Introduktion och modulbeskrivning

• I denna modul kan vi få kunskap om hållbarhet inom företaget utifrån dess tre aspekter: ekonomisk, social och miljömässig.

• Uppdelad i två huvudblock kommer vi i det första att diskutera relevanta aspekter av vikten av att ha hållbarhetsplaner för företag, så att de inte bara genererar finansiell lönsamhet utan också skapar miljömässigt, socialt och ekonomiskt värde. Vi kommer att arbeta med att stärka motståndskraften och egenmakten hos kvinnliga företagare, så att de har ett ramverk för företagsresiliens som förenar risk- och krishantering. På så sätt stärker vi kvinnliga entreprenörers roll som företagare och ledare och ökar deras deltagande i ansvarspositioner.

• Vi kommer också att analysera hur man steg för steg skapar en hållbarhetsplan i ett företag.

• I det andra blocket kommer vi att fördjupa oss i hållbarhet inom företaget. Vi kommer att undersöka varför hållbarhet är viktigt för företag, vilka fördelar hållbarhet medför, hur man skapar en hållbar strategi, dess utmaningar och fördelar, samt kvinnors roll i hållbarhetens värld.

• Genom inspirerande fallstudier, analys av framväxande trender och praktiska strategier kommer vi att utforska hur företag inte bara kan överleva, utan också blomstra genom att anta ett hållbart tillvägagångssätt. Förbered dig på att upptäcka hur hållbarhet kan vara vägen mot en ljusare framtid och hur du kan bli en del av denna omställning. Välkommen till en resa mot hållbarhet inom företaget i tider av kris! 

För att en hållbarhetsplan ska kunna implementeras framgångsrikt i en organisation, måste den följa åtminstone dessa steg:

A) Gör en inledande diagnos

Varje hållbarhetsplan måste börja med en inledande diagnos, som gör det möjligt för oss att veta var vi börjar eller var vi står. Den måste identifiera befintliga miljörisker samt möjligheter till förbättring. Det första ”bilden” är avgörande, eftersom vi måste veta vilka de kritiska punkterna är som vi behöver arbeta med.

Med andra ord, känner vi till vår miljömässiga påverkan? Vet vi vilka miljöaspekter vi genererar under hela vår livscykel? Vet vi vad vårt avfall är, vår konsumtion, våra utsläpp etc.?

B) Definiera mål och deras handlingsplan

Efter den inledande studien och prioriteringen av de viktigaste punkterna, bör nästa steg i vår hållbarhetsplan vara att definiera de strategiska målen. Vad vill vi uppnå? Definitionen av dessa mål måste vara konkreta och inte lämna något utrymme för tvivel. Detta innebär att fastställa de åtgärder vi måste genomföra, de som vi måste korrigera eller de vi måste förstärka.

Det är nödvändigt att varje mål inom hållbarhetsplanen har en egen handlingsplan för att uppnå det. Målen måste vara specifika, mätbara, uppnåbara, realistiska och ha en tidsram för att nå dem.

För varje mål i hållbarhetsplanen måste vi definiera:

– De ansvariga för varje åtgärd

– De resurser som behövs för att uppnå dem

– Tidsramarna för genomförandet av varje åtgärd

– Uppföljningsindikatorer för varje mål 

– Frekvensen för uppföljning

Hållbarhetsplanen måste dokumenteras, kommuniceras och spridas till alla nivåer i organisationen. På så sätt kommer alla medarbetare att kunna uppleva hållbarhet som sitt eget ansvar, vilket kommer att öka deras engagemang och delaktighet. Likaså måste den kommuniceras till de externa parter som är involverade (kunder, leverantörer etc.).

C) Definiera nyckelindikatorer för varje mål

Det finnas inte en realistisk hållbarhetsplan om den inte har definierade nyckelindikatorer. Dessa hjälper oss att analysera vår grad av utveckling eller kontinuerlig förbättring i varje mål  vi satt upp för oss själva.

Hållbarhetsindikatorer är avgörande för att kunna mäta målen och bedöma de framsteg som uppnåtts. De kommer också att vara användbara för att ändra vår strategi om den vi genomför inte ger oss de önskade resultaten, eller för att förstärka den om resultatet är positivt. Ett typiskt exempel på en indikator är koldioxidavtrycket.

