator za ekonomski razvoj samih žena na nekoliko načina:
- Žene mogu postići ekonomsku nezavisnost kroz preduzetništvo, što može da podstakne njihovu finansijsku samostalnost i da ojača njihov ekonomski položaj.
- Preduzetnice stvaraju radna mesta, doprinoseći smanjenju nezaposlenosti.
- Kompanije u vlasništvu žena podstiču ekonomski napredak uvođenjem inovativnih ideja, često prilagođenih specifičnim potrebama žena.
- Postajući preduzetnice, žene mogu izvući sebe i druge iz siromaštva, doprinoseći opštem društvenom blagostanju.
- Preduzetnice se suočavaju sa izazovima, kao što su ograničeni pristup finansijskim resursima, kulturne barijere i regulative, ali prevazilaženje ovih prepreka može stvoriti dodatne ekonomske koristi za njih i društvo u celini.
- Izgradnja mreža i dobijanje društvene podrške može pomoći ženama da prevaziđu izazove, kao što su nedostatak informacija, nedovoljne obuke, kao i da balansiraju između poslovnih i kućnih obaveza.
Vežba
Napravite mapu uma! Zapišite sve što povezujete sa
biti ‘preduzetnik’ i biti ‘preduzetnica.’
Slika 1. Primer mape uma
Odgovorite na sledeća pitanja na osnovu mape uma koju ste napravili!
- Koje razlike primećujete između biti „preduzetnik“ i biti „preduzetnica“?
- Šta mislite koji su uzroci postojanja ovih razlika?
- Da li primećujete kolika očekivanja od preduzetnica postoje?
- Kako ova očekivanja utiču na uspeh i ispunjenje preduzetnica?
Preduzetnice se suočavaju sa izazovima specifičnim za njihov rod. Pogledajmo koji su to izazovi i istražimo koje strategije možete koristiti, kao žena i kao preduzetnica, da ih prevaziđete.
Pregled pojmova
Rodna neravnopravnost: Sistemski nedostaci sa kojima se žene suočavaju.
Rodna neravnopravnost u preduzetništvu odnosi se na nejednake mogućnosti, resurse i tretman sa kojima se žene suočavaju u poređenju sa muškarcima prilikom započinjanja i vođenja posla. Ove nejednakosti proizilaze iz finansijskih, društvenih i kulturnih barijera koje nesrazmerno utiču na žene.
Rodna ravnopravnost: Jednak pristup pravima i prilikama bez obzira na pol.
Jednaka prava i pristup prilikama i resursima za sve, nezavisno od pola, starosti, etničke pripadnosti, religije, seksualne orijentacije, resursa za život itd. Jednakost se odnosi na kvalitativni aspekt: prilikom rešavanja pitanja jednakosti određenih grupa, treba uzeti u obzir njihove specifične potrebe i prioritete. Dakle, jednakost ne znači da žene i muškarci moraju biti isti, već da se priznaje diverzitet različitih grupa žena i muškaraca kako bi se obezbedila ista prava i isti pristup prilikama i resursima. Ukratko, rodna jednakost znači da žene i muškarci treba da imaju ista ljudska prava, iste prilike i resurse, kao i potencijal da doprinesu ili da imaju koristi od društva, ekonomije, socijalnih i kulturnih dobara.
Posetite ovaj pojmovnik o rodnoj ravnopravnosti i pročitajte definicije rodne ravnopravnosti i rodne jednakosti.
Rodni jaz: Razlika u bilo kojoj oblasti između žena i muškaraca (npr. moć, prava, resursi, učešće, naknade, beneficije). Razlika u platama između muškaraca i žena je najpoznatija i globalno merena razlika, koja opisuje razliku između prosečnih primanja muškaraca i žena.
Slika 2. Primeri rodnog jaza
Vežba 1
Proverite najnoviji Izveštaj o rodnom jazu za 2023. godinu Global Gender Gap Report 2023.
Razmislite o tome kako rodni jaz u vašoj zemlji utiče na preduzetnice.
Vežba 2
Primeri rodnog jaza u preduzetništvu:
- Žene čine trećinu od ukupnog broja preduzetnika, predstavljaju 28-34% svih preduzetnika.
- Od 2008. godine beleži se porast broja žena koje pokreću preduzetničke aktivnosti.
- Žene obično poseduju male firme (u EU, 78% su preduzetnice sa jednim zaposlenim), više su frilenseri ili rade u manjim preduzećima, ali to se menja – sve više žena je zaposleno u velikim kompanijama.
- Žene imaju manji pristup kapitalu i manji pristup informacijama.
- Glavna područja za pokretanje biznisa su: zdravstvo, socijalne usluge, obrazovanje ili pružanje usluga.
- Žene su nedovoljno zastupljene u stvaranju inovativnih preduzeća.
- Od startapova, oko 15% osnivača su žene.
- U IT sektoru: žene napreduju i sve su više zastupljene u ulozi preduzetnice, ali su još uvek daleko iza muškaraca. Žene su obično zaposlene kao menadžeri i stručnjaci u IT sektoru, ali sve više žena preuzima tehničke pozicije.
- Još uvek postoji manje investicija u žensko preduzetništvo.
- Žene snose veće odgovornosti u domaćinstvu i brizi o deci nego muškarci (u celom svetu).
Da li vam neke od ovih činjenica zvuče poznato? Da li osećate da one utiču na vas?
Refleksija o rodnoj ravnopravnosti u vašoj zemlji
– Možete li identifikovati i opisati primere rodne neravnopravnosti u vašoj zemlji ili zajednici? Razmislite o aspektima kao što su zapošljavanje, obrazovanje i društvene uloge.
– Koji su primeri u vašoj zemlji koji pokazuju da žene nemaju isti status kao muškarci u različitim sferama društva?
– Koje su posledice ovih neravnopravnosti za nacije ili zemlje?
– Razmislite o uticaju rodne neravnopravnosti na preduzetništvo: Kako mislite da rodne neravnopravnosti utiču na vaše mogućnosti i izazove kao preduzetnice? Kako ove neravnopravnosti utiču na preduzetništvo i sposobnost žena da vode biznise?
