Въведение и описание на модула

• Този модул предоставя знания за устойчивостта в бизнеса, разглеждайки я в трите ѝ основни аспекта: икономически, социален и екологичен.
• Модулът е разделен на две основни части, в първата част ще обсъдим значението на плановете за устойчивост на бизнеса  които в допълнение към осигуряването на финансова рентабилност, създават екологична, социална и икономическа стойност. 
• Също така ще анализираме как стъпка по стъпка да създадем план за устойчивост за дадена компания.
• Във втория блок ще се потопим изцяло в темата за устойчивостта в бизнеса. Ще разгледаме защо тя е важна, какви ползи носи за бизнеса, как да създадем устойчива стратегия, както и нейните предизвикателства и предимства. Също така ще обсъдим ролята на жените в света на устойчивостта.
• Чрез вдъхновяващи казуси, анализ на нововъзникващи тенденции и практически стратегии ще изследваме как бизнесите могат не само да оцелеят, но и да процъфтяват, като възприемат устойчив подход. Подгответе се да откриете как устойчивостта може да бъде път към по-светло бъдеще и как Вие можете да станете част от тази трансформация. Добре дошли в пътуването към бизнес устойчивостта в условия на криза!

Всеки план за устойчивост, за да бъде успешно внедрен в една организация, трябва да включва поне няколко основни стъпки:

A) Провеждане на първоначална диагностика

Всеки план за устойчивост трябва да започне с първоначална диагностика, която ни позволява да знаем откъде започваме или къде се намираме. Той трябва да идентифицира съществуващите рискове за околната среда, както и възможностите за подобрение. Тази първоначална оценка на настоящото състояние е от съществено значение тъй като трябва да знаем какви са нашите критични точки за въздействие. 

С други думи, знаем ли какво е нашето въздействие върху околната среда? Знаем ли какви екологични аспекти генерираме през целия си жизнен цикъл? Знаем ли какви са нашите отпадъци, нашето потребление и емисии и др.?

B) Определяне на целите и план за действие:

След първоначалното проучване и приоритизиране на основните точки, следващата стъпка в нашия план за устойчивост трябва да бъде определянето на стратегическите цели. Какво искаме да постигнем? Определянето на тези цели трябва да бъде конкретно, то не трябва да оставя място за съмнение. Това предполага установяване на действията, които трябва да изпълним, тези, които трябва да коригираме или които трябва да подсилим.

Необходимо е всяка цел в плана за устойчивост да има собствен план за действие за постигането ѝ. Целите трябва да са конкретни, измерими, постижими, реалистични и трябва да имат максимален срок  за постигането им.

За всяка цел на плана за устойчивост трябва да дефинираме:

• Отговорниците за всяко действие. 
• Ресурсите, необходими за постигането им. 
• Срокове за изпълнение на всяко действие. 
• Индикаторите за постигане на всяка от целите Честотата на изпълнение на мониторинга. 

Планът за устойчивост трябва да бъде документиран, комуникиран и разпространен на всички нива на организацията. По този начин всички служители ще могат да преживеят устойчивостта като нещо свое собствено, което ще повиши тяхната степен на ангажираност и участие. Също така трябва да бъде комуникиран и на участващите външни страни (клиенти, доставчици и др.) 

C) Определете ключовите индикатори за всяка цел

Не може да има реалистичен план за устойчивост, ако няма дефинирани ключови индикатори. Те ще ни помогнат да анализираме нашата степен на развитие или непрекъснато подобрение на всяка от целите, които сме си поставили.

Индикаторите за устойчивост са от съществено значение за измерване на целите и постигнатия напредък. Те също така биха ни били полезни за да променим  стратегията  си, в случай,  че тази, която изпълняваме не води до желания резултат да я подсилим в случай, че е правилна. Типичен индикатор е въглеродния отпечатък. 

Индикаторите трябва да имат начална стойност, която определя началната точка и стойността, която трябва да бъде постигната или целевата стойност, както и крайния срок за нейното постигане.