Indikatorer måste ha ett startvärde som bestämmer utgångspunkten, samt ett målvärde att uppnå, en tidsram för att uppnå det.

Så långt det är möjligt bör de baseras på mätbara data, eftersom det som inte mäts inte kan förbättras. Därför måste vi, när det är möjligt, kvantifiera våra effekter (mängder avfall, koncentration av utsläppta föroreningar, etc).

D) Genomförande av hållbarhetsplanen

Varje team som ansvarar för att genomföra åtgärderna bör organiseras för att genomföra dessa åtgärder på ett hållbart sätt över tid. Hållbarhetsplaner bör ses som en uppgift som ska utföras dagligen, för att inte bli en enkel formalitet som ska uppnås inför uppföljningsmöten. 

Hållbarhetsplanen bör vara realistisk och får aldrig betraktas som en formalitet. Företag måste ha ett verkligt engagemang för hållbarhet om de vill att sina konsumenter inte ska vända dem ryggen och anse att deras strategi är ren marknadsföring eller opportunism.

Ledarskapet inom företagsledningen måste dock vara medveten om att det är de som måste engagera sig och föregå med gott exempel.

E) Periodisk uppföljning av hållbarhetsplanens framsteg

Med en förutbestämd tidsintervall bör hållbarhetsplanen följas upp för att bedöma graden av måluppfyllelse. För detta kommer vi att använda hållbarhetsindikatorer, som  ger oss de data vi behöver för att kunna göra en objektiv bedömning.

Helst bör vi  ha en dokumenterad instrumentpanel där vi visuellt kan bedöma utvecklingen av varje mål baserat på dess indikatorer, beroende på om vi avviker från det förväntade värdet eller inte. Som ett resultat av uppföljningen av hållbarhetsplanen måste en rapport tas fram, där en ögonblicksbild av situationen för hållbarhetsplanen beskrivs. De nödvändiga korrigerande åtgärderna ska också bedömas om det finns mål som avviker.

F) Ha programvara för hantering av hållbarhetsplanen

Ett alternativ som kommer att förbättra effektiviteten och organiseringen av arbetet är implementeringen av programvara som hjälper oss att hantera hållbarhetsplanen. Vi kan även använda verktyg som Excel. Det viktiga är att vi år efter år kan följa upp hållbarhetsplanen och all relaterad dokumentation, och att vi enkelt kan dra slutsatser om hur vi utvecklas i förhållande till de föreslagna hållbarhetsmålen.

Implementeringen av hållbarhetsplanen är det mest strukturerade och effektiva sättet att genomföra en hållbarhetsledning i organisationen och den har även flera fördelar för de företag som implementerar den:

– Det underlättar arbetet och genomförandet av åtgärder. Om vi har en dokumenterad färdplan är det lättare att implementera den, arbeta tillsammans och även analysera dess utveckling över tid.

– Bidrar till förbättring av miljöförhållanden och minskning av påverkan.

– Konkurrensfördel: konsumenter tenderar att välja hållbara varumärken baserat på realistiska data och framför allt företag som är engagerade i hållbarhet. Det bästa sättet att visa vårt engagemang är att ha en realistisk hållbarhetsplan på plats.

– Varumärkesimage: förbättrar företagets image i tredje parts ögon.

– Besparingar och kostnadsminskning: varje hållbarhetsplan innebär genomförande av åtgärder för att främja besparingar och effektivitet. Indirekt innebär det en minskning av energikostnader och förbrukning. Hållbarhet hjälper oss att vara effektiva.

– Säkerställandet av laglig efterlevnad, vilket undviker påföljder. Ett hållbart företag måste följa lagstiftningen strikt och, genom definitionen av åtgärder, sträva efter kontinuerlig förbättring.

– Förbättrar den interna bilden inför anställda.  Medarbetare värdesätter att arbeta i hållbara företag som tar hållbarhet på allvar. En handlingsplan för hållbarhet bekräftar detta engagemang.

– Minskar miljörisker för företaget.

1. Säkerställ ledningens engagemang: För att en hållbarhetsplan ska kunna genomföras framgångsrikt är det absolut nödvändigt med ledningens engagemang, inte bara på det ekonomiska området genom att implementera nödvändiga resurser, utan även i ledarskapet.