– Da li mislite da u vašoj zemlji muškarci i žene imaju jednake mogućnosti da započnu biznis? Zašto da ili zašto ne? Navedite moguće posledice i objasnite kako bi one mogle uticati na vaš poslovni put.
Vežba
Da li se slažete sa ovom izjavom?
- Žene imaju iste šanse kao i muškarci da pokrenu biznis.
- Društvena očekivanja i predrasude i dalje sprečavaju žene da postanu preduzetnice u poređenju sa muškarcima.
- Kada žene pokrenu biznis, imaju manje finansijskih sredstava.
Šta mislite o ovome?
- Da li se drugi ljudi slažu sa ovim pitanjima?
- Koje zablude mogu nastati u vezi sa ovim temama?
1. Uticaj brige o porodici na preduzetnice
Briga o porodici odnosi se na plaćeni i neplaćeni rad koji uključuje negu, kao što su briga o deci, starijima ili obavljanje kućnih poslova. S jedne strane, mnoge žene postaju preduzetnice kako bi postigle bolji balans između poslovnog i privatnog života, koristeći preduzetništvo da usklade brigu o deci i starijima, dok istovremeno održavaju fleksibilnost u svojim karijerama. S druge strane, žene širom sveta obavljaju većinu neplaćenog rada vezanog za brigu o porodici, što ograničava njihovu mogućnost da se posvete poslu:
„Dupli teret“ poslovnih i porodičnih obaveza nepovoljno pogađa žene. Žene se često bore da usklade brigu o porodici i preduzetništvo, što može dovesti do manjeg broja poslovnih prilika ili sporijeg rasta preduzeća.
Refleksija
- Kako preduzetništvo može pomoći ženama da postignu bolji balans između poslovnog i porodičnog života?
- Kako odgovornost za brigu o porodici u vašem životu utiče na vašu sposobnost da se bavite preduzetništvom?
Predjite u akciju!
Razmislite o uspostavljanju fleksibilnih organizacionih struktura i istražite mogućnosti zajedničke odgovornosti kod kuće.
2. Rodna neravnopravnost u pristupu finansijama i kapitalu
Preduzetnice često imaju manji pristup kreditima, finansijama i kapitalu u poređenju sa muškarcima:
- Žene obično poseduju manje finansijskih sredstava (kao što su nekretnine).
- Žene teže dobijaju kredite i ostvaruju niže prihode.
- Finansijski proizvodi nisu uvek dizajnirani u skladu sa potrebama žena.
Refleksija
Zašto mislite da preduzeća u vlasništvu žena dobijaju manje rizičnog kapitala od investitora u poređenju sa preduzećima u vlasništvu muškaraca?
3. Izazovi u mogućnostima umrežavanja
Umrežavanje je ključno za preduzetnički uspeh, ali žene često imaju manje prilika da pristupe uticajnim mrežama:
- Žene se obično umrežavaju u manjim, često isključivo ženskim krugovima.
- Ograničeno vreme, zbog dvostrukog opterećenja porodičnim i poslovnim obavezama, smanjuje mogućnosti za umrežavanje.
- Slabija vidljivost uspešnih ženskih uzora u preduzetništvu.
Refleksija
- Kako izgradnja jakih mreža može pomoći ženama preduzetnicama da uspeju u industrijama u kojima dominiraju muškarci?
Pređite u akciju!
Istražite lokalne i međunarodne mreže koje su isključivo za žene, ili kreirajte svoju mrežu kako biste podržali i podelili znanje i iskustva.
4. Horizontalna rodna segregacija (razdvajanje ljudi koje se kosi sa načelima ljudskih prava) u poslovnim sektorima
Preduzetnice su koncentrisane u sektorima sa nižim rastom (npr. maloprodaja, obrazovanje, socijalni rad), dok muškarci dominiraju u sektorima visokog rasta i inovacija (npr. tehnologija, inženjering). Među uzrocima su:
- Samozapošljavanje žena često odražava segregaciju na tržištu rada, gde su žene gurnute u manje profitabilne industrije.
- Samo mali procenat (između 5% i 15%) žena posluje u nauci i tehnologiji.
Refleksija
- Koje korake žene mogu preduzeti da se probiju u industrije visokog rasta poput tehnologije i inženjeringa?
5. Predrasude i stereotipi o ženama u biznisu
Preduzetnice se suočavaju sa stereotipima i predrasudama koje ograničavaju njihove prilike i samopouzdanje. Primeri predrasuda:
- Preduzetništvo se tradicionalno vidi kao muško polje, što je podržano medijskim i kulturnim narativima.
- Stereotipi sugerišu da preduzetnice vode manje inovativne firme i da su sklone izbegavanju rizika.
- Žene imaju manje ženskih uzora u preduzetništvu u sektorima visokog rasta.
Vežba
- Šta vi mislite? Koji su to institucionalni sistemi koji odražavaju i pojačavaju rodne stereotipe? Navedite nekoliko njih! Razmislite o porodici, obrazovanju, radnim mestima, medijima, itd.
- Izaberite jedan (ili više) od onih koje ste naveli! Koje stereotipne prakse, ponašanja i politike karakterišu ovu instituciju? Kako ona može održavati i pojačavati rodne stereotipe?
- Koje promene mislite da su potrebne u instituciji da bi se započeo napredak ka rodno ravnopravnom društvu?
Refleksija
- Šta se može učiniti da se suprotstavimo stereotipima koji okružuju preduzetnice?
Pređite u akciju!
- Promovišite svoja lična postignuća!
- Borite se sa ovim predrasudama tako što ćete prikazati primere uspešnih preduzetnica i tako što ćete promovisati rodno-neutralno preduzetničko obrazovanje.
Tabela 1. Pristupi za unapređenje rodne ravnopravnosti
Refleksija
– Na koje načine žene mogu dobiti bolji pristup finansijama i kapitalu
– Kako vlade i institucije mogu bolje podržati žene u preduzetništvu
– Šta mislite, koje promene u politikama bi pomogle u smanjenju rodne neravnopravnosti u preduzetništvu u vašoj zemlji?