Доколкото е възможно, те трябва да се основават на измерими данни, защото това, което не се измерва, не може да бъде подобрено. Следователно, винаги когато е възможно, трябва да определяме количествено нашите действия (количества отпадъци, концентрация на емитирани замърсители и др.).

D) Изпълнение на плана за устойчивост

Всеки екип, отговорен за изпълнението на действията, трябва да бъде организиран така, че да ги реализира устойчиво във времето. Плановете за устойчивост трябва да се разглеждат като още една задача, която да се изпълнява ежедневно, за да не се превърнат в просто формалност, изпълнявана единствено заради предстоящата среща за проследяване.

Планът за устойчивост трябва да бъде реалистичен и никога да не се разглежда като просто формалност. Компаниите трябва да демонстрират истински ангажимент към устойчивостта, ако искат да избегнат риска потребителите да се дистанцират от тях, възприемайки стратегията им като чисто маркетингов ход или опортюнистична инициатива.

Управленския екип трябва да е наясно, че именно то трябва да поеме водеща роля и да даде пример.

E) Периодичен мониторинг на напредъка на плана за устойчивост

С предварително определена периодичност, планът за устойчивост трябва да бъде проследяван, за да се оцени степента на постигане на целите. За това ще се базираме на индикатори за устойчивост, които ще ни осигурят данните, за да направим обективна оценка.

В идеалния случай трябва да имаме документирано табло, където можем визуално да оценим развитието на всяка цел въз основа на нейните индикатори, в зависимост от това дали се отклоняваме или не от очакваната стойност. В резултат на мониторинга на плана за устойчивост, трябва да се състави отчет, който да задава моментна снимка на ситуацията, в която се намира плана за устойчивост.  Ще бъдат оценени и необходими коригиращи действия в случай, че има отклонение по някои от целите.

F) Софтуер за управление на плана за устойчивост

Алтернатива, която ще подобри ефективността и организацията на работа, е внедряването на софтуер, който ни помага в управлението на плана за устойчивост. Можем да използваме и инструменти като Excel. Важното е, че година след година можем да проследяваме плана за устойчивост и цялата свързана документация и лесно можем да стигнем до заключения за това как се развиваме във връзка с предложените цели за устойчивост.

Изпълнението на плана за устойчивост е най-подреденият и ефективен начин за осъществяване на управление на устойчивостта в организацията и също така има множество предимства за компаниите, които го прилагат:

• Улеснява работата и изпълнението на дейностите. Ако имаме документирана пътна карта, е по-лесно да я приложим, да работим съвместно и също така да анализираме нейното развитие във времето.
• Принос за подобряване на условията на околната среда и намаляване на въздействията.
• Конкурентно предимство: потребителите са склонни да избират устойчиви марки въз основа на реалистични данни и преди всичко компании, ангажирани с устойчивостта. Най-добрият начин да демонстрираме нашият ангажимент е да разполагаме с реалистичен план за устойчивост.
• Имидж на марката: подобрява имиджа на компанията в очите на трети лица.
• Спестявания и намаляване на разходите: всеки план за устойчивост включва прилагането на мерки за насърчаване на спестяванията и ефективността. Косвено това ще означава намаляване на разходите и консумацията на енергия. Устойчивостта ни помага да бъдем ефективни.
• Осигуряване на спазване на законите, избягвайки на санкции. Една устойчива компания трябва стриктно да спазва законодателството и, чрез определянето на действия, да се стреми към непрекъснато подобряване.
• Подобряване на вътрешния имидж пред работниците: служителите ценят възможността да работят в устойчиви компании, които приемат на сериозно устойчивостта. Планът за действие за устойчивост удостоверява този ангажимент.
• Намалени са екологичните рискове за компанията.

1. Осигурете ангажираност от страна на ръководството: За успешното развитие на плана за устойчивост е необходимо абсолютното ангажиране на ръководството на компанията, не само в икономически аспект, като осигуряване на необходимите ресурси, но и в лидерството.

