LADATA
ALKUSANAT
JOHDANTO JA MODUULIN KUVAUS
VKESTÄVYYSSTRATEGIAT, RESILIENSSI JA NAISYRITTÄJIEN VOIMAANNUTTAMINEN
KESTÄVYYS LIIKETOIMINNASSA
YHTEENVETO
SISÄLTÖ ITSEARVIOINTITESTIIN
MENESTYSTARINAT
KIRJALLISUUS JA LISÄVIITTEET
AIHEESEEN LIITTYVÄT KOULUTUSMATERIAALIT
ESCO – KOMPETENSSIT JA TAIDOT
Kestävyys kriisiaikoina
LADATA
ALKUSANAT
JOHDANTO JA MODUULIN KUVAUS
VKESTÄVYYSSTRATEGIAT, RESILIENSSI JA NAISYRITTÄJIEN VOIMAANNUTTAMINEN
KESTÄVYYS LIIKETOIMINNASSA
YHTEENVETO
SISÄLTÖ ITSEARVIOINTITESTIIN
MENESTYSTARINAT
KIRJALLISUUS JA LISÄVIITTEET
AIHEESEEN LIITTYVÄT KOULUTUSMATERIAALIT
ESCO – KOMPETENSSIT JA TAIDOT
Klikkaamalla kuvakkeita voit helposti ladata tiedostot, jotka tarjoavat yhtenäisen, ladattavan version tällä sivulla saatavilla olevasta sisällöstä. Tämä tiedosto on saatavilla PDF-muodossa sekä dokumenttina että esityksenä, mikä mahdollistaa materiaalin joustavan käytön.
Johdanto ja moduulin kuvaus
- Tässä moduulissa voimme saada tietoa liiketoiminnan kestävyydestä sen kolmessa näkökulmassa: taloudellisessa, sosiaalisessa ja ympäristöllisessä.
- Jaettuna kahteen pääosaan, ensimmäisessä käsittelemme liiketoiminnan kestävyysstrategioiden tärkeyttä, jotta ne eivät ainoastaan tuota taloudellista kannattavuutta, vaan myös luovat ympäristö-, sosiaalista ja taloudellista arvoa. Vahvistetaan naisyrittäjien resilienssiä ja voimaantumista, jotta heillä olisi liiketoiminnan resilienssikehys, joka yhdistää riskien ja kriisien hallinnan, ja näin voimaannutetaan naisyrittäjiä heidän roolissaan yrittäjinä ja johtajina, lisäten heidän osallistumistaan vastuullisiin tehtäviin.
- Analysoimme myös, miten tehdä kestävyysstrategia yrityksessä vaihe vaiheelta.
- Toisessa osassa syvennymme täysin liiketoiminnan kestävyyteen, jossa näemme, miksi kestävyys liiketoiminnassa on tärkeää, mitä hyötyjä kestävyys tuo liiketoiminnassa, miten luoda kestävä strategia, sen haasteet ja hyödyt, sekä naisten rooli kestävyyden maailmassa.
- Inspiroivien tapaustutkimusten, nousevien trendien analyysin ja käytännön strategioiden kautta tutkimme, kuinka yritykset voivat paitsi selviytyä, myös menestyä omaksumalla kestävän lähestymistavan. Valmistaudu löytämään, kuinka kestävyys voi olla tie kirkkaampaan tulevaisuuteen ja kuinka voit olla osa tätä muutosta. Tervetuloa matkalle kohti liiketoiminnan kestävyyttä kriisiaikoina!
OPPIMATERIAALI
Kriisiaikojen kestävyyden ja erityisesti naisyrittäjien kriisinhallinnan osalta voidaan käsitellä seuraavia asioita:
Kestävyysstrategiat: On tärkeää, että yrityksillä, mukaan lukien naisten johtamat yritykset, on kestävyysstrategioita, jotka mahdollistavat kriisien ja häiriöiden kohtaamisen tehokkaammin.
Liiketoiminnan kestävyys sovelletaan yrityksiin siten, että taloudellisen kannattavuuden lisäksi ne luovat ympäristö-, sosiaalista ja taloudellista arvoa keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, edistäen näin niiden toiminta-alueiden yhteisöjen ja tulevien sukupolvien edistystä ja hyvinvointia. Esimerkiksi liiketoiminnan kestävyys voi tarkoittaa: Kestävien materiaalien käyttöä tuotannossa tai kestävän valmistuksen harjoittamista. Uusiutuvan energian ja resurssien hyödyntäminen tuotantolaitosten voimanlähteenä ja hiilidioksidipäästöjen vähentäminen.
Resilienssi: Liiketoiminnan, talouden ja yhteiskunnan resilienssi ovat toisiinsa kytköksissä, ja on tärkeää, että yrityksillä on liiketoiminnan resilienssikehys, joka yhdistää riskien ja kriisien hallinnan.
Naisten yrittäjyyden tukeminen. On tärkeää voimaannuttaa naisia heidän rooleissaan yrittäjinä ja johtajina, lisätä heidän osallistumistaan johtotehtäviin ja auttaa heitä käynnistämään ja laajentamaan yrittäjäaloitteitaan
Kuinka tehdä kestävyysstrategia yrityksessä vaihe vaiheelta
Kestävyysstrategia on tiekartta, joka määrittää yrityksen tai organisaation kestävän kehityksen strategian. Sen tarkoituksena on määritellä lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteet ja toteutettavat toimenpiteet, jotka on jäsennelty pääakselien (sosiaalinen, taloudellinen ja ympäristöllinen) ympärille.
Kestävyysstrategian määrittäminen ja toteuttaminen on tapa, jolla organisaatio sitoutuu realistisesti tulemaan kestäväksi yritykseksi. Näin varmistetaan, että sen vaikutus on positiivinen kolmella pääulottuvuudella: taloudellinen, sosiaalinen ja ympäristöllinen.
Kestävyysstrategia määrittelee päätoimintalinjat, niiden saavuttamisen määräajat ja vastuuhenkilöt, mikä mahdollistaa organisaation edistymisen dokumentoinnin vuosi vuodelta. Tämä edellyttää proaktiivista asennetta jatkuvan parantamisen saavuttamiseksi yrityksessä.
Yritysten, jotka pyrkivät kestävyyteen, on määriteltävä polku tavoitteensa saavuttamiseksi. Jokaisella kestävyysstrategialla on kolme ulottuvuutta: taloudellinen, sosiaalinen ja ympäristöllinen.
Kestävyysstrategian tulisi olla tiekartta kohti liiketoiminnan kestävyyttä, mutta toimiakseen sen on oltava realistinen, konkreettisin ehdotuksin ja toimin. Näiden on ratkaistava organisaation tärkeimmät puutteet ja ongelmat kaikilla mukana olevilla osa-alueilla. Ratkaisut voivat vaihdella energiatehokkuudesta, jätehuollosta, päästöistä, kulutuksesta ja muista ympäristönäkökohdista sekä muista sosiaalisista ja taloudellisista näkökohdista.
Vain yritykset, joilla on elinkelpoinen ja vankka kestävyysstrategia, pystyvät asemoitumaan kilpailukykyisiksi yrityksiksi keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Tämä johtuu siitä, että kuluttajien sosiaalinen ja ympäristötietoisuus on kasvanut niin, että kuluttajat eivät enää anna anteeksi yrityksille, joilla ei ole heitä vakuuttavaa kestävyysstrategiaa.
Ei enää riitä, että toteutetaan yksittäisiä toimia ympäristöasioissa. Tällainen käyttäytyminen, kaukana hyödyllisyydestä, osoittaa yrityksen pitkäaikaisen ympäristövastuun puutetta. Yrityksen liiketoiminnan kehitysmallin on tänään oltava kestävyysstrategian tukema, kestävyys ei ole vaihtoehto, se on välttämättömyys.
Ympäristövaikutukset, kuten ilmastonmuutos, ovat enemmän kuin tunnettuja todellisuuksia, ja yritykset, jotka ovat valmiita kohtaamaan nämä muutokset, saavat kilpailuedun muihin nähden.
Askeleet kestävyysstrategian toteuttamiseen
A) Tee alkudiagnoosi
Mikä tahansa kestävyysstrategia on aloitettava alkudiagnoosilla, joka antaa meille mahdollisuuden tietää, mistä aloitamme tai missä olemme. Sen on tunnistettava olemassa olevat ympäristöriskit ja myös parannusmahdollisuudet. Tuo ensimmäinen kuva on olennainen, sillä meidän on tiedettävä, mitkä ovat kriittiset pisteemme, joihin meidän on työskenneltävä.
Toisin sanoen, tiedämmekö ympäristövaikutuksemme? Tiedämmekö, mitä ympäristönäkökohdat tuotamme koko elinkaaren aikana? Tiedämmekö, mitä jätteemme, kulutuksemme, päästömme jne. ovat?