– Koje promene možete implementirati u svom pristupu poslovanju da biste prevazišle neke od prepreka pomenutih iznad?
3 strategije za prevazilaženje rodnih izazova u preduzetništvu
1. Izgradnja mreža
Pridružite se grupama preduzetnica ili lokalnim poslovnim udruženjima kako biste dobile podršku i podelile znanje!
Pređite u akciju!
Možete li da identifikujete tri preduzetnice ili mreže podrške za preduzetnice u vašem području?
2. Pristup finansijskim resursima
Tražite grantove, kredite i rizični kapital posebno dizajnirane za preduzetnice. Često postoje programi koji imaju za cilj smanjenje finansijskog jaza.
Pomoćni izvori o platformama koje pružaju informacije o finansijskim grantovima, kreditima i prilikama za venture kapital mogu se pronaći ovde na različitim jezicima:
- https://ec.europa.eu/regional_policy/in-your-country/programmes/2021-2027/hu/2021hu16ffpr001_en
- https://ec.europa.eu/regional_policy/in-your-country/programmes/2021-2027/hu/2021hu16ffpr002_en
- https://seed.hu/szolgaltatasok/dobbanto/
- https://www.andaluciaemprende.es/ayudas-y-financiacion/
- https://smartlady.bg/
- https://b4b.kauzi.org/
- https://bg.usembassy.gov/the-academy-of-women-entrepreneurs-empowers-bulgarian-women/
- https://www.antimon.gov.sk/schemy-statnej-pomoci-a-minimalnej-pomoci/?csrt=3882843682322912535
- https://monitoringmsp.sk/wp-content/uploads/2023/04/Sprievodca-iniciat%C3%ADvami-na-podporu-MSP-2023.pdf
- https://www.mhsr.sk/uploads/files/S6Pjc25Q.pdf?csrt=6516055479846900234
- https://www.suomi.fi/company/financing-a-business-and-business-subsidies/aid-and-subsidies
- https://www.nsz.gov.rs/live/trazite-posao/edukacija/obuka_za_zapo_injanje_sopstvenog_posla.cid257https://wideproject.eu/toolkit_sr.php?lang=SR%20%20
- https://wideproject.eu/ficha_sr.php?id_ficha=107
- https://poslovnezene.org.rs/2023/03/30/besplatne-obuke-udruzenja-poslovnih-zena-srbije/
- https://www.rarei.rs/index.php/vesti/edukacija/item/1620-online-obuka-pocetnici-u-poslovanju-u-maju-2024-godine
- https://novaekonomija.rs/vesti-iz-zemlje/besplatne-obuke-za-preduzetne-prijave-do-23-oktobra
- https://www.youtube.com/watch?v=DrKUZL4QlmE
- https://www.rars-msp.org/lat/besplatna-obuka-i-grant-za-preduzetnice/
- https://wideproject.eu/ficha_sr.php?id_ficha=107
- https://female-founders.org/?gad_source=1
Pređite u akciju!
Istražite mogućnosti finansiranja koje su dostupne preduzetnicama u vašem regionu.
3. Zastupanje i angažovanje u politici
Zalažite se za politike koje podržavaju rodnu ravnopravnost u preduzetništvu, kao što su jednak pristup finansijama, briga o deci i pravna zaštita.
Završno pitanje:
Koje korake ćete preduzeti kako biste ojačali svoj preduzetnički put? Navedite ih najmanje 5!
DEFINICIJA: Otpornost je sposobnost oporavka od nedaća, prilagođavanja promenama i suočavanja s izazovima sa odlučnošću. Ona obuhvata sposobnost očuvanja fleksibilnosti u teškim situacijama, izgradnje snažnih socijalnih mreža podrške i angažovanja u samorefleksiji kako bi se učilo iz iskustava. Otpornost nije urođena osobina, već veština koja se može razviti tokom vremena kroz praksu i upornost. Razvijanjem otpornosti, pojedinci su bolje pripremljeni da se nose s neuspesima, da ostanu fokusirani na dugoročne ciljeve i da nastave da napreduju uprkos preprekama na koje naiđu.
ZNAČAJ: Otpornost je ključna osobina za lični i profesionalni uspeh, jer snabdeva pojedince mentalnom i emocionalnom snagom da se nose s izazovima, neuspesima i nedaćama. U današnjem brzom i nepredvidivom okruženju, otpornost omogućava ljudima da ostanu fokusirani na svoje ciljeve, efikasno upravljaju stresom i ostanu prilagodljivi na promene u okolnostima. Bez otpornosti, čak i manji izazovi mogu delovati preplavljujuće, što može dovesti do sagorevanja, frustracije ili odustajanja.
Osobine koje podstiču otpornost
Fleksibilnost: je sposobnost prilagođavanja promenljivim okolnostima, sposobnost da se ostane otvoren za nove ideje i strategije. To je ključna osobina za preduzetnice, koja im omogućava da reše neočekivane izazove.
Primer: Judit Polgár – kao jedna od najvećih šahistkinja, Judit se suočila sa izazovom da bude žena u sportu koji je dominantno muški i uspela je da prevaziđe taj izazov. Njena sposobnost da prilagodi svoje strategije i stalno poboljšava svoju igru predstavlja dokaz njene otpornosti i fleksibilnosti.
Za više informacija pročitajte: Judit Polgár – on Wikipedia
Prilagodljivost: je sposobnost prilagođavanja svojih misli, ponašanja i strategija kao odgovor na promenljive uslove.
Primer: Mária Telkes – poznata kao “Kraljica Sunca”, bila je mađarsko-američka naučnica koja se suočavala s brojnim izazovima u svojoj karijeri, posebno u muškom svetu nauke. Uprkos tim preprekama, prilagodila je svoje istraživanje i fokus kako bi nastavila sa inovacijama u tehnologiji solarne energije. Njena prilagodljivost bila je ključ njenog uspeha u razvoju uređaja na solarnu energiju, uključujući prvu kuću sa solarnim grejanjem.
