Introducere și descrierea modulului

• În acest modul putem dobândi cunoștințe despre sustenabilitatea afacerilor în cele trei aspecte ale sale, economic, social și de mediu.
• Împărțit în două blocuri principale, în primul vom discuta aspecte relevante despre importanța de a avea planuri de sustenabilitate a afacerilor astfel încât, pe lângă generarea de profitabilitate financiară, acestea să creeze valoare de mediu, socială și economică. Consolidarea rezilienței și abilitării femeilor antreprenor, astfel încât acestea să aibă un cadru de reziliență în afaceri care să unească managementul riscului și al crizelor și, astfel, să abiliteze femeile antreprenor în rolul lor de antreprenori și lideri, sporind participarea acestora în poziții de responsabilitate.
• Vom analiza, de asemenea, pas cu pas cum să facem un plan de sustenabilitate într-o companie.
• În al doilea bloc vom intra pe deplin în Sustainability in business, unde vom vedea de ce este importantă sustenabilitatea în afaceri, ce beneficii aduce sustenabilitatea în afaceri, cum să creăm o strategie sustenabilă, provocările și beneficiile acesteia, precum și rolul femeilor în lumea sustenabilității.
• Prin studii de caz inspiratoare, analize ale tendințelor emergente și strategii practice, vom explora modul în care companiile nu numai că pot supraviețui, dar pot prospera prin adoptarea unei abordări sustenabile. Pregătește-te să descoperi cum sustenabilitatea poate fi calea către un viitor mai luminos și cum poți fi parte din această transformare. Bine ați venit într-o călătorie către sustenabilitatea afacerilor în vremuri de criză!

Orice plan de sustenabilitate, pentru a fi implementat cu succes într-o organizație, trebuie să respecte cel puțin următorii pași:

A) Faceți un diagnostic inițial

Orice plan de sustenabilitate trebuie să înceapă cu un diagnostic inițial, care ne permite să știm de unde începem sau unde ne aflăm. Trebuie să se identifice riscurile de mediu existente și, de asemenea, oportunitățile de îmbunătățire. Prima imagine este esențială, deoarece trebuie să știm care sunt punctele noastre critice la care trebuie să lucrăm.

Cu alte cuvinte, cunoaștem impactul nostru asupra mediului? Știm ce aspecte de mediu generăm pe parcursul ciclului nostru de viață? Știm care sunt deșeurile noastre, consumul nostru, emisiile noastre etc.?

B) Definiți obiectivele și planul de acțiune al acestora:

După studiul inițial și prioritizarea punctelor cheie, următorul pas în planul nostru de sustenabilitate ar trebui să fie definirea obiectivelor strategice. Ce vrem să realizăm? Definirea acestor obiective trebuie să fie concretă, nu trebuie să lase loc de îndoială. Aceasta presupune stabilirea acțiunilor pe care trebuie să le implementăm, pe care trebuie să le corectăm sau pe care trebuie să le consolidăm.

Este necesar ca fiecare obiectiv din cadrul planului de sustenabilitate să aibă propriul plan de acțiune pentru a-l atinge. Obiectivele trebuie să fie specifice, măsurabile, realizabile, realiste și trebuie să aibă un interval de timp maxim pentru realizarea lor.

Pentru fiecare obiectiv al planului de sustenabilitate trebuie să definim:

– Responsabilii pentru fiecare acțiune

– Resursele necesare realizării acestora

– Termenele de implementare a fiecărei acțiuni

– Indicatorii de monitorizare a fiecărui obiectiv

– Frecvența monitorizării

Planul de sustenabilitate trebuie să fie documentat, comunicat și diseminat la toate nivelurile organizației. În acest fel, toți angajații vor putea experimenta sustenabilitatea ca pe a lor, ceea ce le va crește gradul de angajament și participare. De asemenea, acesta trebuie comunicat și părților externe implicate (clienți, furnizori, etc.).

C) Definiți indicatorii cheie pentru fiecare obiectiv

Un plan realist de sustenabilitate nu poate exista dacă nu are indicatori cheie definiți. Acestea ne vor ajuta să ne analizăm gradul de evoluție sau de îmbunătățire continuă în fiecare dintre obiectivele pe care ni le-am propus.

Indicatorii de sustenabilitate sunt esențiali pentru a putea măsura obiectivele și a evalua progresul realizat. De asemenea, vor fi utile pentru a ne schimba strategia în cazul în care cea pe care o implementăm nu ne oferă rezultatele dorite sau pentru a o întări în caz invers. Un indicator tipic este amprenta de carbon.