B) Määrittele tavoitteet ja niiden toimintasuunnitelma
Alkututkimuksen ja keskeisten kohtien priorisoinnin jälkeen seuraava askel kestävyysstrategiassamme tulisi olla strategisten tavoitteiden määrittely. Mitä haluamme saavuttaa? Näiden tavoitteiden määritelmän on oltava konkreettinen, eikä se saa jättää tilaa epäilyksille. Tämä tarkoittaa, että meidän on määritettävä toimenpiteet, jotka meidän on toteutettava, korjattava tai vahvistettava.
On välttämätöntä, että jokaisella kestävyysstrategian tavoitteella on oma toimintasuunnitelma sen saavuttamiseksi. Tavoitteiden on oltava tarkkoja, mitattavissa olevia, saavutettavissa olevia, realistisia ja niillä on oltava enimmäisaikataulu niiden saavuttamiseksi.
Jokaiselle kestävyysstrategian tavoitteelle meidän on määriteltävä:
– Vastuuhenkilöt kullekin toimenpiteelle
– Resurssit, joita tarvitaan niiden saavuttamiseen
– Kunkin toimenpiteen toteutusaikataulut
– Seurantamittarit kullekin tavoitteelle Seurannan tiheys
Kestävyysstrategia on dokumentoitava, viestittävä ja levitettävä kaikille organisaation tasoille. Näin kaikki työntekijät voivat kokea kestävyyden omakseen, mikä lisää heidän sitoutumis- ja osallistumisastettaan. Samoin se on viestittävä myös ulkopuolisille osapuolille (asiakkaat, toimittajat jne.).
C) Määritä keskeiset indikaattorit jokaiselle tavoitteelle
Ei voi olla realistista kestävyysstrategiaa, jos sillä ei ole määriteltyjä keskeisiä indikaattoreita. Nämä auttavat meitä analysoimaan kehitystämme tai jatkuvaa parantamista jokaisessa asettamassamme tavoitteessa.
Kestävyysindikaattorit ovat välttämättömiä, jotta voimme mitata tavoitteita ja arvioida saavutettua edistystä. Ne ovat myös hyödyllisiä strategiamme muuttamisessa, jos toteuttamamme strategia ei anna toivottuja tuloksia, tai sen vahvistamisessa päinvastaisessa tapauksessa. Tyypillinen indikaattori on hiilijalanjälki.
Indikaattoreilla on oltava lähtöarvo, joka määrittää lähtöpisteen, ja saavutettava arvo tai tavoitearvo sekä aikataulu sen saavuttamiseksi.
Mahdollisuuksien mukaan niiden tulisi perustua mitattavissa oleviin tietoihin, koska sitä, mitä ei mitata, ei voida parantaa. Siksi aina kun mahdollista, meidän on kvantifioitava vaikutuksemme (jätteen määrä, päästettyjen epäpuhtauksien pitoisuus jne.).
D) Kestävyysstrategian toteuttaminen
Jokaisen tiimin, joka vastaa toimien saavuttamisesta, on oltava organisoitu toteuttamaan nämä toimet kestävästi ajan myötä. Kestävyysstrategiat tulisi nähdä yhtenä päivittäisenä tehtävänä, jotta ne eivät muuttuisi pelkäksi muodollisuudeksi, joka on saavutettava seurantakokouksen edessä.
Kestävyysstrategian tulisi olla realistinen, eikä sitä koskaan tulisi pitää muodollisuutena. Yritysten on oltava aidosti sitoutuneita kestävyyteen, jos ne haluavat, etteivät kuluttajat käännä heille selkäänsä, koska pitävät heidän strategiaansa pelkkänä markkinointina tai opportunistisena.
Johtoryhmän on kuitenkin oltava tietoinen siitä, että heidän on osallistuttava ja näytettävä esimerkkiä.
E) Kestävyysstrategian edistymisen säännöllinen seuranta
Ennalta määrätyllä säännöllisyydellä kestävyysstrategiaa on seurattava tavoitteiden saavuttamisasteen arvioimiseksi. Tätä varten tukeudumme kestävyysindikaattoreihin, jotka antavat meille tiedot objektiivisen arvioinnin tekemiseksi.
Ihanteellisesti meillä tulisi olla dokumentoitu koontinäyttö, jossa voimme visuaalisesti arvioida kunkin tavoitteen kehitystä sen indikaattoreiden perusteella riippuen siitä, poikkeammeko odotetusta arvosta vai emme. Kestävyysstrategian seurannan tuloksena on laadittava raportti, jossa kuvataan tilanne, jossa kestävyysstrategia sijaitsee. Tarvittavat korjaavat toimenpiteet arvioidaan myös siinä tapauksessa, että tavoitteet poikkeavat.
F) Hanki ohjelmisto kestävyysstrategian hallintaan
Vaihtoehto, joka parantaa työn tehokkuutta ja organisointia, on ohjelmiston käyttöönotto, joka auttaa meitä kestävyysstrategian hallinnassa. Voimme myös käyttää työkaluja, kuten Exceliä. Tärkeää on, että vuosi toisensa jälkeen voimme jäljittää kestävyysstrategian ja kaikki siihen liittyvät asiakirjat, ja voimme helposti tehdä johtopäätöksiä siitä, miten kehitymme suhteessa ehdotettuihin kestävän kehityksen tavoitteisiin.
Kestävyysstrategian toteuttamisen edut
Kestävyysstrategian toteuttaminen on järjestelmällisin ja tehokkain tapa toteuttaa kestävyysjohtamista organisaatiossa, ja sillä on myös useita etuja yrityksille, jotka sen toteuttavat:
– Se helpottaa työn ja toimenpiteiden toteuttamista. Jos meillä on dokumentoitu tiekartta, sen toteuttaminen, yhteistyössä työskentely ja sen kehityksen analysointi ajan myötä on helpompaa.
– Panostus ympäristöolosuhteiden parantamiseen ja vaikutusten vähentämiseen.
– Kilpailuetu: kuluttajat valitsevat yleensä kestäviä brändejä realististen tietojen perusteella ja ennen kaikkea yrityksiä, jotka ovat sitoutuneet kestävyyteen. Paras tapa osoittaa sitoutumisemme on laatia realistinen kestävyysstrategia.
– Brändikuva: parantaa yrityksen imagoa kolmansien osapuolten silmissä.
– Säästöt ja kustannusten vähentäminen: jokainen kestävyysstrategia sisältää toimenpiteiden toteuttamisen säästöjen ja tehokkuuden edistämiseksi. Epäsuorasti se tarkoittaa energian kustannusten ja kulutuksen vähentämistä. Kestävyys auttaa meitä olemaan tehokkaita.
– Varmista lakien noudattaminen, välttäen sakkoja. Kestävän yrityksen on noudatettava lainsäädäntöä tarkasti ja toimenpiteiden määrittelyn kautta pyrittävä jatkuvaan parantamiseen.
– Parantaa sisäistä imagoa työntekijöiden silmissä: työntekijät arvostavat työskentelyä kestävissä yrityksissä, jotka ottavat kestävyyden vakavasti. Kestävyystoimintasuunnitelma vahvistaa tämän sitoutumisen.
– Ympäristöriskit yritykselle vähenevät.
Vinkkejä kestävyysstrategian toteuttamiseen
1. Varmista johdon sitoutuminen: jotta kestävyysstrategia etenisi menestyksekkäästi, yrityksen johdon ehdoton sitoutuminen on välttämätöntä, ei vain taloudellisessa mielessä, tarvittavien resurssien toteuttamisessa, vaan myös johtajuudessa.
2. Viestintä ja osallistuminen: on myös tärkeää, että kestävyys on kaikkien asia. Työntekijät on otettava mukaan toimintasuunnitelmiin ja heidät on pidettävä ajan tasalla kestävyyteen liittyvistä toimista, joita toteutetaan, samoin kuin muut sidosryhmät (kumppanit, asiakkaat, toimittajat jne.).
3. Tee alkudiagnoosi: on olennaista ymmärtää hyvin alkuperäiset ympäristönäkökohdat ja -vaikutukset. On vaikea parantaa sitä, mitä emme tiedä.
4. Hanki määrällistä tietoa: ympäristövaikutusten mittaaminen objektiivisten tietojen saamiseksi on paras tapa analysoida kestävyysstrategiaa objektiivisesta ja realistisesta näkökulmasta. Meidän on tehtävä mittauksia ja analyysejä kaikista mahdollisista muuttujista (päästöt, jäte, kulutus jne.). Vain mitattava paranee.
5. Priorisoi: kestävyysstrategian on oltava realistinen, eikä ole realistista yrittää tehdä kaikkea ensimmäisenä vuonna. Meidän on valittava parannusalueista ne, joilla voi olla suurin kiireellisyys tai jotka tuottavat suurimman positiivisen vaikutuksen.