2. Kommunikation och delaktighet: Det är också viktigt att hållbarhet är allas ansvar. Anställda måste involveras i handlingsplanerna och hållas uppdaterade om de hållbarhetsåtgärder som genomförs, på samma sätt som andra intressenter (partners, kunder, leverantörer etc).

3. Utför en första diagnos: Det är viktigt att ha en god förståelse för våra initiala miljöaspekter och påverkan. Vi kan knappast förbättra det vi inte känner till.

4. Ha kvantitativ data: Att mäta våra miljöeffekter för att få objektiv data är det bästa sättet att kunna analysera hållbarhetsplanen ur ett objektivt och realistiskt perspektiv. Vi måste ha mätningar och analyser av alla möjliga variabler (utsläpp, avfall, förbrukning etc.). Endast det som mäts kan förbättras.

5. Prioritera: hållbarhetsplanen måste vara realistisk och att försöka göra allt under det första året är inte möjligt. Vi bör välja ut de förbättringsområden som kan ha störst brådska eller ge störst positiv effekt.

6. Skapa tvärfunktionella team: Att samla anställda från olika områden för att uppnå mål är det bästa sättet att säkerställa framgång. Ofta är det nödvändigt att se saker från olika perspektiv för att få en 360º vision.

7. Analysera hela livscykeln eller leverantörskedjan. Hållbarhetsplanen behöver omfatta hela värdekedjan. Det är vanligt att företag sätter gränserna för hållbarhet inom ramen för sin egen produktionsprocess, men det finns många områden där vi kan göra förbättringar utanför dessa gränser.  För att göra detta är det bäst att göra en livscykelanalys som hjälper oss att definiera prioriteringar. Målet är att minimera påverkan från ursprunget av våra råvaror, till dess att våra produkter inte längre finns på marknaden- det som kallas ”från vaggan till graven”. Vi måste inkludera hela värdekedjan inom vår hållbarhetsplan.

Det finns flera verktyg och tekniker som kan användas för att genomföra en riskanalys i ett företag. Nedan följer några av de vanligaste verktygen:

Riskanalysfrågeformulär : Detta är en uppsättning standardiserade frågor som används för att identifiera potentiella risker i ett företag. Frågorna berör  situationer som kan innebära en risk, och de positiva svaren fastställer de mest representativa riskerna.

Checklista för försäkringar : Detta verktyg används för att identifiera risker som täcks av företagsförsäkringar och de som inte gör det. Detta gör det möjligt för företaget att vidta åtgärder för att minska oupptäckta risker.

Processflödesschema : Detta verktyg används för att identifiera risker i företagets processer. Processen visas grafiskt och kritiska punkter där risker kan uppstå identifieras.

Orsak- och- verkan- analys (Ishikawa eller fiskbensdiagram) : Denna visuella teknik är idealisk för att identifiera möjliga orsaker till en risk. Risken visas grafiskt och de möjliga orsakerna till risken identifieras.

Kvantitativ riskbedömning : Denna teknik används för att tilldela numeriska värden till identifierade risker och bestämma deras sannolikhet och allvarlighetsgrad. Detta gör det möjligt för företaget att prioritera risker och utveckla strategier för att minska dem.

Kvalitativ riskbedömning : Denna teknik används för att bedöma risker utan att tilldela numeriska värden. Den baseras på erfarenheten och omdömet av experter för att identifiera risker och fastställa deras sannolikhet och allvarhetsgrad.

Det är viktigt att notera att varje verktyg och teknik har sina egna fördelar och nackdelar, och valet av rätt verktyg är beroende av företagets behov och resurser.

Restauranger är några av de företag som drabbats mest av pandemin, men det finns många exempel där de har lyckats anpassa sig till motgångar. Ett exempel är DO Restaurant i Granollers, som är  en restaurang och restaurangsskola inriktad på lokala och kvalitetsprodukter. Deras strategi var följande: När nedstängningen började hade restaurangen en stor mängd färskvaror. För att sälja produkterna och fortsätta med verksamheten designades menyer som var anpassade för avhämtning, ”takeaway”, och sociala medier användes för att kommunicera de nya tjänsterna. Därmed anpassade de sig till situationen genom att tillämpa resiliens.

Företagsprioriteringar i tiden efter pandemin

Vi kan lyfta fram följande företagsprioriteringar i kölvattnet av covid-19-pandemin:

Resiliens. Företag måste kunna anpassa sig till miljöer där kontaktpunkten med kunder kan förändras, där efterfrågan plötsligt kan öka eller minska, eller där uppkoppling och säkerhet måste skyddas så att anställda kan arbeta hemifrån.