Za više informacija pročitajte: Mária Telkes – Wikipedia
UPORNOST: Igra ključnu ulogu u postizanju dugoročnih ciljeva, pomaže pojedincima da prevaziđu teške situacije i nastave da se kreću napred. Podstiče otpornost, jer se ponovnim suočavanjem sa izazovima i istrajnošću u prevazilaženju istih gradi mentalna čvrstina.
Primer: Katherine Johnson bila je afroamerička matematičarka i fizičarka i pionir u svom polju koja je dala značajan doprinos NASA-inim naporima u istraživanju svemira. Najpoznatija je po tome što je obavljala složene proračune koji su omogućili Sjedinjenim Američkim Državama da uspešno pošalju astronaute u svemir i vrate ih sigurno. Jedno od njenih najpoznatijih postignuća je kada je astronaut John Glenn posebno zatražio od Katherine Johnson da proveri elektronske proračune za njegov let u orbitu oko Zemlje. Glenn-ovo poverenje u njene sposobnosti govori o njenoj stručnosti, jer je ovaj let bio ključni trenutak u svemirskoj trci.
Za više informacija pročitajte: Katherine Johnson – Wikipedia
Pogledajte inspirativni video o njenoj karijeri: Hidden Figures – Wikipedia
DODATNE OSOBINE koje podstiču otpornost:
Optimizam, veštine rešavanja problema, samorefleksija, zahvalnost, emocionalna ravnoteža, fizičko blagostanje… i mnoge druge, koje ćemo razmatrati tokom obuke.
Zaključak i ključne poruke
Pregled: Otpornost uključuje sposobnost da se oporavite od nedaća, da ostanete fleksibilni u prilagođavanju promenama i da se direktno suočite sa izazovima. Ključne komponente otpornosti uključuju izgradnju snažnih socijalnih mreža podrške, razvijanje prilagodljivosti i redovno angažovanje u samorefleksiji. Ove osobine omogućavaju pojedincima da efikasnije upravljaju neuspesima i nastave da napreduju ka svojim ciljevima, uprkos preprekama.
Podsticaj: Kao preduzetnici, integrisanje ovih principa na vašem preduzetničkom putu pomoći će vam da se nosite sa neizbežnim usponima i padovima u poslovnom životu. Prihvatanjem otpornosti, možete se suočiti sa izazovima direktno, prilagoditi se promenjivim okolnostima i koristiti svoju mrežu podrške za savete i ohrabrenje. Na taj način ćete stvoriti čvrst temelj za dugoročni uspeh.
Završne misli: Otpornost nije samo fiksna osobina, već veština koja se može negovati i jačati stalnom praksom. Vremenom, možete razviti mentalnu i emocionalnu snagu potrebnu da prevaziđete poteškoće i da istrajete, čime ćete osigurati da ostanete na pravom putu ka ostvarenju svojih preduzetničkih ciljeva.
Vežba: Samoprocena otpornosti – TEST
Za početak procesa razvoja, važno je da procenite svoju trenutnu situaciju. Razumevanje vašeg nivoa otpornosti pomoći će vam da usmerite lični rast i ukazaće vam na oblasti koje je potrebno poboljšati. Molimo vas da odgovorite na svaku stavku sa Skale otpornosti (BRS) označavanjem jednog polja po redu. Vaši odgovori treba da odražavaju vaše trenutno stanje, a ne ono što bi bilo idealno. Zapamtite, nema pogrešnih odgovora – ovo je jednostavni alat koji će vam pomoći da shvatite gde se trenutno nalazite na svom putu razvoja otpornosti.
Nakon što završite sa Skalom otpornosti (BRS), odvojite trenutak da razmislite o svojim odgovorima i ukupnom nivou otpornosti razmatrajući sledeća pitanja:
- Kako obično reagujete na stresne ili izazovne situacije i koje obrasce primenjujete da biste se brzo oporavili?
- Koje strategije suočavanja ili navike ste pronašli kao efikasne u stresnim situacijama i postoji li neka oblast u kojoj možete da se poboljšate?
- Koje konkretne akcije ili promene možete da implementirate kako biste ojačali svoju otpornost i unapredili svoje ukupno blagostanje?
Samoprocena otpornosti – Ocena
Ocena Skale otpornosti (BRS)
Saberite rezultate za svako od šest pitanja i podelite sa šest kako biste dobili ukupni BRS rezultat:
UKUPAN REZULTAT / 6 = VAŠ LIČNI BRS REZULTAT
Tumačenje BRS rezultata:
1,00-2,99 – NISKA OTPORNOST
3,00-4,30 – NORMALNA OTPORNOST
4,31- 5,00 – VISOKA OTPORNOST
Izvor: Smith, B. W., Dalen, J., Wiggins, K., Tooley, E., Christopher, P., & Bernard, J. (2008). The brief resilience scale: assessing the ability to bounce back. International journal of behavioral medicine, 15(3), 194-200.
Refleksija:
Nakon što završite sa Skalom otpornosti (BRS), odvojite trenutak da razmislite o svojim odgovorima i ukupnom nivou otpornosti razmatrajući sledeća pitanja:
- Kako obično reagujete na stresne ili izazovne situacije i koje obrasce primenjujete da biste se brzo oporavili?
- Koje strategije suočavanja ili navike ste pronašli kao efikasne u stresnim situacijama i postoji li neka oblast u kojoj možete da se poboljšate?
- Koje konkretne akcije ili promene možete da implementirate kako biste ojačali svoju otpornost i unapredili svoje ukupno blagostanje?
Vežba: Popis osobina otpornosti
Deo 1: Sada ste pozvani da istražite osobine otpornosti. Istraživanje osobina otpornosti je važan korak u izgradnji vaše sposobnosti da efikasno upravljate izazovnim situacijama. Razumevanjem osobina koje već posedujete, a koje možete dalje razvijati, bićete bolje pripremljeni da se samouvereno i fleksibilno suočite sa nedaćama. Radni list Popis osobina otpornosti vodiće vas u identifikovanju osobina koje su najkorisnije za prevazilaženje prepreka, podsticanje ličnog rasta i jačanje vašeg blagostanja. Ova samosvest može vam pomoći da primenite prave veštine kada se pojave izazovi, čineći vas otpornijim i sposobnijim da napredujete čak i u teškim okolnostima. U radnom listu Popis osobina otpornosti nalazi se lista od 20 osobina otpornosti.