6. Luo monitieteisiä tiimejä: tuomalla yhteen työntekijöitä eri alueilta tavoitteiden saavuttamiseksi on paras tapa varmistaa menestys. Monesti on tarpeen nähdä asiat eri näkökulmista saadakseen 360º näkemyksen.
7. Analysoi koko elinkaari tai toimitusketju. Kestävyysstrategian on katettava koko arvoketju. On yleistä, että yritykset asettavat kestävyyden rajat tuotantoprosessinsa rajoihin, mutta on monia alueita, joita voimme parantaa näiden rajojen ulkopuolella. Tätä varten on parasta tehdä elinkaarianalyysi, joka auttaa meitä määrittämään prioriteetit. Ajatuksena on minimoida vaikutukset raaka-aineidemme alkuperästä siihen asti, kun tuotteemme eivät enää ole markkinoilla: mitä kutsutaan kehdosta hautaan. Meidän on katettava koko arvoketju kestävyysstrategiassamme.
Riskienhallinta
Mahdollisten esteiden ja riskitekijöiden analysointi on tärkeä osa liiketoiminnan hallintaa. Tunnistamalla mahdolliset riskit yritykset voivat ryhtyä toimiin niiden vaikutusten minimoimiseksi ja valmistautua odottamattomiin tilanteisiin. Yleisiä riskitekijöitä ovat muun muassa talouden muutokset, kilpailu, teknologia, valtion sääntely ja luonnonkatastrofit.
Kehittääkseen riskienhallintasuunnitelmia yritysten on tunnistettava kohtaamansa erityiset riskit ja kehitettävä strategioita niiden lieventämiseksi. Tämä voi sisältää turvatoimien toteuttamisen, tuoteportfolion monipuolistamisen, varasuunnitelmien luomisen ja vakuutusten ottamisen.
Kriisinhallinta on kriittinen prosessi yrityksille, jotka kohtaavat odottamattomia tilanteita, kuten COVID-19-pandemia. Yrityksillä tulisi olla varasuunnitelmat valmiina hätätilanteiden varalta, jotta niiden vaikutus toimintaan voidaan minimoida. Tämä voi sisältää etätyökäytäntöjen toteuttamisen, toimitusketjun uudelleenjärjestelyn ja selkeän viestinnän työntekijöiden ja asiakkaiden kanssa.
Lisätäkseen resilienssiä ja sopeutuakseen muuttuviin olosuhteisiin yritykset voivat ottaa käyttöön toimenpiteitä parantaakseen joustavuuttaan ja reagointikykyään. Tämä voi sisältää investointeja teknologiaan, työntekijöiden kouluttamista ja yrityskulttuurin luomista, joka edistää innovaatioita ja sopeutumiskykyä.
Yhteenvetona voidaan todeta, että mahdollisten esteiden ja riskitekijöiden analysointi, riskienhallintasuunnitelmien kehittäminen ja kriisinhallinta ovat liiketoiminnan hallinnan keskeisiä elementtejä. Ottamalla askeleita resilienssin lisäämiseksi ja muuttuviin olosuhteisiin sopeutumiseksi yritykset voivat parantaa kykyään kohdata haasteita ja tarttua mahdollisuuksiin.
Kuinka tunnistaa mahdolliset esteet ja riskitekijät yrityksessä?
Mahdollisten esteiden ja riskitekijöiden tunnistamiseksi yrityksessä voidaan ottaa seuraavat askeleet:
1. Tunnista yrityksen tärkeimmät voimavarat, mukaan lukien tiedot, jotka ovat osa ensisijaisia voimavaroja ja jotka ovat välttämättömiä liiketoiminnan tavoitteiden ja mission saavuttamiseksi.
2. Suorita riskinarviointi tunnistaaksesi yrityksen kohtaamat erityiset riskit.
3. Kehitä strategioita tunnistettujen riskien lieventämiseksi, kuten toteuttamalla turvatoimia, monipuolistamalla tuotevalikoimaa, luomalla varasuunnitelmia ja ottamalla vakuutuksia.
4. Tunnista mahdolliset esteet, jotka voivat ilmetä riskien lieventämisstrategioiden toteuttamisessa.
5. Ota askeleita tunnistettujen esteiden voittamiseksi, kuten monipuolistamalla tulovirtoja, tutkimalla uusia markkinoita, jatkuvalla innovoinnilla, toteuttamalla etätyökäytäntöjä, järjestämällä toimitusketju uudelleen ja kommunikoimalla selkeästi työntekijöiden ja asiakkaiden kanssa.
On tärkeää huomata, että mahdolliset sudenkuopat ja riskitekijät voivat vaihdella liiketoiminnan tyypin ja toimialan mukaan, jossa se toimii. Siksi on tarpeen suorittaa yritys- ja toimialakohtainen riskinarviointi tunnistaakseen olennaiset riskit ja esteet.
On olemassa useita työkaluja ja tekniikoita, joita voidaan käyttää riskianalyysin suorittamiseen yrityksessä. Alla on joitakin yleisimmin käytettyjä työkaluja:
1. Riskianalyysikysely: Tämä on joukko standardoituja kysymyksiä, joita käytetään tunnistamaan mahdollisia riskejä yrityksessä. Kysymykset koskevat tilanteita, jotka voivat edustaa riskiä, ja myönteiset vastaukset määrittävät edustavimmat riskit.
2. Vakuutuspoliisin tarkistuslista: Tätä työkalua käytetään tunnistamaan riskit, jotka yrityksen vakuutukset kattavat ja jotka eivät. Tämä mahdollistaa yrityksen ryhtymään toimiin kattamattomien riskien lieventämiseksi.
3. Prosessikaavio: Tätä työkalua käytetään tunnistamaan riskit yrityksen prosesseissa. Prosessi esitetään graafisesti ja kriittiset kohdat, joissa riskit voivat ilmetä, tunnistetaan.
4. Syy-seurausanalyysi (Ishikawa tai herringbone): Tämä visuaalinen tekniikka on ihanteellinen riskin mahdollisten syiden tunnistamiseen. Riski esitetään graafisesti ja riskin mahdolliset syyt tunnistetaan.
5. Kvantitatiivinen riskinarviointi: Tätä tekniikkaa käytetään antamaan numeerisia arvoja tunnistetuille riskeille ja määrittämään niiden todennäköisyys ja vakavuus. Tämä mahdollistaa yrityksen priorisoida riskejä ja kehittää strategioita niiden lieventämiseksi.
6. Kvalitatiivinen riskinarviointi: Tätä tekniikkaa käytetään arvioimaan riskejä ilman numeerisia arvoja. Se perustuu asiantuntijoiden kokemukseen ja arvioon riskien tunnistamiseksi ja niiden todennäköisyyden ja vakavuuden määrittämiseksi.
Tärkeää on, että jokaisella työkalulla ja tekniikalla on omat etunsa ja haittansa, ja oikean työkalun valinta riippuu yrityksen tarpeista ja resursseista.
Naisten liiketoiminnan voimaannuttaminen
Ymmärtääksemme, mitä liiketoiminnan resilienssi on, on tärkeää tarkastella, miten yritykset reagoivat eristäytymiseen, etätyöskentelyyn, liiketoiminnan jatkamisen tarpeeseen ja muihin pandemiakriisistä johtuviin seikkoihin. Huomaamme, että jotkut yritykset sopeutuivat muutoksiin paremmin kuin toiset. Miksi näin tapahtuu? Mikä tekee eron? Juuri liiketoiminnan resilienssi, eli kyky sopeutua muutoksiin, oppia niistä ja osata kasvaa vaikeuksien edessä.
Liiketoiminnan resilienssi on yritysten kyky sopeutua muutoksiin, oppia niistä ja osata kasvaa vaikeuksien edessä.
Mikä tekee yrityksestä resilientin?
Ravintolat ovat eräitä liiketoimintoja, jotka ovat kärsineet eniten pandemiasta, mutta on monia tapauksia, joissa ne ovat onnistuneet sopeutumaan vastoinkäymisiin. Esimerkiksi DO Restaurant Granollersissa on ravintola ja kokkikoulu, joka keskittyy paikallisiin ja laadukkaisiin tuotteisiin. Tämä oli heidän strategiansa: Kun sulkutila alkoi, ravintolalla oli suuri määrä helposti pilaantuvia tavaroita. Myydäkseen tuotteet ja jatkaakseen toimintaa suunniteltiin takeaway-ruokalistoja ja käytettiin sosiaalista mediaa uusien palveluiden viestintään. Näin ollen he sopeutuivat tilanteeseen soveltamalla resilienssiä.