Processautomation. Mer än hälften av dagens affärsprocesser förväntas vara automatiserade till 2025. Automation gör det möjligt för robotprogramvara att utföra repetitiva uppgifter och för anställda att fokusera på uppgifter som tillför värde för företaget.

Data-drivet beslutsfattande . Det är avgörande att beslutsfattande processer baseras på uppdaterade och verkliga data. På detta sätt blir det lättare att hantera förändringar på marknaden, i efterfrågan eller i uppkomsten av nya konkurrenter.

Vi lever i dynamiska miljöer som kan förändras när som helst, så det är nödvändigt för organisationer att ha strukturer och planer för att snabbt kunna anpassa sig till oförutsedda situationer, lära sig av dem och återuppfinna sig själva om det behövs. Motståndskraft är nyckeln till att inte bara överleva, utan att utvecklas och växa på föränderliga marknader i tiden efter COVID-19.

Är kvinnor bättre ledare i en kris?

Kön spelar en viktig roll i en ledares förhållningssätt, men betyder det att ett kön är bättre på att leda i en kris? Det kan diskuteras om kön spelar en viktig roll i att definiera en ledares förhållningssätt, med olika erfarenheter och kompetenser, men oavsett detta, betyder det då att ett kön i grunden är bättre på att leda i en kris än det andra?

I december 2020 klargjorde Harvard Business Review sin ståndpunkt genom att publicera en forskningsartikel med titeln “Women Are Better Leaders during a Crisis” av Jack Zenger och Joseph Folkman. Författarna framhåller att, baserat på deras data, ledare bör kunna omvandla och lära sig nya färdigheter; betona medarbetarutveckling även när tiderna är svåra; visa ärlighet och integritet; och de är känsliga och förstående för den stress, ångest och frustration människor känner. Deras analys visade att dessa är egenskaper som kvinnor oftast uppvisar.

Forskningen analyserade 19 kompetenser och identifierade de fem där det fanns en statistiskt signifikant skillnad mellan kvinnor och män. Dessa områden inkluderade “ta initiativ”, “lärandeförmåga”, “inspirera och motivera andra”, “utveckla andra” och “bygga relationer”. Totalt bedömdes kvinnor mer positivt inom 13 av de 19 kompetenser som utgör en övergripande ledarskapseffektivitet.

Män bedömdes mer positiva inom en enda kompetens, “teknisk/professionell expertis”, men skillnaden var inte statistiskt signifikant.

År 2014 publicerade Forbes en artikel om “slutet på macholedaren”. Artikeln undersöker åsikterna hos mer än 6 500 konsumenter (källa: KLCM 2014) och identifierar kvinnligt ledarskap som framtidens väg. Enligt Forbes inkluderar dessa egenskaper: “att leda med gott exempel”, “kommunicera öppet och transparent”, “erkänna misstag”, “få  fram det bästa i andra” och framför allt, under en global pandemi, “hantera kontroversiella ämnen lugnt och med tillförsikt.”

I sin forskning presterade kvinnliga ledare bättre än sina manliga motsvarigheter inom alla alla dessa områden utom ett.

Varför är hållbarhet viktigt inom företag?

Vi gör affärer i en oförutsägbar värld. Klimatförändringar, minskande naturresurser och ökande krav på vår energi- och livsmedelsförsörjning stör affärsverksamheter och leveranskedjor på oväntade sätt.

Det har aldrig varit viktigare för offentliga och privata organisationer att helt omvärdera hur de bedriver sin verksamhet. Att omvandla ett företag till en framgångsrik och hållbar verksamhet kräver nya nivåer av motståndskraft och smidighet, baserat på ansvarsfulla metoder som bevarar vår planet.

Hållbarhet är en affärsmässig nödvändighet och bör vara grundläggande för strategin och verksamheten i alla företag. Skälen till detta är både etiska och ekonomiska:

– Anställda söker i allt högre grad arbete hos företag  som har en tydlig mission och syfte som visar omtanke om planeten. 71 % av anställda och arbetssökande säger att miljömässigt hållbara företag är mer attraktiva.