Deo 2: Pročitati scenario ispod:
Zamislite da vodite startap u industriji održive mode. U početnoj fazi, sve funkcioniše dobro—interesovanje za vaše proizvode raste, prihodi se povećavaju, a povratne informacije kupaca su pozitivne. Međutim, iznenada se suočavate sa ozbiljnim problemom: vaš glavni dobavljač neočekivano proglašava bankrot i više nije u mogućnosti da obezbedi potrebne materijale.
Ova situacija predstavlja značajan izazov, jer gubitak dobavljača narušava proizvodne procese, što onemogućava kompaniju da ispunjava narudžbine na vreme. Nezadovoljstvo kupaca raste, dok reputacija kompanije dolazi u opasnost. Jednog dana uspevate da zakažete sastanak sa potencijalnim novim dobavljačem. Morate da reorganizujete ceo dan kako biste prisustvovali sastanku. Na putu do sastanka, međutim, dobijate poziv iz vrtića: vaše dete ima povišenu temperaturu i morate odmah da ga preuzmete.
Deo 3:
Korak 1: Odaberite pet osobina otpornosti koje smatrate najvažnijim za rešavanje ove situacije.
Korak 2: Dodajte sve dodatne osobine koje nisu navedene, a koje smatrate ključnim za vaš pristup situaciji.
Korak 3: Razmislite o faktorima otpornosti koje trenutno posedujete i identifikujte one koje još nemate, a koje biste želeli da razvijete.
Odvojite trenutak da razmislite i odgovorite na sledeća pitanja:
– Šta ste naučili o sopstvenojj otpornosti kroz ovu vežbu i kako možete primeniti ovo znanje na buduće izazove?
– Koje osobine otpornosti želite da unapredite i šta možete preduzeti kako biste ih ojačali?
– Na koji način će poboljšanje vaše otpornosti doprineti vašem blagostanju i vašoj sposobnosti da se nosite sa nepredviđenim izazovima u poslovanju?
Vežba: Naučite nešto novo
Učenje novih znanja i izlazak iz zone komfora ključni su za lični razvoj, jačanje otpornosti i ukazivanje prilika za postizanje uspeha. Prevazilaženjem poznatih granica stičete dublju samosvest, otkrivajući svoje snage i oblasti koje je potrebno unaprediti. Ovaj proces podiže nivo samopouzdanja, jer prevazilaženje izazova dokazuje vašu sposobnost da ostvarite više nego što ste prvobitno mislili. Izlazak iz zone komfora, takođe, vas izlaže novim iskustvima, idejama i ljudima, stvarajući temelje za inovacije i kontinuirani lični razvoj. Na kraju, ovaj pristup vam omogućava da se prilagodite promenama, efikasno upravljate stresom i postignete dugoročno ispunjenje kako u ličnom, tako i u profesionalnom životu.
Deo 1: Razmislite o svojim preduzetničkim ciljevima. Navedite tri do pet osobina ili veština otpornosti koje već posedujete, ali želite da ih dodatno osnažite, ili koje želite da naučite i počnete da primenjujete.
Deo 2: Ocenite trenutni nivo svoje veštine na skali od 0 do 5. Koliko su razvijene ove veštine i koliko ih često primenjujete u svojoj svakodnevnoj rutini?
Deo 3: Šta vas motiviše da unapredite ove veštine? Razmislite o razlozima ili situacijama koje vas podstiču da razvijete ove veštine.
Deo 4: Opišite kako će se vaš rad i život promeniti kao rezultat poboljšanja tih veština.
Deo 5: Razmislite o posebno izazovnom radnom danu. Kako ćete implementirati i primeniti ove nove i/ili unapređene veštine u datoj situaciji?
Refleksija:
Odvojite nekoliko trenutaka da razmislite o značaju izlaska iz svoje zone komfora. Ovo je ključni aspekt ličnog i profesionalnog razvoja. Razmislite o sledećim pitanjima:
- Setite se situacije u kojoj ste izašli iz svoje zone komfora. Sa kakvim izazovima ste se suočili i na koji način je to iskustvo doprinelo vašem razvoju?
- Identifikujte jednu specifičnu oblast u svom životu u kojoj možete da pređete granice trenutne zone komfora. Kako bi vam ovo moglo pomoći da postignete više, bilo na ličnom ili profesionalnom planu?
- Razmislite kako izlazak iz zone komfora može doprineti razvoju novih veština i izgradnji otpornosti. Kako mislite da će vam ovo pomoći da se pripremite za buduće izazove?
Vežba: Upravljajte svojom energijom
Upravljanje energijom je ključno za očuvanje produktivnosti i blagostanja tokom celog dana. Za razliku od vremena, energija je ograničen resurs koji varira u zavisnosti od različitih faktora—fizičkih, mentalnih i emocionalnih. Razumevanjem aktivnosti koje iscrpljuju vašu energiju, kao i onih koje je podstiču, možete preuzeti kontrolu nad svojim dnevnim performansama i izbeći sagorevanje.
Ova vežba je osmišljena da vam pomogne da vizualizujete nivoe vaše energije tokom različitih perioda radnog dana. Identifikovanjem faktora koji iscrpljuju energiju i onih koji je podstiču, razvićete personalizovani plan za eliminaciju onoga što vas iscrpljuje i unapređenje onoga što vas revitalizuje. Efektivno upravljanje energijom ne samo da poboljšava vašu koncentraciju i efikasnost, već, takođe, doprinosi očuvanju vaše otpornosti, omogućavajući vam da napredujete kako na ličnom, tako i profesionalnom planu.
Hajde da počnemo i da napravimo prvi korak ka optimizaciji vaše energije!
Deo 1:
Korak 1: Na praznom listu papira nacrtajte tri velika cveta sa po 10 latica. Ovi cvetovi predstavljaju vašu energiju i blagostanje.