Resilientti yritys on luonteenomaista useilla tekijöillä:
1. Voit helposti luoda ja poistaa rakenteita.
2. Se asettaa työntekijän keskiöön.
3. Luo kestäviä työympäristöjä, joissa viestintää ja yhteistyötä kannustetaan.
4. Suorita ja analysoi työntekijöiden näkemyksiä välttääksesi huonon työympäristön.
Liiketoiminnan prioriteetit pandemian jälkeisenä aikana
Voimme korostaa seuraavia liiketoiminnan prioriteetteja COVID-19-pandemian jälkeen:
Resilienssi. Yritysten on pystyttävä sopeutumaan ympäristöihin, joissa asiakaskontaktipisteet voivat muuttua, kysyntä voi äkillisesti kasvaa tai laskea, tai joissa yhteydet ja turvallisuus on suojattava, jotta työntekijät voivat työskennellä kotoa käsin.
Prosessien automaatio. Yli puolet nykyisistä liiketoimintaprosesseista odotetaan olevan automatisoitu vuoteen 2025 mennessä. Automaatio mahdollistaa toistuvien tehtävien suorittamisen robottiohjelmistolla ja työntekijöiden keskittymisen liiketoiminnalle arvokkaisiin tehtäviin.
Tietoon perustuva päätöksenteko. On olennaista, että päätöksentekoprosessit perustuvat ajankohtaiseen ja todelliseen tietoon, näin on helpompaa käsitellä muutoksia markkinoilla, kysynnässä tai uusien kilpailijoiden ilmaantumista.
Elämme dynaamisissa ympäristöissä, jotka voivat muuttua milloin tahansa, joten on välttämätöntä, että organisaatioilla on rakenteet ja suunnitelmat sopeutua nopeasti odottamattomiin tilanteisiin, oppia niistä ja uudistua tarvittaessa. Resilienssi on avainasemassa, ei vain selviytymisessä, vaan myös kehittymisessä ja kasvamisessa muuttuvilla markkinoilla post-COVID-19-aikana.
Sukupuolella on tärkeä rooli johtajan lähestymistavassa, mutta tarkoittaako se, että toinen sukupuoli on parempi johtamaan kriisissä? Voidaan kiistellä siitä, onko sukupuolella tärkeä rooli johtajan lähestymistavan määrittelyssä, eri kokemusten ja pätevyyksien kanssa, mutta tarkoittaako se, että toinen sukupuoli on pohjimmiltaan parempi johtamaan kriisissä kuin toinen?
Joulukuussa 2020 Harvard Business Review teki kantansa selväksi julkaisemalla tutkimusartikkelin nimeltä ‘Naiset ovat parempia johtajia kriisin aikana’, kirjoittajina Jack Zenger ja Joseph Folkman. Kirjoittajat korostavat, että heidän tietojensa perusteella johtajien tulisi pystyä sopeutumaan ja oppimaan uusia taitoja; korostaa työntekijöiden kehittämistä, vaikka ajat ovat vaikeita; osoittaa rehellisyyttä ja integriteettiä; ja he ovat herkkiä ja ymmärtäväisiä ihmisten tuntemalle stressille, ahdistukselle ja turhautumiselle. Heidän analyysinsä osoitti, että nämä ovat piirteitä, joita naiset osoittavat useimmiten.
Tutkimus analysoi 19 pätevyyttä ja tunnisti viisi, joissa oli tilastollisesti merkittävä ero naisten ja miesten välillä. Näihin alueisiin kuuluivat “aloitteellisuus,” “oppimiskyky,” “inspiroi ja motivoi muita,” “kehitä muita,” ja “rakenna suhteita.” Kaiken kaikkiaan naiset arvioitiin positiivisemmin 13:ssa 19:stä pätevyydestä, jotka muodostavat kokonaisvaltaisen johtajuuden tehokkuuden.
Miehet arvioitiin positiivisemmin yhdessä pätevyydessä, “tekninen/ammatillinen asiantuntemus,” mutta ero ei ollut tilastollisesti merkittävä.
Vuonna 2014 Forbes julkaisi artikkelin “machojohtajan loppu.” Se tutkii yli 6 500 kuluttajan mielipiteitä (lähde: KLCM 2014) ja tunnistaa naisjohtajuuden tulevaisuuden suuntauksena. Forbesin mukaan näihin piirteisiin kuuluvat: “johtaminen esimerkillä,” “avoimesti ja läpinäkyvästi viestiminen,” “virheiden myöntäminen,” “parhaiden puolien esiin tuominen muissa,” ja erityisesti, globaalin pandemian aikana, “kiistanalaisten aiheiden käsittely rauhallisesti ja itsevarmasti.”
Tutkimuksessaan naisjohtajat suoriutuivat paremmin kuin miespuoliset kollegansa kaikilla muilla alueilla paitsi yhdellä.
Kestävyys liiketoiminnassa viittaa strategiaan, jonka yritys ottaa vähentääkseen toimintansa aiheuttamaa negatiivista ympäristövaikutusta tietyllä markkinalla. Organisaation kestävyyttä koskevia käytäntöjä analysoidaan tyypillisesti ympäristö-, sosiaali- ja hallintomittareiden (ESG) perusteella.
Kun kohtaamme peruuttamattomia muutoksia planeetan järjestelmässä, ilmastonmuutoksen uhka on tullut liian riskialttiiksi sivuutettavaksi. Ympäristörajojen ylittäminen herättää huolta luonnon järjestelmien ja maailmanlaajuisten yhteiskuntien kerrannaisvaikutuksista. Yritykset kokevat sekä painetta että mahdollisuutta asettaa kestävyystavoitteita, jos ne eivät ole jo tehneet niin. Jopa nykyisessä COVID-19-pandemian ympäristössä yritykset jatkavat Yhdistyneiden Kansakuntien yleiskokouksen vuonna 2015 asettamien kestävän kehityksen tavoitteiden (SDG) mukauttamista, joiden odotetaan toteutuvan vuoteen 2030 mennessä. SDG:t asettavat yleismaailmallisia tavoitteita, jotka tarjoavat ohjeita kestävyyden saavuttamiseksi liiketoiminnassa kohdealueilla, kuten köyhyys, eriarvoisuus, ympäristön rappeutuminen ja ilmastonmuutos.
Esimerkkejä kestävyydestä liiketoiminnassa:
- Paranna energianhallinnan tehokkuutta käyttämällä vaihtoehtoisia energialähteitä ja huomioimalla hiilijalanjälki.
- Toteuta infrastruktuuria, joka vähentää kasvihuonekaasupäästöjä, säilyttää vesivaroja ja poistaa jätettä.
* Kasvihuonekaasut (tunnetaan myös nimellä GHG:t) ovat kaasuja maapallon ilmakehässä, jotka vangitsevat lämpöä. Päivän aikana aurinko paistaa ilmakehän läpi, lämmittäen maan pintaa. Yöllä maan pinta jäähtyy, vapauttaen lämpöä takaisin ilmaan. Mutta osa lämmöstä jää loukkuun ilmakehän kasvihuonekaasuihin.
- Toimita dynaamisia ja tehokkaita toimitusketjuja edistämään kiertotaloutta, kannusta uudelleenkäyttöön, poista jätettä, edistä kestävää kulutusta ja suojele luonnonvaroja.
- Mahdollista kestävä kehitys arvioimalla riskejä ja parantamalla resilienssiä samalla kun noudatetaan ulkoisia säädöksiä ja kehitystavoitteita.
Miksi kestävyys on tärkeää liiketoiminnassa?
Teemme liiketoimintaa arvaamattomassa maailmassa. Ilmastonmuutos, luonnonvarojen väheneminen ja kasvavat vaatimukset energia- ja ruokavarannoillemme häiritsevät liiketoimintaa ja toimitusketjuja odottamattomilla tavoilla.
Ei ole koskaan ollut tärkeämpää julkisten ja yksityisten organisaatioiden kattavasti miettiä uudelleen toimintatapojaan. Muuttuminen menestyväksi kestäväksi yritykseksi vaatii uusia resilienssin ja ketteryyden tasoja, jotka perustuvat vastuullisiin käytäntöihin, jotka säilyttävät planeettamme.
Kestävyys on liiketoiminnan välttämättömyys ja sen tulisi olla olennainen osa kaikkien yritysten strategiaa ja toimintaa. Tähän on sekä eettisiä että taloudellisia syitä:
– Työntekijät etsivät yhä enemmän yrityksiä, joilla on missio ja tarkoitus, joka välittää planeetasta, kun he päättävät, missä työskennellä. 71 % työntekijöistä ja työnhakijoista sanoo, että ympäristön kannalta kestävät yritykset ovat houkuttelevampia.
– Kuluttajat ovat valmiita maksamaan enemmän tuotteista, jotka ovat ympäristövastuullisilta brändeiltä. 80 % kuluttajista ilmoittaa, että kestävyys on heille tärkeää.
– Hallitukset, sijoittajat, työntekijät ja asiakkaat vaativat uusia tasoja yritysvastuusta, mukaan lukien toimenpiteitä ilmastonmuutoksen torjumiseksi.