Indicatorii trebuie să aibă o valoare de pornire care să determine punctul de pornire și valoarea de atins sau valoarea țintă, precum și intervalul de timp pentru a o atinge.

Pe cât posibil, acestea ar trebui să se bazeze pe date măsurabile, deoarece ceea ce nu este măsurat nu poate fi îmbunătățit. Prin urmare, ori de câte ori este fezabil, trebuie să ne cuantificăm impacturile (cantitățile de deșeuri, concentrația de poluanți emisi etc.).

D) Implementarea planului de sustenabilitate

Fiecare echipă responsabilă de realizarea acțiunilor trebuie organizată pentru a implementa aceste acțiuni într-o manieră sustenabilă în timp. Planurile de sustenabilitate ar trebui considerate ca o sarcină în plus care trebuie întreprinsă de zi cu zi, pentru a nu deveni o simplă formalitate de realizat în fața reuniunii ulterioare.

Planul de sustenabilitate ar trebui să fie realist, nu trebuie considerat niciodată ca o formalitate. Companiile trebuie să aibă un angajament adevărat față de sustenabilitate dacă doresc ca consumatorii lor să nu le întoarcă spatele pentru că își consideră strategia pur marketing sau oportunistă.

Cu toate acestea, conducerea managementului trebuie să fie conștientă că este cea care trebuie să se implice și să dea exemplu.

E) Monitorizarea periodică a progresului planului de sustenabilitate

Cu o periodicitate prestabilită, planul de sustenabilitate trebuie monitorizat pentru a evalua gradul de realizare a obiectivelor. Pentru ei ne vom baza pe indicatori de sustenabilitate, care sunt cei care ne vor oferi datele pentru a putea face o evaluare obiectivă.

În mod ideal, ar trebui să avem un tablou de bord documentat în care să putem evalua vizual evoluția fiecărui obiectiv pe baza indicatorilor săi, în funcție de abaterea sau nu de la valoarea așteptată. Ca urmare a monitorizării planului de sustenabilitate trebuie eliberat un raport, în care să fie surprinsă o fotografie a situației în care se află planul de sustenabilitate. Se vor evalua și acțiunile corective necesare în cazul în care există obiective care deviază.

F) Să aveți software pentru gestionarea planului de sustenabilitate

O alternativă care va îmbunătăți eficiența și organizarea muncii este implementarea unui software care ne ajută în gestionarea planului de sustenabilitate. De asemenea, putem folosi instrumente precum Excel. Important este ca an de an să putem urmări planul de sustenabilitate și toată documentația asociată și să putem ajunge cu ușurință la concluzii despre modul în care evoluăm în raport cu obiectivele sustenabile propuse.

Implementarea planului de sustenabilitate este cea mai ordonată și eficientă modalitate de a realiza managementul sustenabilității în organizație și are, de asemenea, multiple avantaje pentru companiile care îl implementează:

• • Facilitează munca și implementarea acțiunilor. Dacă avem o foaie de parcurs documentată, este mai ușor să o implementăm, să lucrăm în colaborare și, de asemenea, să analizăm evoluția ei în timp.
  • Contribuția la îmbunătățirea condițiilor de mediu și reducerea impacturilor.
  • Avantaj competitiv: consumatorii tind să aleagă mărci sustenabile bazate pe date realiste și, mai ales, companii angajate în sustenabilitate. Cel mai bun mod de a ne demonstra angajamentul este să avem un plan realist de sustenabilitate.
  • Imaginea de marcă: îmbunătățește imaginea companiei în ochii terților.
  • Economii și reducerea costurilor: fiecare plan de sustenabilitate presupune implementarea unor măsuri pentru promovarea economiilor și a eficienței. Indirect, va însemna o reducere a costurilor energetice și a consumului. Sustenabilitatea ne ajută să fim eficienți.
  • Asigurarea conformitatii legale, evitand penalizari. O companie sustenabilă trebuie să respecte legislația cu rigurozitate și, prin definirea acțiunilor, să tindă spre îmbunătățirea continuă.
  • Îmbunătățește imaginea internă în fața lucrătorilor: angajații apreciază munca în companii sustenabile și care iau în serios sustenabilitatea. Un plan de acțiune pentru sustenabilitate certifică acest angajament.
  • Riscurile de mediu pentru companie sunt reduse.