– Konsumenter är villiga att betala mer för produkter från varumärken som tar ansvar för miljön. 80 % av konsumenterna anger att hållbarhet är viktigt för dem.

– Regeringar, investerare, anställda och kunder kräver nya nivåer av företagsansvar, inklusive åtgärder för att hantera klimatförändringar.

– Många av världens största ekonomier har eller håller på att utveckla krav på företagsredovisning av miljöpåverkan, vilket tvingar företag att minska sina utsläpp av växthusgaser.

– Miljö, -social aoch styrningskriterier (ESG), samt hållbara investeringar ökar. Detta indikerar att ett hållbart företag är mer attraktivt för det växande gruppen ansvarsfulla investerare. Investeringar i ESG-tillgångar kan nå 53 miljarder år 2025, vilket skulle motsvara mer än en tredjedel av globala tillgångar.

För att skydda vår planet och vår framtid måste företag driva på förminskandet av koldioxidutsläpp, uppfylla miljökrav och regelefterlevnad samt förbättra resursanvändningen. De företag som leder vägen inom hållbar affärpraxis, antar nya affärsmodeller för att vinna kunder, ökar varumärkeslojaliteten och upptäcker nya möjligheter att minska kostnader.

(1) Klimatriskhantering och ESG-rapportering (Environmental, Social and Governance/Miljö, social och styrning).

Det senaste decenniet registrerades de största effekterna orsakade av naturkatastrofer. Organisationer måste på ett anpassningsbart och återkommande sätt ta hänsyn till  klimatförändringarnas inverkan på sina affärsverksamheter, som leder till extrema väderförhållanden. Förbered er för störningar med lösningar som sammanför flera datakällor, inklusive egenutvecklade, tredjeparts-, platsanpassade, väder- och IoT-data, med avancerad analys. Förutse och planera för kritiska väderförhållanden för att möjliggöra hållbar utveckling och säkerställa kontinuitet i verksamheten. Minska driftskostnaderna och komplexiteten i ESG-efterlevnad och rapportering.

(2) Motståndskraftig infrastruktur och intelligenta verksamheter

De globala utmaningarna med klimatförändringar och miljöförstöring, säkerhet, integritet och resurshantering kräver att företag designar och hanterar sin  infrastruktur med motståndskraft i åtanke. Genom att använda intelligent tillgångshantering,  förutseende underhåll och övervakning kan organisationer förlänga tillgångarnas livslängd, minska driftstopp och underhållskostnader, optimera underhåll, reparation och drift (MRO* maintenance, repair and operations) inventarier, minska C02-utsläpp och eliminera avfall. Detta hjälper dem att nå ESG-målen på ett lönsamt sätt.

Hållbar verksamhet börjar med tillgångar. Våra tillgångar, såsom byggnader, energinät, fordon och industriell utrustning, bidrar i hög grad till de hållbarhetsutmaningar vi står inför idag. Men god praxis för tillgångshantering kan vara en del av lösningen. Strävan att bli en mer planetvänlig organisation är inte bara medmänsklig utan också affärsmässigt fördelaktig:  “göra gott genom att göra gott.”

Du kan skapa en mer hållbar verksamhet genom att använda företagets kapitalförvaltning. På så sätt minskar du avfall och uppnår operativa effektiviseringar. Två exempel:

• Hantera underhållsförfrågningar på företagsnivå för att skapa optimala, effektiva rutter och minska mängden bränsle som din teknik använder.

• Ge dina underhållsteam mobila verktyg med detaljerad information om tillgångar och tillgång till viktiga insikter för att öka andelen åtgärder som blir rätt vid första försöket och minska antalet återbesök. 

(3) Hållbara leveranskedjor och cirkularitet

Konsumenter blir alltmer medvetna om spårbarheten hos de varor de köper, och ledare i leveranskedjor satsar på cirkulära ekonomier som främjar återanvändning. Blockchain-lösningar kan ge större insyn i leveranskedjan genom aktuella översikter över inventarier och prestantainformation, vilket bygger förtroende och transparens, vilket säkerställer äkthet från källa till konsumtion samtidigt som avfall och driftskostnader minskas. Lös komplexa utmaningar kring utsläpp genom att fastställa produktens ursprung och minimera logistikrelaterade utsläpp genom att optimera uppfyllande och leverans med hjälp av avancerad AI.