– Monet maailman suurimmista talouksista ovat ottaneet käyttöön tai kehittävät yritysten raportointivaatimuksia ympäristövaikutuksista, mikä kannustaa yrityksiä vähentämään kasvihuonekaasupäästöjä.
– Ympäristö-, sosiaali- ja hallintotapainvestointikriteerien (ESG) nousu sekä kestävä sijoittaminen osoittavat, että kestävä liiketoiminta on luontaisesti houkuttelevampi kasvavalle määrälle vastuullisia sijoittajia. Sijoitukset ESG-omaisuuteen voivat nousta 53 miljardiin vuonna 2025, mikä edustaa yli kolmasosaa maailmanlaajuisista varoista.
Suojellaksemme planeettaamme ja tulevaisuuttamme yritysten on edistettävä hiilidioksidin vähentämistä, täytettävä ympäristösääntelyvaatimukset ja noudatettava määräaikoja sekä parannettava resurssien kulutusta. Ne, jotka johtavat kestävien liiketoimintakäytäntöjen alalla, ottavat käyttöön uusia liiketoimintamalleja voittaakseen asiakkaita, lisätäkseen brändiuskollisuutta ja löytääkseen uusia mahdollisuuksia kustannusten vähentämiseen.
Kestävyyden hyödyt liiketoiminnassa
Kilpailuetu
55 % kuluttajista sanoo, että ympäristövastuu on erittäin tai äärimmäisen tärkeää brändiä valittaessa. Kestävänä yrityksenä tunnustaminen voi parantaa brändisi näkyvyyttä ja auttaa houkuttelemaan kuluttajia, jotka ovat valmiita valitsemaan yrityksiä, jotka aktiivisesti harjoittavat kestäviä käytäntöjä.
Houkutteleva sijoittajille
4 viidestä henkilökohtaisesta sijoittajasta aikoo toimia kestävyyteen tai sosiaaliseen vastuuseen liittyvien tekijöiden perusteella seuraavien 12 kuukauden aikana.
Sääntelyvaatimusten noudattaminen
Hallinnot jatkavat sääntelyn ja yritysten kestävän kehityksen tavoitteiden (SDG) laajentamista. Pysy edellä toteuttamalla kestäviä ratkaisuja alusta alkaen uusien sääntelyvaatimusten täyttämiseksi ja ESG-suorituskyvyn (ympäristö, sosiaalinen ja hallinto) jatkuvaksi tallentamiseksi, mittaamiseksi, vertailemiseksi ja raportoimiseksi.
Muutossijoitusten pidempi elinkaari
COVID-19-pandemia on nopeuttanut digitaalista transformaatiota useimmissa yrityksissä. Jos tämä muutos on kestävä, se rakentaa kestävämpää liiketoimintaa, joka on valmistautunut muutoksiin ja uusiin mahdollisuuksiin.
Kykyjen hankinta
Tarkoituslähtöiset työnhakijat haluavat työskennellä kestävissä ja sosiaalisesti vastuullisissa yrityksissä. Rakentamalla mainetta kestävänä yrityksenä voit houkutella ja pitää oikeat työntekijät yrityksessäsi.
Liikevaihdon kasvu
Toteuttamalla kestäviä käytäntöjä, jotka vähentävät resurssien kulutusta ja optimoivat operatiivista tehokkuutta, tämän päivän muutosagentit ovat huomisen voittajia parantaessaan tuloksiaan. Vaikka ponnistelut, joilla on suurempi kokonaisvaikutus, voivat olla kalliimpia toteuttaa aluksi, pitkän aikavälin hyödyt oikeuttavat investoinnin.
Liiketoiminnan kestävyyden varhaiset johtajat soveltavat digitaalisia teknologioita, kuten tekoälyä (Artificial Intelligence), IoT-dataa (Internet of Things), lohkoketjua ja hybridipilveä, auttaakseen kestävyyden operatiivista toteuttamista laajassa mittakaavassa. Prosessin aikana monet löytävät mahdollisuuksia lisätä tehokkuutta samalla kun luodaan motivoituneempia ja inspiroituneempia työntekijöitä sekä tyytyväisempiä ja uskollisempia asiakkaita. Onnistuneen kestävyysstrategian avain on tasapainottaa ympäristötekijät keskeisten erottavien tekijöiden ja markkinavaatimusten kanssa.
Ensimmäinen askel kestävän strategian luomisessa on varmistaa, että sidosryhmillä on selkeä ja yhteisesti sovittu visio yrityksen tulevaisuuden tilasta. Tämä saattaa vaatia ulkopuolista apua, jotta kaikki saadaan samalle sivulle. Meidän on ensin tunnistettava tärkeimmät haasteet ja mahdollisuudet, priorisoitava kriittiset toimet ja mitattava tuloksia kestävyyden ja liiketoiminnan tavoitteiden suhteen, tuottaen tuloksia viikoissa kuukausien sijaan.
Seuraa sitten lähestymistapaa, jossa on ajallisesti mitattavissa olevat tavoitteet kestävän vision toteuttamiseksi kaikilla organisaatiosi osa-alueilla. Dokumentoi kaikki ympäristöjohtamisjärjestelmään, jossa on määritellyt roolit, vastuut ja tilivelvollisuus.
Aloita lopuksi konkreettisilla aloitteilla, jotka voivat tuottaa konkreettisia ja mitattavissa olevia tuloksia, osoittaen siten arvoa. Tämä osoittaa kestävyyden arvon liiketoiminnassa saadakseen enemmän sitoutumista, rakentamaan vauhtia ja suurempaa kykyä laajentaa.
Yrityksen kestävyyden alueet
Viisi pääpainopistettä suunnitellessa kestävää ja kannattavaa tulevaisuutta:
(1) Ilmastoriskien hallinta ja ESG (Ympäristö, Sosiaalinen ja Hallinnollinen) raportointi
Viime vuosikymmenellä kirjattiin suurimmat luonnonkatastrofien aiheuttamat vaikutukset. Organisaatioiden on otettava huomioon ilmastonmuutoksen vaikutukset liiketoimintaansa, mikä aiheuttaa äärimmäisiä sääilmiöitä, skaalautuvalla ja toistettavalla tavalla. Valmistaudu häiriöihin ratkaisuilla, jotka yhdistävät useita tietolähteitä, mukaan lukien oma, kolmannen osapuolen, paikkatieto, sää- ja IoT-data, edistyneillä analyyseillä. Ennusta ja suunnittele kriittisiä sääilmiöitä varten mahdollistamaan kestävä kehitys ja varmistamaan liiketoiminnan jatkuvuus. Vähennä ESG-vaatimustenmukaisuuden ja raportoinnin operatiivisia kustannuksia ja monimutkaisuutta.
(2) Kestävä infrastruktuuri ja älykkäät toiminnot
Ilmastonmuutoksen ja ympäristön heikkenemisen, turvallisuuden, yksityisyyden ja resurssien hallinnan maailmanlaajuiset haasteet edellyttävät, että yritykset varmistavat infrastruktuurinsa suunnittelun ja hallinnan resilienssi mielessä. Käyttämällä älykästä omaisuudenhallintaa, ennakoivaa kunnossapitoa ja valvontaa organisaatiot voivat pidentää omaisuuden elinikää, vähentää seisokkeja ja kunnossapitokustannuksia, optimoida kunnossapito-, korjaus- ja käyttötoimintojen (MRO* Maintenance, Repair, and Overhaul (tai hallinnollisesti – Maintenance, Repair, and Operations)) varastoja, vähentää CO2-päästöjä ja poistaa jätettä. Tämä auttaa heitä saavuttamaan ESG-tavoitteet kannattavasti.
Kestävät toiminnot alkavat resursseista. Resurssimme, kuten rakennukset, energiaverkot, ajoneuvot ja teollisuuslaitteet, tekevät keskeisiä panoksia niihin kestävyyshaasteisiin, joita kohtaamme tänään. Mutta hyvät resurssienhallintakäytännöt voivat olla osa ratkaisua. Halua olla ympäristöystävällisempi organisaatio on myös enemmän kuin altruistista. Se on myös hyväksi liiketoiminnalle: “tehdä hyvää tekemällä hyvää.”
Voit luoda kestävämpiä toimintoja hyödyntämällä yrityksen resurssien hallintaa. Vähennät jätettä ja saat operatiivista tehokkuutta prosessissa. Kaksi esimerkkiä:
- Hallitse huoltopyyntöjä yritystasolla luodaksesi optimaalisia, tehokkaita reittejä ja vähentääksesi teknikoidesi käyttämän polttoaineen määrää.
- Tarjoa huoltotiimeillesi mobiilityökaluja, joissa on yksityiskohtaiset resurssitiedot ja pääsy kriittisiin näkemyksiin, jotta ensikorjausprosentit kasvavat ja toistuvien käyntien määrä vähenee.