1. Asigurarea angajamentului managementului: pentru ca un plan de sustenabilitate sa avanseze cu succes este necesar angajamentul absolut al conducerii companiei, nu doar sub aspectul economic, implementarea resurselor necesare, ci si in leadership.

2. Comunicare și participare: este, de asemenea, esențial ca sustenabilitatea să fie problema tuturor. Angajații trebuie să fie implicați în planurile de acțiune și trebuie să fie implicați și actualizați cu privire la acțiunile de sustenabilitate care sunt implementate, la fel ca și ceilalți părți interesate (parteneri, clienți, furnizori, etc).

3. Efectuați un diagnostic inițial: este esențial să avem o bună înțelegere a aspectelor și impacturilor noastre inițiale de mediu. Cu greu putem îmbunătăți ceea ce nu știm.

4. Să avem date cantitative: măsurarea impactului nostru asupra mediului pentru a avea date obiective este cea mai bună modalitate de a putea analiza planul de sustenabilitate dintr-o perspectivă obiectivă și realistă. Trebuie să avem măsurători și analize ale tuturor variabilelor posibile (descărcări, deșeuri, consumuri etc.). Doar ceea ce se măsoară devine mai bun.

5. Prioritizare: planul de sustenabilitate trebuie să fie realist și a pretinde că le face totul în primul an nu este. Trebuie să alegem dintre toate domeniile de îmbunătățire care sunt cele care pot avea cea mai mare urgență sau vor avea cel mai mare impact pozitiv.

6. Creați echipe multidisciplinare: reunirea angajaților din diferite domenii pentru atingerea obiectivelor este cea mai bună modalitate de a asigura succesul. De multe ori este necesar să vezi lucrurile din prisme diferite pentru a avea o viziune la 360º.

7. Analizați întregul ciclu de viață sau lanțul de aprovizionare. Planul de sustenabilitate trebuie să cuprindă întregul lanț valoric. Este obișnuit ca companiile să stabilească limitele sustenabilității în limitele procesului lor de producție, dar există multe domenii pe care le putem îmbunătăți care se încadrează în afara acestor limite. Pentru a face acest lucru, cel mai bine este să facem o analiză a ciclului de viață care ne va ajuta să definim prioritățile. Ideea este de a minimiza impactul de la originea materiilor noastre prime, până când produsele noastre nu mai sunt pe piață: ceea ce se numește de la leagăn până la mormânt. Trebuie să includem întregul lanț valoric în planul nostru de sustenabilitate.

Există mai multe instrumente și tehnici care pot fi utilizate pentru a efectua o analiză de risc într-o companie. Mai jos sunt câteva dintre cele mai frecvent utilizate astfel de instrumente:

1. 1. Chestionar pentru Analiza de Risc: Acesta este un set de întrebări standardizate care sunt folosite pentru a identifica riscurile potențiale într-o companie. Întrebările se interesează despre situații care pot reprezenta un risc, iar răspunsurile afirmative stabilesc cele mai reprezentative riscuri.
2. Lista de Verificare a Polițelor de Asigurare: Acest instrument este folosit pentru a identifica riscurile care sunt acoperite de polițele de asigurare ale companiei și cele care nu sunt. Acest lucru permite companiei să ia măsuri pentru a atenua riscurile neacoperite.
3. Diagrama Flux de Proces: Acest instrument este folosit pentru a identifica riscurile în procesele companiei. Procesul este reprezentat grafic și sunt identificate punctele critice în care pot apărea riscuri.
4. Analiza cauză – efect (Ishikawa sau herringbone): Această tehnică vizuală este ideală pentru identificarea posibilelor cauze ale unui risc. Riscul este reprezentat grafic și sunt identificate posibilele cauze ale riscului.
5. Evaluarea cantitativă a riscului: Această tehnică este utilizată pentru a atribui valori numerice riscurilor identificate și pentru a determina probabilitatea și gravitatea acestora. Acest lucru permite companiei să prioritizeze riscurile și să dezvolte strategii pentru a le atenua.
6. Evaluarea calitativă a riscului: Această tehnică este utilizată pentru a evalua riscurile fără a se atribui valori numerice. Se bazează pe experiența și judecata experților pentru a identifica riscurile și pentru a determina probabilitatea și gravitatea acestora.

Important este că fiecare instrument și tehnică are propriile sale avantaje și dezavantaje, iar alegerea instrumentului potrivit va depinde de nevoile și resursele companiei..