För organisationer som sträver efter en hållbarhetsagenda måste leveranskedjan vara ett centralt fokusområde. Varför? Därför att upp till 85 % av de miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) effekterna  sker  i leveranskedjan, inklusive mer än 90 % av de utsläpp som är kopplade till leveransen av ett företags produkter och tjänster. Utan en omställning av leveranskedjan kan det inte ske någon hållbarhetsomställning. Den goda nyheten är att organisationer inser denna utmaning och vidtar åtgärder. Faktum är att 49 % av företagen säger att de har satt upp hållbarhetsmål för sina leveranskedjor och 70 % säger att de planerar att investera i cirkulära ekonomier som minskar avfall genom återanvändning och återvinning.

Mer hållbara leveranskedjor förväntas bidra till att:

• Minimera utsläppen av växthusgaser (GHG).
• Bevara resurser genom att minska, återanvända och återvinna.
• Möta kundernas förväntningar samtidigt som klimatpåverkan mildras.
• Hantera ekonomiska och sociala ojämlikheter genom etisk och ansvarsfull upphandling.

(4) Elektrifiering, energi- och utsläppsminskning

Att möjliggöra ren elektrifiering i stor skala kräver att ledare samarbetar på nya sätt för att ompröva hur elsystem fungerar och deras roll i en ekonomi med netto-noll växthusgasutsläpp. Driv omställningen till avkarbonisering genom att förbättra elnätens effektivitet, säkerhet, tillförlitlighet och motståndskraft genom intelligent hantering av energi- och energitillgångar. Genom att implementera smart mätning för att bättre förstå den faktiska användningen av resurser, kan du hålla kritiska tillgångar och resurser i drift på maximal effektivitet, förbättra utrustningens prestanda, minska kostnaderna och optimera tjänsterna genom automatisering. 

Cirka 70 % av dagens globala utsläpp av växthusgaser kan hanteras genom ren elektrifiering. Högutsläppssektorer som elproduktion och transport investerar stort i denna process. Trots pandemin var 2020 ett rekordår för grön energi, med mer än 80 % av all ny elkapacitet som kom från förnybara källor.

I framtiden kommer den digitala omställningen att vara avgörande för avkarbonisering och för att hjälpa elsystem att leverera ren energi till anslutna konsumenter på ett säkert och tillförlitligt sätt. Digitala lösningar som använder AI, IoT och blockchain kommer att stödja nya energimarknader, samtidigt som de möjliggör mer motståndskraftig fysisk infrastruktur, effektivare och mer pålitliga energiverksamheter samt bättre kundservice.

Exempel på bästa praxis för flexibel energi:

För att uppnå sitt mål att bli den första koldioxidneutrala huvudstaden till 2025, har Köpenhamn en god praxis när det gäller energiförbrukning. Genom en plattform justerar staden dynamiskt värme- och elförbrukningen baserat på tillgången på förnybar energi och engagerar konsumenter för att hjälpa till med belastningsbalansering. Lösningen gör det möjligt för storförbrukare (såsom fastighetsägare, företag, köpcentrum och stormarknader) att välja att använda mindre energi eller göra sina egna ventilations-, kyl- och frysanläggningar tillgängliga för elnätet när tillgången är låg. Genom att utnyttja byggnaders flexibilitet undviker man beroendet av  fossildrivna reservkraftverk, vilket  därmed förhindrar växthusgasutsläpp från dessa anläggningar.

(5) Hållbarhet: att omvandla ambition till handling för hela företaget. Steg att följa

Företag måste integrera hållbarhet i kärnan av sin verksamhet för att få den information de behöver för att verka i stor skala. Detta möjliggör nya affärsmodeller och plattformar att uppnå hållbarhetsmål, öka operativ effektivitet, uppfylla regulatoriska krav, identifiera innovationsmöjligheter och förbättra kundupplevelsen, samtidigt som det skapar en konkurrensfördel.

Sammanfattningsvis

Företagens hållbarhet har utvecklats från att vara ett etiskt alternativ till att bli en strategisk nödvändighet. Företag som integrerar hållbara metoder i sin affärsmodell uppfyller inte bara regelverk, utan förbättrar även sin konkurrenskraft och sitt rykte.

–Att anta hållbara metoder kan resultera i en betydande minskning av driftskostnader, tack vare större effektivitet i användningen av resurser som energi och material. Dessutom kan minimering av avfall och utsläpp minska kostnader relaterade  till avfallshantering.