Korak 2: Razmislite o svom radnom danu od početka do kraja. Koristeći skalu od 1 do 10, obojite ili osenčite latice kako biste ilustrovali svoj nivo energije:
Cvet 1 = Jutro
Cvet 2 = Popodne
Cvet 3 = Veče
Potpuno obojena, svetla latica predstavlja najviši nivo energije (8-10).
Delimično obojena latica označava umeren nivo energije (4-7).
Bleda ili neobojena latica sugeriše nizak nivo energije (1-3).
Deo 2:
Identifikujte faktore (kao što su aktivnosti, odnosi, itd.) koji iscrpljuju vašu energiju i one koji podstiču vašu energiju tokom radnog dana. Navedite svoj spisak pored cvetova.
Primeri faktora koji iscrpljuju energiju: dugi sastanci, multitasking, zamorni zadaci, učenje sa decom, obavljanje kupovine, itd…
Primeri faktora koji podstiču energiju: pozitivne interakcije, pauze tokom dana, opuštanje, fizička aktivnost, šetnje, kvalitetan san, itd…
Deo 3:
Odaberite tri faktora koji iscrpljuju vašu energiju sa svog spiska i razvijte plan za njihovo eliminisanje.
Odaberite tri faktora koji podstiču vašu energiju sa svog spiska i razvijte plan za njihovo unapređenje i češće primenjivanje.
Refleksija:
Odvojite nekoliko trenutaka da razmislite o upravljanju energijom tokom dana, fokusirajući se na faktore koji iscrpljuju i podstiču energiju:
– Kada ste poslednji put aktivno pratili nivoe svoje energije, i kako je to uticalo na vaš učinak i blagostanje?
– Kako se osećate kada se angažujete u aktivnostima koje podstiču vašu energiju, i koje pozitivne efekte one imaju na vaše blagostanje?
– Koje konkretne akcije ili navike možete uvrstiti u svoju svakodnevnu rutinu kako biste efikasnije obnavljali svoju energiju tokom dana?
Vežba: Obrada najboljih praksi
Kao deo vaše obuke, gledaćete motivacione video materijale u kojima uspešne preduzetnice dele svoja iskustva.
Gledanje motivacionih video materijala sa uspešnim preduzetnicama predstavlja snažan alat za izgradnju otpornosti. Ovi video materijali vam omogućavaju da učite iz iskustava drugih koji su prevazišli izazove i prepreke na svom putu. Posmatrajući kako one upravljaju nedaćama, stičete praktične strategije koje možete primeniti na sopstveni preduzetnički put, što vam pomaže da efikasnije savladate poteškoće.
Osim što omogućavaju učenje, ovi video materijali pružaju i izvor inspiracije i motivacije. Posmatranje uspeha drugih, naročito onih koji su se suočavali sa sličnim izazovima, povećava vaše samopouzdanje i podstiče razvojnu orijentaciju, koji su ključni sastavni delovi otpornosti. Takođe, pruža vam priliku da posmatrate najbolje prakse i strategije koje su se pokazale uspešnim kod drugih, a koje možete prilagoditi sopstvenim potrebama.
Proces gledanja i razmišljanja o ovim video materijalima omogućava vam da usvojite dobijena saznanja i primenite ih u svom životu. Ova refleksija ne samo da unapređuje donošenje odluka, već i jača vašu sposobnost da se efikasno oporavite i razvijate kroz izazove, čime unapređujete svoju ukupnu otpornost.
Pogledajte motivacione video materijale, a zatim odgovorite na sledeća pitanja:
1. Koje strategije ili taktike je koristila da bi razvila svoje preduzeće?
2. Koje njene lekcije bi mogle biti relevantne za vaš sopstveni put?
3. Kako je transformisala prepreke u prilike?
4. Koliko je umrežavanje bilo ključno za njen uspeh? Da li spominje neke značajne odnose ili partnerstva koja su doprinosila njenom rastu?
5. Koje su vaše tri najvažnije pouke iz video materijala?
Kreiranje akcionog plana otpornosti od suštinskog je značaja, jer vam pruža strukturiran pristup razumevanju i razvoju vaše otpornosti. Postavljanjem jasnih ciljeva i identifikovanjem svojih snaga, kao i oblasti koje zahtevaju unapređenje, stičete jasno definisan smer za lični rast. Dobro osmišljen plan omogućava vam da aktivno radite na veštinama koje povećavaju vašu sposobnost da se nosite sa stresom, prilagodite izazovima i iznova se vratite jači nakon neuspeha.
Podjednako je važno izgraditi snažnu mrežu socijalne podrške kao deo ovog plana. Okruživanje pouzdanim osobama—bilo da su to kolege, mentori, prijatelji ili članovi porodice—pruža vam ohrabrenje i perspektivu neophodnu da ostanete otporni u teškim vremenima. Ljudi koji vas podržavaju mogu vam ponuditi povratne informacije, podeliti svoja iskustva i pomoći vam da ostanete odgovorni prema svojim ciljevima. U trenucima nedaća, imati čvrstu mrežu na koju se možete osloniti smanjuje osećaj izolovanosti, povećava samopouzdanje i pruža praktična rešenja ili uvide koje možda niste razmotrili.
Deo 1: Identifikujte svoje snage i slabosti
Korak 1: Snage: Navedite tri snage koje smatrate da posedujete. To su osobine ili veštine koje možete iskoristiti dok radite na izgradnji otpornosti.
1./
2./
3./
Korak 2: Slabosti: Navedite tri oblasti u kojima možete ostvariti napredak. To su veštine ili ponašanja koja utiču na vašu otpornost kada se suočavate sa izazovima.
1./
2./
3./
Deo 2: Postavite vaše ciljeve otpornosti, na primer: „Cilj mi je da razvijem efikasniju strategiju za upravljanje neočekivanim izvorima stresa na poslu“, ili „Cilj mi je da postignem ravnotežu između poslovnog i privatnog života kako bih izbegao sagorevanje“, ili „ Razvijaću samososećanje i učiti iz grešaka umesto da budem previše strog prema sebi “ ili „Želim da unapredim svoje komunikacione veštine, kroz dobijanje povratnih informacija i mirno rešavanje konflikata“, ili „ Poboljšaću upravljanje vremenom kako bih izbegao osećaj preopterećenosti “, ili „Želim da pronađem zdravije načine za upravljanje stresom, kao što su primena tehnike svesne pažnje ili redovno vežbanje“, itd.