(3) Kestävät toimitusketjut ja kiertotalous
Kuluttajat ovat yhä enemmän huolissaan ostamiensa tuotteiden jäljitettävyydestä, ja toimitusketjujen johtajat haluavat investoida kiertotalouksiin, jotka kannustavat uudelleenkäyttöön. Lohkoketjuratkaisut voivat tarjota paremman näkyvyyden toimitusketjuun ajantasaisilla varastonäkymillä ja suorituskykytiedoilla, jotka auttavat rakentamaan luottamusta ja läpinäkyvyyttä, varmistaen aitouden lähteestä kulutukseen samalla vähentäen jätettä ja toimintakustannuksia. Poista monimutkaiset haasteet päästöistä luomalla tuotteen alkuperä ja minimoi logistiikkaan liittyvät päästöt optimoimalla täyttö ja toimitus edistyneellä tekoälyllä.
Organisaatioille, jotka tavoittelevat kestävyysohjelmaa, toimitusketjun on oltava keskeinen painopistealue. Miksi? Koska jopa 85 % ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintoon liittyvistä (ESG) vaikutuksista tapahtuu toimitusketjussa, mukaan lukien yli 90 % päästöistä, jotka liittyvät yrityksen tuotteiden ja palveluiden toimitukseen. Ilman toimitusketjun muutosta ei voi olla kestävyyden muutosta. Hyvä uutinen on, että organisaatiot tunnistavat tämän haasteen ja ryhtyvät toimiin. Itse asiassa 49 % yrityksistä sanoo asettaneensa toimitusketjun kestävyyden tavoitteet ja 70 % sanoo suunnittelevansa investoivansa kiertotalouksiin, jotka vähentävät jätettä uudelleenkäytön ja kierrätyksen kautta.
Kestävämpien toimitusketjujen odotetaan auttavan:
- Minimoi kasvihuonekaasupäästöt (GHG).
- Säilytä resursseja vähentämällä, uudelleenkäyttämällä ja kierrättämällä.
- Täytä asiakasodotukset samalla kun vähennät ilmastovaikutuksia.
- Taloudellisten ja sosiaalisten eriarvoisuuksien käsittely eettisen ja vastuullisen hankinnan kautta.
(4) Sähköistäminen, energian ja päästöjen vähentäminen
Puhdas sähköistäminen laajassa mittakaavassa edellyttää johtajien yhteistyötä uusilla tavoilla sähköjärjestelmien toiminnan uudelleenajattelussa ja niiden roolissa nettonollapäästöisessä taloudessa. Edistä hiilidioksidin vähentämisen muutosta parantamalla verkon tehokkuutta, turvallisuutta, luotettavuutta ja kestävyyttä energian ja hyödykevarojen älykkään hallinnan avulla. Ottamalla käyttöön älykäs mittarointi resurssien todellisen käytön paremman ymmärtämiseksi, voit pitää kriittiset varat ja resurssit toiminnassa huipputehokkuudella, parantaa laitteiden toimintaa, vähentää kustannuksia ja optimoida palveluja automaation avulla.
Noin 70 % nykyisistä maailmanlaajuisista kasvihuonekaasupäästöistä voidaan käsitellä puhtaalla sähköistämisellä. Suuret päästösektorit, kuten sähköntuotanto ja liikenne, investoivat voimakkaasti prosessiin. Ja pandemian huolimatta vuosi 2020 oli ennätysvuosi vihreälle energialle, sillä yli 80 % kaikesta uudesta sähkökapasiteetista tuli uusiutuvista lähteistä.
Tulevaisuudessa digitaalinen transformaatio on avainasemassa hiilidioksidin vähentämisessä ja auttaa sähköekosysteemejä toimittamaan puhdasta energiaa yhdistetyille kuluttajille turvallisesti ja luotettavasti. Digitaaliset ratkaisut, jotka hyödyntävät tekoälyä, IoT:tä ja lohkoketjua, tukevat uusia energiamarkkinoita samalla kun ne mahdollistavat kestävämmän fyysisen infrastruktuurin, tehokkaammat ja luotettavammat apuohjelmatoiminnot sekä paremman asiakaspalvelun.
Esimerkki joustavan energian parhaista käytännöistä:
Saavuttaakseen tavoitteensa tulla ensimmäiseksi hiilineutraaliksi pääkaupungiksi vuoteen 2025 mennessä, Kööpenhaminalla on hyvä käytäntö energiankulutuksessa. Alustan kautta se säätää dynaamisesti lämmön ja sähkön kulutusta uusiutuvan energian tarjonnan perusteella ja sitouttaa kuluttajia auttamaan kuormituksen tasapainottamisessa. Ratkaisu mahdollistaa suurkuluttajien (kuten kiinteistönomistajien, yritysten, ostoskeskusten ja supermarkettien) valita käyttää vähemmän tai tehdä omat ilmanvaihto-, jäähdytys- ja pakastuslaitteensa saataville verkkoon, kun tarjonta on vähäistä. Hyödyntämällä rakennusten joustavuutta vältetään fossiilisiin polttoaineisiin perustuvien varavoimaloiden käyttö ja siten vältetään niihin liittyvät kasvihuonekaasupäästöt.
(5) Kestävyys: muuttaen kunnianhimon toiminnaksi koko yritykselle. Askeleet, joita seurata
Yritysten on integroitava kestävyys liiketoimintansa ytimeen saadakseen tarvitsemansa tiedot toimiakseen laajassa mittakaavassa. Tämä mahdollistaa uusien liiketoimintamallien ja -alustojen kehittämisen kestävyystavoitteiden saavuttamiseksi, operatiivisen tehokkuuden lisäämiseksi, sääntelyvaatimusten täyttämiseksi, innovaatioiden mahdollisuuksien paljastamiseksi ja asiakaskokemuksen parantamiseksi samalla kun luodaan kilpailuetua.
Askeleet, joita seurata:
A) Rakenna strateginen tiekarttasi.
Strategian omistaminen on vasta ensimmäinen askel matkalla. Seuraava ratkaiseva askel on saada se toimimaan. Kolmivaiheinen prosessi:
1. Määrittele kestävyystavoitteesi ja KPI:t. Tiedä, mitä haluat saavuttaa ja miten mittaat edistymistäsi. Jos tavoitteesi on saavuttaa nettonollapäästöt, haluat esimerkiksi määritellä, miltä hyvä kuukausittainen tai neljännesvuosittainen edistyminen kohti tätä tavoitetta näyttää. Edistymisen viestiminen ja juhlistaminen on avainasemassa ihmisten pitämiseksi puolellamme.
2. Perusta ESG-tietokantasi. Luo selkeä lähtötaso jokaisen tavoitteen tueksi ja perusta ESG-järjestelmä, joka dokumentoi ja seuraa edistymistäsi. Arvioi ja valitse, mitä tietoja sinun on kerättävä koko yrityksestä, jotta voit asettaa nykyisen lähtötason ja mitata edistymistä KPI-arvojesi suhteen. Tämä prosessi sisältää todennäköisesti tietoja alueilta, kuten omaisuus, tilat, toimitusketju ja IT-infrastruktuuri.
3. Vie tavoitteesi käytäntöön. Yhdenmukaista organisaatiosi luomalla yksi tietojärjestelmä, jolla seurataan edistymistä kohti tavoitteitasi. Täytä se asiaankuuluvien liiketoiminta-alueiden tiedoilla ja käytä sitä edistymisen raportoimiseen ja parannustarpeiden tunnistamiseen.
B) Määrittele tavoitteesi
Kestävyys vaatii merkityksellisiä toimia jokaiselta organisaation osalta, tietokeskuksesta toimitusketjuun ja hallitushuoneesta kattilahuoneeseen. Organisaatioiden on kerättävä tietoja koko organisaatiosta ja muutettava ne taloudellisen tason raportointitiedoksi. Ja heidän on viestittävä nämä tiedot koko organisaatiolle oikean toiminnan edistämiseksi.
ESG-kriteerit, ‘Ympäristö, Sosiaalinen ja Hallinto’, ovat saaneet suurta merkitystä viime vuosina ja ovat synnyttäneet sosiaalisesti vastuullisen sijoittajan hahmon. Toisin sanoen ympäristö-, sosiaaliset ja hyvä hallintotavat ovat nykyisten sijoittajien eniten arvostamia tekijöitä, taloudellisten tulosten lisäksi.
C) Optimoi omaisuutesi ja tilasi
Omaisuudet ja tilat ovat hyvä paikka aloittaa kestävyysstrategian muuttaminen toiminnaksi. Sisällyttämällä tekoäly liiketoimintaprosesseihin ja fyysisiin toimintoihin, kiinteistöjen omaisuudesta ja tiloista saatavia tietoja voidaan käyttää keskeisten oivallusten tuottamiseen. Nämä oivallukset voivat auttaa optimoimaan jätehuoltoa, vähentämään suunnittelematonta seisokkiaikaa ja tuottamaan merkittäviä energiansäästöjä.