Restaurantele sunt unele dintre afacerile care au suferit cel mai mult de pe urma pandemiei, dar sunt multe cazuri în care au reușit să se adapteze adversității. De exemplu, Restaurantul DO din Granollers este un restaurant și școală de gătit axată pe produse locale și de calitate. Aceasta a fost strategia lor: când a început carantina, restaurantul avea o cantitate mare de mărfuri perisabile. Pentru a vinde produsele și a continua cu activitatea, au fost concepute meniuri adaptate la takeaway și au fost folosite rețelele de socializare pentru a comunica noile servicii. Prin urmare, s-au adaptat la situație aplicând reziliență.

Prioritățile de afaceri în era post-pandemică

Putem evidenția următoarele priorități de afaceri în urma pandemiei de COVID-19:

Resiliența. Companiile trebuie să fie capabile să se adapteze la medii în care punctul de contact cu clienții se poate schimba, poate exista o creștere sau o scădere bruscă a cererii sau în care conectivitatea și securitatea trebuie protejate, astfel încât angajații să poată lucra de acasă.

Automatizarea proceselor. Se așteaptă ca mai mult de jumătate din procesele de afaceri actuale să fie automatizate până în 2025. Automatizarea permite ca sarcinile repetitive să fie efectuate de software-ul robot și angajații să se concentreze pe sarcini de valoare pentru afacere.

Luare a deciziilor bazate pe date. Este esențial ca procesele de luare a deciziilor să se bazeze pe date actualizate și reale, în acest fel, va fi mai ușor să faceți față schimbărilor de pe piață, ale cererii sau apariția noilor competitori.

Trăim în medii dinamice care se pot schimba în orice moment, așa că este necesar ca organizațiile să aibă structuri și planuri care să se adapteze rapid la situații neprevăzute, să învețe din ele și să se reinventeze, dacă este cazul. Reziliența este cheia nu numai pentru supraviețuire, ci și pentru dezvoltarea și creșterea pe piețele în schimbare în era post-COVID-19.

Sunt femeile lideri mai buni într-o criză?

Genul (Sexul) joacă un rol important în abordarea unui lider, dar înseamnă asta că una dintre sexe este mai bine să conducă într-o criză? Se poate dezbate dacă genul joacă un rol important în definirea abordării unui lider, cu experiențe și competențe diferite, dar indiferent – Înseamnă asta că una dintre sexe este fundamental mai bun la conducerea unei crize decât celălalt?

În decembrie 2020, Harvard Business Review și-a clarificat poziția, publicând o lucrare de cercetare intitulată ”Women Are Better Leaders during a Crisis” de Jack Zenger și Joseph Folkman. Autorii evidențiază că, pe baza datelor lor, liderii ar trebui să fie capabili să pivoteze și să învețe noi abilități; accentuarea dezvoltării angajaților chiar și atunci când vremurile sunt grele; dând dovadă de onestitate și integritate; și sunt sensibili și înțeleg stresul, anxietatea și frustrarea pe care o simt oamenii. Analiza lor a arătat că acestea sunt trăsături pe care femeile le arată cel mai des.

Cercetarea a analizat 19 competențe și a identificat cinci în care a existat o diferență semnificativă statistic între femei și bărbați. Aceste domenii includ ”a lua inițiativa”, ”agilitatea de învățare”, ”a inspira și motiva pe alții”, ”a dezvolta pe alții” și ”a construi relații”. În total, femeile au fost evaluate mai pozitiv în 13 dintre cele 19 competențe care cuprind eficiența globală a conducerii.

Bărbații au fost evaluați mai pozitiv la o singură competență, ”expertiza tehnică/profesională”, dar diferența nu a fost semnificativă statistic.

În 2014, Forbes a publicat un articol despre ”sfârșitul liderului macho”. Acesta explorează opiniile a peste 6.500 de consumatori (sursa: KLCM 2014) și identifică conducerea feminină drept calea viitorului. Potrivit Forbes, aceste trăsături includ: ”a conduce prin exemplu”, ”a comunica în mod deschis și transparent”, ”recunoașterea greșelilor”, ”a scoate la iveală ce este mai bun din ceilalți” și, mai ales, în timpul unei pandemii globale, ”a trata subiectele controversate cu calm și încredere”.

În cercetările lor, liderii de sex feminin au avut rezultate mai bune decât omologii lor de sex masculin în toate aceste domenii, cu excepția unuia.

Așteptări în situație de criză 

Întrucât lumea se află acum într-o era digitală, interconectată, așteptările liderilor și judecata noastră colectivă asupra performanței lor sunt discutate în mod deschis și public. Un singur comentariu poate câștiga rapid avânt online, răsucind narațiunea și luând o viață proprie.