Deo 3: Izgradite svoju mrežu socijalne podrške
Korak 1: Identifikujte ključne podržaoce: Razmislite ko iz vaših socijalnih i profesionalnih krugova može pružiti podršku u izgradnji vaše otpornosti. To mogu biti kolege, mentori, prijatelji, članovi porodice, organizacije za žene preduzetnice, itd.
Korak 2: Ojačajte veze: Aktivno komunicirajte sa ovim pojedincima, delite svoje ciljeve i tražite njihove povratne informacije i podršku. Izgradnja snažne socijalne mreže može pružiti neprocenjivu podršku u izazovnim vremenima.
Korak 3: Uključite druge u svoj put: Zatražite iskrene povratne informacije o vašem napretku od poverljivog kolege, prijatelja ili člana porodice. Njihova zapažanja vam mogu pomoći da otkrijete oblasti koje zahtevaju dalji razvoj i održite motivaciju.
Refleksija
Odvojite nekoliko trenutaka da razmislite o svojim prednostima, oblastima za poboljšanje i kako možete raditi na izgradnji otpornosti. Dok to radite, razmislite o sledećem:
– Kako vam vaše snage mogu pomoći da postignete svoje ciljeve otpornosti? Koje akcije ćete preduzeti da ih iskoristite kada se suočite sa teškoćama?
– Šta možete učiniti da poboljšate slabosti koje ste naveli? Kako će vam ove promene pomoći da se bolje nosite sa izazovima?
Kako ćete svoju mrežu podrške uključiti u vaše ciljeve otpornosti i kako vam njihove povratne informacije mogu pomoći da ostanete koncentrisani?
Zaključak
Podtema 3.1:
1. Žene se suočavaju sa brojnim izazovima u preduzetništvu, ali razumevanje ovih prepreka može vas osnažiti da ih prevaziđete.
2. Na individualnom nivou, lična socijalizacija, stavovi i porodično poreklo igraju značajnu ulogu, dok organizacione norme, kultura i praksa utiču na napredovanje u karijeri i na rodnu ravnopravnost. Na društveno-ekonomskom nivou, socijalne politike, strukture tržišta rada i društvene norme oblikuju mogućnosti i jačaju rodno zasnovana iskustva zaposlenih.
3. Stvaranje jednakih prilika zahteva primenu različitih pristupa, uključujući obuku o različitosti, mentorstvo, afirmativne mere i mere zasnovane na političkim odlukama, čiji je cilj promovisanje pravičnosti, razvoja veština i inkluzivne organizacione kulture.
4. Fokusirajte se na izgradnju mreža, poboljšanje finansijske pismenosti i suočavanje sa društvenim stereotipima.
1. Otpornost je veština koja se može razviti i jačati tokom vremena uz odgovarajući način razmišljanja i strategije.
2. Samosvest, kontinuirano učenje i proaktivno upravljanje energijom su ključne komponente izgradnje i održavanja otpornosti.
3. Inspiracijom iz najboljih praksi uspešnih preduzetnica i postavljanjem jasnih, ostvarivih ciljeva, možete razviti personalizovan pristup otpornosti koji jača vaše blagostanje i osnažuje vas da napredujete u izazovnim situacijama.
4. Izgradnja, mapiranje i aktivno razvijanje lične i profesionalne mreže predstavlja ključni aspekt otpornosti. Snažan sistem podrške ne samo da pruža ohrabrenje u teškim vremenima, već nudi i dragocene resurse, uvide i prilike za rast. Identifikovanjem ključnih pojedinaca u vašoj mreži i oslanjanjen na njihovu podršku, možete unaprediti i vaše lično blagostanje i vaš profesionalni uspeh.
Sadržaj testa samoprocene
Uspešni slučajevi
Podtema 3.1:
EIGE-ove publikacije o dobrim praksama:
Vodič za podsticanje ženskog preduzetništva
Istražite ove inspirativne price preduzetnica i otkrijte kako su uspešno prevazišle velike izazove poput pandemije COVID-19 i globalne energetske krize. Naučite iz njihove otpornosti, inovacija i strategija za prevazilaženje poteškoća.
RE-FEM motivacioni video materijali // Eva Šnircová (Slovačka)
https://www.youtube.com/watch?v=WR2TYAvC2As
RE-FEM motivacioni video materijali // Dorottya Vitos (Rumunija)
RE-FEM Motivational Videos // Dorottya Vitos
RE-FEM motivacioni video materijali // Blazhka Trepetanova (Bugarska)
https://www.youtube.com/watch?v=6V5MRJsjFko
RE-FEM motivacioni video materijali // Anna Häggblom (Finska)
RE-FEM Motivational Videos // Anna Häggblom
RE-FEM motivacioni video materijali // Anna Bertills (Finska)
RE-FEM Motivational Videos // Anna Bertills
RE-FEM motivacioni video materijali // Melinda Utasi (Mađarska)
RE-FEM Motivational Videos // Melinda Utasi
RE-FEM motivacioni video materijali // Rozi Váczi
RE-FEM Motivational Videos // Rozi Váczi
RE-FEM motivacioni video materijali // Ivana Petrová (Slovačka)
RE-FEM Motivational Videos // Ivana Petrová
RE-FEM motivacioni video materijali // Pilar Lopez (Španija)
https://www.youtube.com/watch?v=kyQf5pELXu4
Za više priča posetite: https://www.youtube.com/@re-fem/videos
Podtema 3.2:
RE-FEM motivacioni video materijali // Melinda Utasi (Mađarska)
RE-FEM Motivational Videos // Melinda Utasi
RE-FEM motivacioni video materijali // Rozi Váczi
RE-FEM Motivational Videos // Rozi Váczi
RE-FEM motivacioni video materijali // Ivana Petrová (Slovačka)
Bibliografija i drugi izvori
Podtema 3.1:
2023 report on gender equality in the EU
The World Bank on women entrepreneurs
Orsolya Gergely, Katalin Oborni, Eszter Szőnyi, Beáta Kádár (2023). Women Entrepreneurs in Turbulent Times. Research Report developed within the project RE-FEM – ‘Upskilling pathways for REsiliency in the post-Covid era for FEMale Entrepreneurs’
https://refem.eu/wp-content/uploads/2024/04/17_Reserach-Report_RE-FEM_Final_EN.docx.pdf
Castrillon, C. (2019). Why More Women Are Turning To Entrepreneurship. Access: https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2019/02/04/why-more-women-are-turning-to-entrepreneurship/?sh=c488620542a7
De Simone, S., & Priola, V. (2021). “Who’s that Girl?” The entrepreneur as a ‘super(wo)man’. Canadian Journal of Administrative Sciences.