– Hållbara företag erkänner sin roll för samhällets och miljöns välmående. Detta inkluderar inte bara att undvika skador, utan också att aktivt bidra till social och miljömässig utveckling, vilket skapar en positiv inverkan på de samhällen där de verkar. Vidare, på en marknad som blir alltmer medveten om hållbarhet, kan  företag som antar ansvarsfulla metoder särskilja sig från konkurrenterna. Detta kan leda till större kundlojalitet och ökad attraktivitet för investerare.

– Hållbarhet kräver en långsiktig vision i beslutsfattandet. Företag som är engagerade i hållbarhet är bättre förberedda att anpassa sig till förändringar i den ekonomiska, sociala och miljömässiga omgivningen, vilket säkerställer deras framtida livskraft.

– Å slutligen är företagens hållbarhet inte bara ett etiskt krav, utan representerar även en strategisk möjlighet för företag som strävar efter att blomstra i en föränderlig global miljö. Organisationer som antar detta tillvägagångssätt kommer att vara bättre positionerade för att möta framtidens utmaningar och bidra till en mer hållbar värld.

Innehåll för självbedömningstest

Framgångsberättelser

En framgångsberättelse om ett företag som leds av kvinnor och är ett innovativt föredöme inom hållbarhet i företag är Holaluz, grundat av Carlota Pi. Holaluz är ett av de största företagen inom förnybar energi i Spanien och arbetar sedan 2010 för att leda förändringen av landets förnybara energi. Företaget fokuserar på att främja förnybar energi och hållbarhet, och utmärker sig för sitt engagemang för värderingar som hållbarhet och jämlikhet.

www.holaluz.com 

Förutom Holaluz finns det andra kvinnoledda företag som har utmärkt sig för sitt engagemang för företagens hållbarhet, bland dem: 

KUNTU Cosmetics : Ett litet ekologiskt, veganskt och unisex kosmetiklaboratorium beläget i Alcarria i Madrid, som har vunnit internationella priser för sitt engagemang för att bevara planeten.

Plant on Demand och D2 Naturaleza : Spanskt företag ledda av kvinnor som strävar efter en förändring mot en hållbar ekonomi.

The Milky Way:  Ett hållbart modevarumärke grundat av Meritxell och Natalia i Barcelona

Hemper : Ett hållbart ryggsäcksföretag som tillverkar produkter av hampa i Nepal, grundat av Gloria Gubianas

Bolsalea: Specialister på hållbar förpackningar skapade av Marina Moya

Infinit Denim: Ett företag från Barcelona grundat av Montse Bayén och Nuria Nubiola

Teterum: Spaniens första hållbara te-BCorp, grundat av Patricia Pólvora

Sirem Wild:  Ett hållbart modevarumärke för hela familjen, grundat av Miriam Barahona

Salvados beer : Öl producerad på ett cirkulärt sätt för att undvika matsvinn, grundat av Diana Vargas. 

Go Zero Waste: En app för att upptäcka noll-avfallsställen skapad av Magda Cebrian.

Dessa exempel visar den viktiga roll som kvinnliga ledare spelar för att främja företagens hållbarhet i Spanien och globalt.

Bibliografi och ytterligare referenser

• https://www.larepublica.co/especiales/practicas-sostenibles/estos-son-los-planes-de-sostenibilidad-que-lideran-mujeres-dentro-de-grandes-empresas-3376713
• https://www.imf.org/es/Blogs/Articles/2020/10/26/blog-firms-environmental-performance-in-times-of-crisis
• https://mujeres.expansion.mx/opinion/2022/12/08/mujeres-protagonistas-crecimiento-empresarial-sostenible
• https://www.entrepreneur.com/es/mujeres-emprendedoras/estas-8-mujeres-lideran-la-sostenibilidad-en-empresas-como/408705
• https://www.andalucialab.org/blog/sostenibilidad-estrategia-de-exito-en-tiempos-de-crisis/
• https://earthuniversity.edu.mx/empoderando-a-las-mujeres-a-traves-de-las-finanzas-sostenibles/
• https://www.ibm.com/es-es/topics/business-sustainability
• https://wasaction.com/
• https://www.andaluciaemprende.es/ 

ESCO kompetenser och färdigheter