Polarizarea crescândă i-a pus pe lideri în poziții în care pot evoca reacții extrem de emoționale sau chiar indignare, așa cum sa demonstrat în timpul revoltelor de la clădirea Capitoliului S.U.A. Prin urmare, liderii din sfera publică și din toate organizațiile trebuie să prezinte trăsăturile potrivite de eficiență a conducerii, dacă doresc să performeze bine, mai ales că deficiențele vor fi amplificate în timpul unei crize.

Modul în care un lider acționează în timpul unei crize îi întărește acreditările ca lider bun sau unul rău. Prima parte a unei crize este adesea de natură reactivă, solicitând liderilor să acționeze rapid, să ia decizii și să construiască încredere, dar îi poate lăsa pe lideri deschiși criticilor dacă se grăbesc să judece.

Pe măsură ce treceți în etapele ulterioare ale unei crize, răspunsul se concentrează mai mult pe echilibrarea acelor judecăți și compromisuri cu informațiile disponibile. Diferența dintre un lider eficient și un lider ineficient este că un lider de succes va oferi direcție, va stimula colaborarea și îi va inspira pe alții să facă tot posibilul, ceea ce este exact ceea ce aveți nevoie pentru a naviga cu succes într-o criză.

Când vă aflați într-o criză, aveți nevoie de obicei de un stil de conducere managerial, deoarece timpul este scurt, fluxul de informații este ridicat și este necesară luarea rapidă a deciziilor. Femeile tind să manifeste stiluri de conducere mai colaborative, participative și democratice; în timp ce bărbații folosesc mai des o abordare de comandă și control. Ambele abordări au meritele lor, dar femeile le combină cel mai adesea și prezintă un stil de conducere androgin extrem de eficient, adesea descris ca ”leader transformațional”.

Țările cu femei la conducere au suferit de șase ori mai puține decese confirmate în primul val de Covid-19 decât țările cu guverne conduse de bărbați. Femeile lideri precum Sanna Marin din Finlanda au fost lăudate pentru că au abordat criza cu sprijin științific și eficiență. Nu există multe femei lideri la nivel mondial, dar cele care au avut rezultate bune până acum ar trebui recunoscute.

De ce este importantă sustenabilitatea în afaceri?

Facem afaceri într-o lume imprevizibilă. Schimbările climatice, scăderea resurselor naturale și cererea tot mai mare de energie și aprovizionare cu alimente perturbă operațiunile comerciale și lanțurile de aprovizionare în moduri neașteptate.

Niciodată nu a fost mai important pentru organizațiile publice și private să regândească cuprinzător modul în care funcționează. Transformarea într-o afacere sustenabilă de succes necesită noi niveluri de reziliență și agilitate, înrădăcinate în practici responsabile care ne conservă planeta.

Sustenabilitatea este un element imperativ de afaceri și ar trebui să fie fundamentală pentru strategia și operațiunile tuturor companiilor. Motivele pentru aceasta sunt atât etice, cât și financiare:

• Angajații caută din ce în ce mai mult să lucreze cu companii care prezintă o misiune și un scop care îi pasă de planetă atunci când decid unde să lucreze. 71% dintre angajați și cei care caută un loc de muncă spun că companiile sustenabile din punct de vedere ecologic sunt mai atractive.
• Consumatorii sunt dispuși să plătească mai mult pentru produse de la mărci care sunt responsabile cu mediul înconjurător. 80% dintre consumatori indică faptul că sustenabilitatea este importantă pentru ei.
• Guvernele, investitorii, angajații și clienții cer noi niveluri de responsabilitate corporativă, inclusiv acțiuni pentru abordarea schimbărilor climatice.
• Multe dintre marile economii ale lumii au sau dezvoltă cerințe corporative de dezvăluire a impactului asupra mediului, determinând companiile să reducă emisiile de GES.
• Creșterea criteriilor de investiții de mediu, sociale și de guvernanță (ESG), precum și investițiile sustenabile, indică faptul că o afacere sustenabilă este în mod inerent mai atractivă pentru numărul tot mai mare de investitori responsabili. Investițiile în active ESG pot ajunge la 53 de miliarde în 2025, reprezentând mai mult de o treime din activele globale.