https://doi.org/10.1002/cjas.1643
Fodor, É., Gregor, A., Koltai, J., & Kováts, E. (2021). The impact of COVID-19 on the gender division of childcare work in Hungary. European Societies. Access: https://doi.org/10.1080/14616696.2020.1817522.
Geambașu, R. (2019). A két világ legjava? Vállalkozói stratégiák erdélyi kisgyermekes nők körében. Korunk, 6-16.
Geambașu, R. (2019). Women Entrepreneurs in Europe. Challenges, Strategies and Policies. Access: https://ifempower.eu/wp-content/uploads/2019/12/ifempower_intellectual-output_1_FINAL_EN.pdf
Global Entrepreneurship Monitor (2020/2021): Global report. Access: https://www.gemconsortium.org/report/gem-20202021-global-report
Global Entrepreneurship Monitor (2022). GEM 2021/22 Women’s Entrepreneurship Report: From Crisis to Opportunity. GEM Global Entrepreneurship Monitor. Access: https://www.gemconsortium.org/report/gem-202122-womens-entrepreneurship-report-from-crisis-to-opportunity.
Global Entrepreneurship Monitor (2023): Global Entrepreneurship Monitor 2022/2023 Global Report: Adapting to a “New Normal”. GEM. London. Access: https://www.gemconsortium.org/reports/latest-global-report
Global Entrepreneurship Monitor (2022/23): Women’s Entrepreneurship: Challenging Bias and Stereotypes.
Lomazzi, V. (2020). The COVID-19 Crisis and Gender Inequality: New and Old Challenges for Europe. Access: https://blog.gesis.org/the-COVID-19-crisis-and-gender-inequality-new-and-old-challenges-for-europe/
OECD. (2020). Development Co-operation Report 2020. Learning from Crises, Building Resilience. Access: https://read.oecd-ilibrary.org/development/development-co-operation-report-2020_f6d42aa5-en#page3.
OECD. (2020). Women enterprise policy and COVID-19: Towards a gender sensitive response. Access: https://www.oecd.org/cfe/leed/OECD_Webinar_Women_Entrepreneurship_Policy_and_COVID-19_Summary.pdf.
Teleki, W. (2020). Towards a gender-smart response in the COVID-19 (coronavirus) crisis. Washington. We-fi.org. Access: https://we-fi.org/towards-a-gender-smart-response-in-the-COVID-19-coronavirus-crisis/
OECD (2021). The Missing Entrepreneurs 2021. Policies For Inclusive Entrepreneurship and Self‑Employment.
https://www.oecd-ilibrary.org/employment/the-missing-entrepreneurs-2021_71b7a9bb-en
András, V., Virág, Z., Regina, T., & Attila, O. (2020). A jóllét és a mentális egészség mérése: a Mentális Egészség Teszt. Mentálhigiéné és Pszichoszomatika, 21(3), 281-322.
Paul Ch. Donders (2022). Reziliencia Hogyan fejlesszük lelki ellenálló képességünket és előzzük meg a kiégést? (Harmat Kiadói Alapítvány, 2022)
Paul Ch. Donders. Resilience: Live healthier, perform better. xpand edition; 2nd edition (October 8, 2018)
Páli-Apostol Klaudia: Mi az anyai reziliencia titka? https://pozitivpszichologus.hu/pozitiv-pszichoedukacio/mi-az-anyai-reziliencia-titka/
Southwick Steven M. The Science of Mastering Life’s Greatest Challenges
Vella, Shae-Leigh Cynthia; Pai, Nagesh B.: A Theoretical Review of Psychological Resilience. Defining Resilience and Resilience Research over the Decades in: Archives of Medicine and Health Sciences 7(2):p 233-239, Jul–Dec 2019. | DOI: 10.4103/amhs.amhs_119_19
ESCO kompetencije i veštine
Transverzalne veštine i kompetencije
Socijalne i emocionalne veštine
Kritičko razmišljenje
Analitičko razmišljanje
Rešavanje problema
Upravljanje sobom
Upravljanje poslovanjem
Prilagodljivost
Otpornost
Kreativnost
Mrežno povezivanje
Inicijativa
Fleksibilnost
Otvorenost
Razumevanje složenosti
Saradnja
Empatija
Inovacije
Liderstvo
Veštine
Tehnološke veštine
Marketing proizvoda
Digitalni marketing
Digitalne veštine
Komunikacija
Saradnja
Emocionalna inteligencija
Znanje
Upravljanje poslovanjem
Učenje i obuka putem Interneta
Oglašavanje
Računarstvo u oblaku (clould computing)
Veliki podaci (Big data)
Elektronska trgovina
Veštačka inteligencija
Internet stvari (Internet of Things)
Digitalna pismenost
Sajber bezbednost
Rudarenje podataka i analiza
Održivost
Blagostanje
Klimatske promene
Upravljanje društvenim mrežama
Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them. GA no. 2022-1-HU01-KA220-ADU-
RE-FEM
RE-FEM – ‘Upskilling pathways for REsiliency in the post-Covid era for FEMale Entrepreneurs’ is an Erasmus+ project aiming to empower women entrepreneurs, through need-based training for maintaining resilient businesses in the post-covid era. The project also wants to serve the needs of the trainers and mentors in business support and entrepreneurship working in the field of adult education by providing easily accessible, high quality and transformative training tools.