Jätettä voidaan vähentää ja toimintojen ympäristövaikutuksia hallita pidentämällä omaisuuden käyttöikää. Ennakoiva huolto toimii varhaisvaroitusjärjestelmänä, jonka avulla voit tunnistaa ja korjata viat ajoissa, vähentää suunnittelematonta seisokkiaikaa ja pitää laitteet toiminnassa pidempään. Siirtyminen syklisestä ennakoivaan huoltoon tarkoittaa, että laitteita ja ajoneuvoja lähetetään vain silloin ja sinne, missä niitä tarvitaan, mikä vähentää polttoaineen kulutusta ja optimoi työvoiman käyttöä.
D) Saavuta vihreät tietotekniikan (IT) tavoitteet
Nykyisen infrastruktuurin korvaaminen uudella, energiatehokkaalla laitteistolla voi vaikuttaa merkittävästi ja välittömästi energiankulutukseen, kun taas suurtiheyksiset palvelimet vähentävät myös tilantarvetta ja siten valaistus- ja jäähdytysvaatimuksia.
Maksimoidaksesi kestävyyden, etsi toimittajia, joilla on eettiset toimitusketjun tunnukset ja todistetut kierrätys- ja kunnostusohjelmat vanhan laitteiston elinkaaren pidentämiseksi ja kaatopaikoilta poissa pitämiseksi. Ympäristövaikutuksia voidaan myös vähentää valitsemalla toimittajia, jotka sitoutuvat kierrätettävään ja muovittomaan pakkaukseen.
E) Rakenna kestävä toimitusketju
Varmista alkuperä, hallitse päästövähennyksiä ja paranna kiertotaloutta ja resilienssiä. Nykyajan yritysten on kyettävä ymmärtämään, mistä ja miten ostamansa tuotteet ja raaka-aineet ovat peräisin. Heidän on oltava varmoja siitä, että koko toimitusketju täyttää heidän omat (ja heidän asiakkaidensa) kestävyyden standardit sekä kaikki sääntelyviranomaisten asettamat standardit. Ja heidän on pystyttävä toimimaan, kun standardit eivät riitä: löytämällä vaihtoehtoisia lähteitä tai vaikuttamalla toimittajakannan käyttäytymismuutoksiin.
Liiketoiminnan haasteet
On useita haasteita, jotka on voitettava, jotta voidaan tulla aidosti kestäväksi yritykseksi:
Asiakkaiden saatavuus. Vaikka ajattelutapa kestävyydestä on muuttumassa, mikään yritys ei voi jäädä jälkeen, ja harvat voivat taloudellisesti olla liian kaukana kestävien tarjousten kysynnästä. Kestävän tulevaisuuden yhteisluominen vaatii syvällistä ymmärrystä asiakkaistasi ja kumppaneita, joilla on oikeat suhteet ja ekosysteemit työskennelläkseen yhdessä kohti samaa tavoitetta.
Kustannukset. Kestävien liiketoimintakäytäntöjen toteuttaminen vaatii yleensä suurempia alkuinvestointeja. Lyhyellä aikavälillä on usein halvempaa ylläpitää nykytilaa. Jotkut organisaatiot tarvitsevat apua investointitapauksen rakentamisessa osoittaakseen, kuinka välitön investointi johtaa pitkäaikaiseen kannattavuuteen.
Systeeminen inertia. Vaikka kestävyys on tärkeä tavoite, sitä ei usein pidetä tärkeämpänä kuin muita keskeisiä prioriteetteja, jotka voivat tuottaa etuja heti. Monet yritykset suunnittelevat kymmenen vuoden jaksoissa, joten vaikka vuoden 2050 sitoumus on hyvä, se ei usein riitä ajamaan toimintaa tälle vuosikymmenelle suunnittelun näkökulmasta. Tämä muuttaa riskit mahdollisuuksiksi ja tukee väitettä, että kestävä toiminta nyt on välttämätöntä sen saavuttamiseksi tulevaisuudessa.
Työkalujen, tiedon ja kokemuksen puute. Valmiuden puute vision, strategian ja yrityksen kestävän kehityksen ympäristön kehittämiseen on valtava riski. Yrityksiltä saattaa puuttua kyky toteuttaa kestäviä ratkaisuja tai edes tietoa siitä, mistä aloittaa. Kestävyys (ja siten siihen liittyvät vastaukset) liiketoiminnassa on kehittymässä. Jokainen yritys tarvitsee innovaatioekosysteemin kumppaneita auttamaan heitä uudistamaan maailmaa ja luomaan kestävän tulevaisuuden.
Kestävyyden hyödyt liiketoiminnassa
Ympäristötiedoista saadut oivallukset muuttavat liiketoiminta- ja sosiaalisia käyttäytymismalleja, mikä johtaa kestävän yrityksen syntymiseen. Näin ollen kestävyys liiketoiminnassa on megatrendi, joka tulee jatkossakin vaikuttamaan syvällisesti yritysten kilpailukykyyn ja jopa niiden selviytymiseen markkinoilla. Johtajat pyrkivät hyödyntämään datan, tekoälyn ja lohkoketjun voimaa hallitakseen ilmasto- ja ympäristöriskejä, optimoidakseen omaisuuden suorituskykyä ja resurssien käyttöä, edistääkseen hiilidioksidin vähentämistä ja rakentaakseen kestävämpiä toimitusketjuja.
Kestävyysmatka sisältää uusiutuvan energian säästämisen ja hankinnan, CO2-päästöjen vähentämisen, tuotteiden ja jätteiden uudelleenkäytön ja kierrätyksen, veden käytön vähentämisen ja kriittisen biologisen monimuotoisuuden ylläpitämisen.
The role of women in the world of sustainability
Naiset näyttelevät keskeistä roolia kestävässä kehityksessä, edistäen yhteiskunnan sitoutumista vihreään muutokseen.
Kestävyys on feminiininen sana, eikä se ehkä ole sattumaa. Naiset, erityisesti tytöt, kärsivät eniten nykyisen maailmanlaajuisen ekologisen kriisin seurauksista. He ovat alttiimpia ilmastonmuutokselle. Mutta he ovat myös niitä, jotka johtavat taistelua planeettamme suojelemiseksi ja kestävämmän yhteiskunnan saavuttamiseksi.
“Naiset eivät ole vain vakavammin näiden ongelmien kohteena. Heillä on myös ideoita ja johtajuuskykyä niiden ratkaisemiseksi.” Tämä on YK:n naisten, Yhdistyneiden kansakuntien tasa-arvon ja naisten voimaannuttamisen edistämiseen omistautuneen järjestön, mukaan.
Kansainvälisen naistenpäivän juhlan yhteydessä korostamme esimerkkiä kymmenestä naisesta, jotka työskentelevät ympäristön ja kestävyyden hyväksi. Kaikki eri aloilta: yrittäjyys ja liikkeenjohdon johtajuus, ympäristöaktivismi tai “sana”. Nämä naiset tuovat meidät lähemmäksi oikeudenmukaisempaa, tasa-arvoisempaa ja ympäristön kannalta kestävämpää tulevaisuutta.
Yhdistyneet kansakunnat on asettanut tavoitteeksi saavuttaa kestävä maailma vuoteen 2030 mennessä. Ja he ovat tehtävässä, hahmot, jotka näyttelevät keskeistä roolia yrittäessään asettaa kestävyyden korkeimmille päätöksenteon tasoille yrityksissä, yhteisöissä, instituutioissa ja yhteiskunnassa yleensä.
Tätä tarkoitusta varten syntyi Women Action Sustainability (WAS) vuonna 2020. WAS hyödyntää naisten osaamista nostaakseen kestävyyden organisaatioiden ensimmäiselle strategiselle tasolle. Tämä yhdistys edistää konferensseja ja keskustelufoorumeita ESG (ympäristö-, sosiaali- ja hallintotapa) -aiheista näiden alojen asiantuntijoiden kanssa.
Kestävyys tarvitsee naisia. Seuraavassa on seitsemän esimerkkiä espanjalaisista naisista, jotka ovat kestävyyden johtajia. Naisia, joiden ammatillinen ura keskittyy kestävän kehityksen tavoitteisiin vaikuttamiseen tarvittavan muutoksen saavuttamiseksi.
- Mónica Chao ja WAS-tiimi
WAS:n puheenjohtaja. Tällä aloitteella se kokoaa yhteen naisia, jotka työskentelevät yritysten kestävyyden parissa. Yhdessä Chaon kanssa Isabel López-Rivadulla, varapuheenjohtaja; Rosa Vidal ja Raquel Espada, muiden muassa, johtavat tätä voittoa tavoittelematonta ammattinaisten yhdistystä, “jotka pyrkivät tuomaan kestävyyden merkityksen esille yhteiskunnallisessa, poliittisessa ja liike-elämässä».