Pentru a ne proteja planeta și viitorul, companiile trebuie să stimuleze decarbonizarea, să îndeplinească cerințele de reglementare de mediu și termenele limită de conformitate și să îmbunătățească consumul de resurse. Cei care conduc drumul în practicile de afaceri sustenabile adoptă noi modele de afaceri pentru a câștiga clienți, pentru a crește loialitatea mărcii și pentru a descoperi noi oportunități de reducere a costurilor.

(1) Managementul riscurilor climatice și raportarea ESG (de mediu, socială și de guvernanță).

Ultimul deceniu a înregistrat cele mai mari impacturi cauzate de dezastrele naturale. Organizațiile trebuie să ia în considerare impactul schimbărilor climatice asupra operațiunilor lor de afaceri, care provoacă fenomene meteorologice extreme, într-un mod scalabil și repetabil. Pregătiți-vă pentru întreruperi cu soluții care reunesc mai multe surse de date, inclusiv date proprietare, terțe, geospațiale, meteorologice și IoT, cu analize avansate. Prevedeți și planificați evenimentele meteorologice critice pentru a permite dezvoltarea sustenabilă și pentru a asigura continuitatea afacerii. Reduceți costurile operaționale și complexitatea conformității și raportării ESG.

(2) Infrastructură rezilientă și operațiuni inteligente

Provocările globale ale schimbărilor climatice și degradării mediului, securității, confidențialității și gestionării resurselor impun întreprinderilor să se asigure că infrastructura lor este proiectată și gestionată având în vedere reziliența. Folosind gestionarea inteligentă a activelor, întreținerea predictivă și monitorizarea organizațiilor pot prelungi durata de viață a activelor, pot reduce timpul de nefuncționare și costurile de întreținere, pot optimiza stocurile de întreținere, reparații și operațiuni (MRO* Întreținere, reparații și revizii (sau administrativ – Întreținere, reparații și operațiuni)), pot reduce emisiile de CO2 și pot elimina deșeurile. Acest lucru îi va ajuta să îndeplinească obiectivele ESG în mod profitabil.

Operațiunile sustenabile încep cu active. Activele noastre, cum ar fi clădirile, rețelele energetice, vehiculele și echipamentele industriale, aduc contribuții esențiale la provocările de sustenabilitate cu care ne confruntăm astăzi. Dar bunele practici de gestionare a activelor pot face parte din soluție. Dorința de a fi o organizație mai prietenoasă cu planeta este, de asemenea, mai mult decât altruistă. Este bine și pentru afaceri: „făcând bine făcând bine”.

Puteți crea operațiuni mai sustenabile utilizând managementul activelor întreprinderii. Veți reduce risipa și veți obține eficiență operațională în acest proces. Două exemple:

• Gestionați cererile de întreținere la nivel de întreprindere pentru a crea rute optime și eficiente și pentru a reduce cantitatea de combustibil folosită de tehnicienii dvs.
• Oferiți echipelor dvs. de întreținere instrumente mobile cu informații detaliate despre active și acces la informații esențiale pentru a crește ratele de reparare pentru prima dată și pentru a reduce vizitele repetate.

(3) Lanțuri de aprovizionare sustenabile și circularitate

Consumatorii sunt din ce în ce mai preocupați de trasabilitatea bunurilor pe care le cumpără, iar liderii lanțului de aprovizionare caută să investească în economii circulare care încurajează reutilizarea. Soluțiile blockchain pot oferi o mai mare vizibilitate a lanțului de aprovizionare cu vizualizări actualizate ale inventarului și informații de performanță care ajută la construirea încrederii și transparenței, asigurând autenticitatea de la sursă până la consum, reducând în același timp risipa și costul de operare. Eliminați provocările complexe legate de emisii prin stabilirea provenienței produsului și minimizați emisiile legate de logistică prin optimizarea îndeplinirii și a livrării cu IA avansată.

Pentru organizațiile care urmăresc o agendă de sustenabilitate, lanțul de aprovizionare trebuie să fie un domeniu cheie de atenție. De ce? Deoarece până la 85% din impacturile de mediu, sociale și legate de guvernanță (ESG) au loc în lanțul de aprovizionare, inclusiv peste 90% din emisiile asociate cu furnizarea de produse și servicii unei companii. Fără transformarea lanțului de aprovizionare, nu poate exista o transformare a sustenabilității. Vestea bună este că organizațiile recunosc această provocare și iau măsuri. De fapt, 49% dintre companii spun că și-au stabilit obiective de sustenabilitate a lanțului de aprovizionare și 70% spun că intenționează să investească în economii circulare care reduc deșeurile prin reutilizare și reciclare.

Se preconizează lanțuri de aprovizionare mai sustenabile pentru a ajuta:

• Minimizați emisiile de gaze cu efect de seră (GES).
• Păstrați resursele prin reducere, reutilizare și reciclare.
• Îndepliniți așteptările clienților, atenuând în același timp impactul asupra climei.
• Abordați inegalitățile economice și sociale prin aprovizionare etică și responsabilă.

(4) Electrificare, reducerea energiei și emisiilor

Permiterea electrificării curate la scară va necesita liderii să se reunească în noi moduri de a regândi modul în care funcționează sistemele electrice și rolul lor într-o economie cu GES cu zero net. Conduceți transformarea către decarbonizare prin îmbunătățirea eficienței, securității, fiabilității și rezilienței rețelei prin gestionarea inteligentă a activelor energetice și de utilități. Prin implementarea contorizării inteligente pentru a înțelege mai bine utilizarea reală a resurselor, veți putea menține activele și resursele critice în funcționare la eficiență maximă, veți îmbunătăți operațiunile echipamentelor, veți reduce costurile și veți optimiza serviciile prin automatizare.

Aproximativ 70% din actualele emisii globale de gaze cu efect de seră pot fi abordate prin electrificare curată. Sectoarele cu emisii mari, cum ar fi generarea de energie și transportul, investesc masiv în acest proces. Și, în ciuda pandemiei, 2020 a fost un an record pentru energia verde, cu peste 80% din toată capacitatea de energie electrică nouă provenind din surse regenerabile.

În viitor, transformarea digitală va fi cheia pentru decarbonizare și pentru a ajuta ecosistemele electrice să furnizeze energie curată consumatorilor conectați în siguranță și în mod fiabil. Soluțiile digitale care aplică AI, IoT și blockchain vor sprijini noi piețe de energie, permițând în același timp o infrastructură fizică mai rezilientă, operațiuni de utilități mai eficiente și mai fiabile și un serviciu mai bun pentru clienți.

Exemplu de bune practici pentru energie flexibilă:

Pentru a-și atinge obiectivul de a deveni prima capitală neutră din punct de vedere al emisiilor de carbon până în 2025, orașul Copenhaga are o bună practică în ceea ce privește consumul de energie. Prin intermediul unei platforme, ajustează în mod dinamic consumul de căldură și energie în funcție de furnizarea de energie regenerabilă și angajează consumatorii să ajute la echilibrarea sarcinii. Soluția permite consumatorilor cu volum mare (cum ar fi proprietarii de clădiri, întreprinderi, centre comerciale și supermarketuri) să aleagă să folosească mai puțin sau să pună la dispoziție propriile instalații de ventilație, răcire și congelare la rețea atunci când oferta este scăzută. Profitând de flexibilitatea clădirilor, se evită bazarea pe centralele electrice de rezervă alimentate cu combustibili fosili și astfel se evită emisiile de gaze cu efect de seră asociate centralelor.

(5) Sustenabilitate: transformarea ambiției în acțiune pentru întreaga companie. Pași de urmat

Companiile trebuie să integreze sustenabilitatea în structura afacerii lor pentru a obține informațiile de care au nevoie pentru a opera la scară. Acest lucru permite noilor modele de afaceri și platforme să atingă obiectivele de sustenabilitate, să crească eficiența operațională, să îndeplinească cerințele de reglementare, să expună oportunități de inovare și să îmbunătățească experiența clienților, creând în același timp un avantaj competitiv.

Rezumat

Sustenabilitatea afacerilor a evoluat de la a fi o opțiune etică la a deveni o necesitate strategică. Companiile care integrează practici sustenabile în modelul lor de afaceri nu doar respectă reglementările, ci își îmbunătățesc și competitivitatea și reputația.

– Adoptarea practicilor sustenabile poate avea ca rezultat o reducere semnificativă a costurilor de exploatare, datorită eficienței mai mari în utilizarea resurselor precum energia și materialele. În plus, reducerea la minimum a deșeurilor și a emisiilor poate reduce cheltuielile asociate cu gestionarea deșeurilor.

– Companiile sustenabile își recunosc rolul în bunăstarea societății și a mediului. Aceasta include nu numai evitarea daunelor, ci și contribuția activă la dezvoltarea socială și de mediu, creând un impact pozitiv asupra comunităților în care își desfășoară activitatea. În plus, pe o piață din ce în ce mai conștientă de sustenabilitate, companiile care adoptă practici responsabile se pot diferenția de concurență. Acest lucru se poate traduce printr-o mai mare loialitate a clienților și o atractivitate suplimentară pentru investitori.