- Alicia H. Puleo
Hän on filosofi, professori ja yksi feminismin suurimmista viittauksista. Puleo on muun muassa kirjan Ecofeminism for another possible world kirjoittaja, jossa hän ehdottaa “kriittistä ekofeminismiä”, joka puolustaa tasa-arvoa ja kestävyyttä.
- Yayo Herrero
Antropologi, maatalousinsinööri ja professori, hän oli Ecologists in Action Spain -järjestön koordinaattori ja on nyt Fuhem-säätiön varapuheenjohtaja, joka edistää sosiaalista oikeudenmukaisuutta ja ympäristön kestävyyttä.
- Dina Garzón
Yksi vaikutusvaltaisimmista tutkijoista ekologisen feminismin alalla. Hän on Ecofeminist Networkin perustajajäsen, ryhmä naisia, jotka “taistelevat kestävämmän ja oikeudenmukaisemman maailman puolesta kaikille planeetan olennoille”, he sanovat Facebook-profiilissaan.
- Carlota Pi Amorós
Yrittäjyys vihreässä. Insinööri ja liikemies. Vuonna 2010 hän oli mukana perustamassa energiatransitioyritystä Holaluz, joka on yksi Espanjan suurimmista uusiutuvan energian yrityksistä.
- Irene Tarradellas
Toinen esimerkki liiketoiminnan johtajuudesta on Impact Hub Barcelonan johtaja, joka on yrittäjille ja organisaatioille tarkoitettu inkubaattori, joka edistää kestävää sosiaalista ja ympäristöllistä muutosta.
- Laura Fernández
Hän perusti AllWomen Academyn. Se on digitaalinen akatemia, jota naiset johtavat ja jossa opetetaan digitaalisia erikoisaloja sukupuolten välisen kuilun kaventamiseksi ja naisten suuremman työmarkkinoille pääsyn saavuttamiseksi tällä alalla.
Nämä ovat vain muutamia esimerkkejä vaikutusvaltaisista naisista kestävyyden maailmassa Espanjassa. Sitoutuneita naisia, jotka työskentelevät aktiivisesti kestävän yhteiskunnan puolesta. Naisten äänet kutsuttuina johtamaan muutosta.
Yhteenveto
Liiketoiminnan kestävyys on kehittynyt eettisestä vaihtoehdosta strategiseksi välttämättömyydeksi. Yritykset, jotka integroivat kestäviä käytäntöjä liiketoimintamalliinsa, eivät ainoastaan noudata säädöksiä, vaan parantavat myös kilpailukykyään ja mainettaan.
– Kestävien käytäntöjen omaksuminen voi johtaa merkittävään toimintakustannusten vähentämiseen, kiitos resurssien, kuten energian ja materiaalien, tehokkaamman käytön. Lisäksi jätteen ja päästöjen minimointi voi vähentää jätehuoltoon liittyviä kuluja.
– Kestävät yritykset tunnistavat roolinsa yhteiskunnan ja ympäristön hyvinvoinnissa. Tämä ei tarkoita vain vahinkojen välttämistä, vaan myös aktiivista osallistumista sosiaaliseen ja ympäristön kehitykseen, luoden positiivista vaikutusta niissä yhteisöissä, joissa ne toimivat. Lisäksi, yhä kestävyystietoisemmilla markkinoilla, yritykset, jotka omaksuvat vastuullisia käytäntöjä, voivat erottautua kilpailijoista. Tämä voi johtaa suurempaan asiakasuskollisuuteen ja lisätä houkuttelevuutta sijoittajille.
– Kestävyys vaatii pitkän aikavälin näkemystä päätöksenteossa. Yritykset, jotka ovat sitoutuneet kestävyyteen, ovat paremmin valmistautuneita sopeutumaan taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristön muutoksiin, varmistaen tulevaisuuden elinkelpoisuutensa.
– Lopulta liiketoiminnan kestävyys ei ole vain eettinen velvoite, vaan se edustaa myös strategista mahdollisuutta yrityksille, jotka pyrkivät menestymään muuttuvassa globaalissa ympäristössä. Organisaatiot, jotka omaksuvat tämän lähestymistavan, ovat paremmin valmistautuneita kohtaamaan tulevaisuuden haasteet ja edistämään kestävämpää maailmaa.
Menestystarinat
Menestystarina yrityksestä, jota johtavat naiset ja joka on innovatiivinen esikuva liiketoiminnan kestävyydessä, on Holaluz, jonka perusti Carlota Pi. Holaluz on yksi Espanjan suurimmista uusiutuvan energian yrityksistä, joka on toiminut vuodesta 2010 lähtien johtaakseen muutosta maan uusiutuvassa energiassa. Yritys keskittyy uusiutuvien energioiden ja kestävyyden edistämiseen, erottuen sitoutumisestaan arvoihin kuten kestävyys ja tasa-arvo.
Holaluzin lisäksi muita naisten johtamia yrityksiä, jotka ovat erottuneet sitoutumisestaan liiketoiminnan kestävyyteen, ovat:
KUNTU Cosmetics: Pieni orgaaninen, vegaaninen ja unisex-kosmetiikkalaboratorio Madridin Alcarria-alueella, joka on voittanut kansainvälisiä palkintoja sitoutumisestaan planeetan säilyttämiseen.
Plant on Demand ja D2 Naturaleza: espanjalaiset yritykset, joita johtavat naiset ja jotka pyrkivät muutokseen kohti kestävää taloutta.
The Milky Way: kestävä muotibrändi, jonka perustivat Meritxell ja Natalia Barcelonassa
Hemper: kestävä reppuyritys, joka valmistaa hampusta Nepalissa, perustanut Gloria Gubianas
Bolsalea: kestävään pakkaukseen erikoistuneet, perustanut Marina Moya
Infinit Denim: barcelonalainen yritys, jonka perustivat Montse Bayén ja Nuria Nubiola
Teterum: ensimmäinen espanjalainen kestävä tee BCorp, perustanut Patricia Pólvora
Sirem Wild: koko perheen kestävä muotibrändi, perustanut Miriam Barahona
Salvados beer: olutta tuotetaan kiertotalouden mukaisesti ruokahävikin välttämiseksi, perustanut Diana Vargas Go Zero Waste: sovellus, jonka avulla voi löytää nollahävikkitiloja, luonut Magda Cebrian.
Nämä esimerkit osoittavat tärkeän roolin, jota naiset johtajina näyttelevät liiketoiminnan kestävyyden edistämisessä Espanjassa ja maailmanlaajuisesti.
Kirjallisuusluettelo ja lisäviitteet
- https://www.larepublica.co/especiales/practicas-sostenibles/estos-son-los-planes-de-sostenibilidad-que-lideran-mujeres-dentro-de-grandes-empresas-3376713
- https://www.imf.org/es/Blogs/Articles/2020/10/26/blog-firms-environmental-performance-in-times-of-crisis
- https://mujeres.expansion.mx/opinion/2022/12/08/mujeres-protagonistas-crecimiento-empresarial-sostenible
- https://www.entrepreneur.com/es/mujeres-emprendedoras/estas-8-mujeres-lideran-la-sostenibilidad-en-empresas-como/408705
- https://www.andalucialab.org/blog/sostenibilidad-estrategia-de-exito-en-tiempos-de-crisis/
- https://earthuniversity.edu.mx/empoderando-a-las-mujeres-a-traves-de-las-finanzas-sostenibles/
- https://www.ibm.com/es-es/topics/business-sustainability
- https://wasaction.com/
- https://www.andaluciaemprende.es/
ESCO-kompetenssit ja taidot
Poikittaiset taidot ja kompetenssit
Sosiaaliset ja emotionaaliset taidot
Kriittinen ajattelu
Analyyttinen ajattelu
Ongelmanratkaisu
Itsensä johtaminen
Liiketoiminnan hallinta
Sopeutumiskyky
Resilienssi
Luovuus
Verkostoituminen
Aloitteellisuus
Joustavuus
Avoimuus
Monimutkaisuuden ymmärtäminen
Yhteistyö
Empatia
Innovaatio
Johtajuus
Taidot
Teknologiset taidot
Tuotemarkkinointi
Digitaalinen markkinointi
Digitaaliset taidot
Viestintä
Yhteistyö
Tunneäly
Tieto
Liiketoiminnan hallinta
Verkko-oppiminen ja koulutus
Mainonta
Pilvipalvelut
Big data
Verkkokauppa
Tekoäly
IoT
Digitaalinen lukutaito
Kyberturvallisuus
Tietojen louhinta ja analysointi
Kestävyys
Hyvinvointi
Ilmastonmuutos
Sosiaalisen median hallinta