– Sustenabilitatea necesită o viziune pe termen lung în luarea deciziilor. Companiile care sunt angajate în favoarea sustenabilității sunt mai bine pregătite să se adapteze la schimbările din mediul economic, social și de mediu, asigurându-și viabilitatea viitoare.

– În cele din urmă, sustenabilitatea afacerilor nu este doar un imperativ etic, ci reprezintă și o oportunitate strategică pentru companiile care doresc să prospere într-un mediu global în schimbare. Organizațiile care adoptă această abordare vor fi mai bine poziționate pentru a face față provocărilor viitorului și a contribui la o lume

CONȚINUT PENTRU TESTUL DE AUTOEVALUARE

Povești de succes

O poveste de succes a unei companii conduse de femei care este un reper inovator în sustenabilitatea afacerilor este Holaluz, fondată de Carlota Pi. Holaluz este una dintre cele mai mari companii de energie regenerabilă din Spania, lucrând din 2010 pentru a conduce schimbarea energiei regenerabile a țării. Compania se concentrează pe promovarea energiilor regenerabile și a sustenabilității, remarcându-se prin angajamentul față de valori precum sustenabilitatea și egalitatea. www.holaluz.com 

Pe lângă Holaluz, se numără și alte companii conduse de femei care s-au remarcat prin angajamentul față de sustenabilitatea afacerilor:

KUNTU Cosmetics: Mic laborator de cosmetice organice, vegane și unisex situat în Alcarria din Madrid, care a câștigat premii internaționale pentru angajamentul său față de conservarea planetei.

Plant on Demand și D2 Naturaleza: Companii spaniole conduse de femei care caută o schimbare către o economie sustenabilă.

The Milky Way: brand de modă sustenabilă fondat de Meritxell și Natalia în Barcelona 

Hemper: companie de rucsaci sustenabili realizate cu cânepă în Nepal, fondată de Gloria Gubianas 

Bolsalea: specialisti in ambalaje sustenabile create de Marina Moya 

Infinit Denim: companie din Barcelona fondată de Montse Bayén și Nuria Nubiola 

Teterum: primul ceai sustenabil spaniol BCorp, fondat de Patricia Pólvora 

Sirem Wild: brand de modă sustenabilă pentru întreaga familie, fondat de Miriam Barahona

Salvados beer: bere produsă în mod circular pentru a evita risipa alimentară, fondată de Diana Vargas Go Zero Waste: aplicație pentru a descoperi spații zero deșeuri, creată de Magda Cebrian.

– Aceste exemple demonstrează rolul important pe care femeile lideri îl joacă în promovarea sustenabilității afacerilor în Spania și la nivel global.

Bibliografie și referințe suplimentare

• Wikipedia contributors. (2025, March 8). Esther An. Wikipedia. https://en.wikipedia.org/wiki/Esther_An 
• Dodgson, L. (2025, March 8). Female founders and execs talk about acts of “micro-feminism” at work — and why they matter. Business Insider. https://www.businessinsider.com/microfeminism-female-founders-execs-career-journeys-empowerment-voices-dei-2025-3?utm_source=chatgpt.com 
• Wikipedia contributors. (2025b, March 18). Alaa murabit. Wikipedia. https://en.wikipedia.org/wiki/Alaa_Murabit?utm_source=chatgpt.com 
• Wikipedia contributors. (2025a, January 13). Sandrine Dixson-Declève. Wikipedia. https://en.wikipedia.org/wiki/Sandrine_Dixson-Decl%C3%A8ve?utm_source=chatgpt.com 
• Mehta, A. (2025, March 10). Inna Braverman and Lotte Rosenberg: two women making waves in the energy industry. Reuters. https://www.reuters.com/sustainability/climate-energy/inna-braverman-lotte-rosenberg-two-women-making-waves-energy-industry-2025-03-10/?utm_source=chatgpt.com 
• Slavin, T. (2025, March 7). Twelve women bringing light to the fight against climate change. Reuters. https://www.reuters.com/sustainability/society-equity/twelve-women-bringing-light-fight-against-climate-change-2025-03-07/?utm_source=chatgpt.com 
• Wikipedia contributors. (2025b, January 19). Miniya Chatterji. Wikipedia. https://en.wikipedia.org/wiki/Miniya_Chatterji?utm_source=chatgpt.com 

Competențe și Abilități ESCO