2. Комуникация и участие: също така е ключово устойчивостта да е проблем, който засяга всички. Служителите трябва да бъдат включени в плановете за действие и трябва да бъдат включени и информирани за дейностите за устойчивост, които се изпълняват, по същия начин както и другите заинтересовани страни (партньори, клиенти, доставчици и т.н.) 

3. Направете първоначална диагностика: важно е да имаме добро разбиране на първоначалните екологични аспекти и въздействие. Трудно бихме могли да подобрим това, което не можем да измерим и следователно не познаваме.

4. Разполагайте с количествени данни: измерването на нашето въздействие върху околната среда е най-добрият начин да можем да анализираме плана за устойчивост от обективна и реалистична гледна точка. Трябва да имаме измервания и анализ на всички възможни променливи (отпадъци, консумация и др.). Само това, което се измерва, се подобрява.

5. Подредете по приоритет: планът за устойчивост трябва да е реалистичен, а да се смята, че всичко ще се постигне през първата година, не е реалистично. Трябва да изберем измежду всички области за подобрение тези, които са най-неотложни или биха имали най-голямо положително въздействие.

6. Създайте мултидисциплинарни екипи: обединяването на служители от различни области за постигане на целите е най-добрият начин за гарантиране на успех. Често е необходимо да видите нещата от различни гледни точки за да имате 360º визия.

7. Анализирайте целия жизнен цикъл или веригата на доставки. Планът за устойчивост трябва да обхваща цялата верига на стойността. Обичайно е компаниите да определят границите на устойчивостта в рамките на производствения си процес, но има много области, които можем да подобрим, които попадат извън тези ограничения. За целта е най-добре да направим анализ на жизнения цикъл, който ще ни помогне да определим приоритетите. Идеята е да се минимизират въздействията от произхода на нашите суровини, докато нашите продукти вече не са на пазара: това, което се нарича от люлката до гроба. Трябва да обхванем цялата верига на стойността в нашия план за устойчивост.

Има няколко инструмента и техники, които могат да се използват за извършване на анализ на риска в една компания. По-долу са някои от най-често използваните инструменти:

Анкета за анализ на риска: Това е набор от стандартизирани въпроси, които се използват за идентифициране на потенциални рискове в една компания. Въпросите се отнасят до ситуации, които могат да представляват риск, а положителните отговори установяват преобладаващите рискове.

Списък за проверка на застрахователната политика: Този инструмент се използва за идентифициране на рискове, които са покрити от фирмените застрахователни полици и такива, които не са. Това позволява на компанията да предприеме стъпки за смекчаване на непокритите рискове.

Диаграма на процесите: Този инструмент се използва за идентифициране на рисковете в процесите на компанията. Процесът е представен графично и са идентифицирани критичните точки, където могат да възникнат рискове.

Анализ на причината и следствието (Ishikawa или рибена кост): Тази визуална техника е идеална за идентифициране на възможните причини за риск. Рискът е представен графично и са идентифицирани възможните причини за риска.

Количествена оценка на риска: Тази техника се използва за определяне на числови стойности за идентифицираните рискове и за определяне на тяхната вероятност и сериозност. Това позволява на компанията да приоритизира рисковете и да разработи стратегии за тяхното намаляване.

Качествена оценка на риска: Тази техника се използва за оценка на рискове без да се присвояват числови стойности. Тя разчита на опита и преценката на експерти за идентифициране на рисковете и определяне на тяхната вероятност и сериозност.

Важно е, че всеки инструмент и техника има своите предимства и недостатъци и изборът на правилния инструмент зависи от нуждите и ресурсите на компанията.

Ресторантите са сред бизнесите, които са пострадали най-много от пандемията, но има и много примери за успешно адаптиране и преодоляване на трудностите. Например, DO Restaurant в Granollers е ресторант и училище по готварство, което набляга на местни и качествени продукти. Тяхната стратегия: Когато се въведоха ограниченията, ресторантът разполагаше с големи количества стока с кратък срок на годност. За да продаде продуктите и за да продължи дейността си, менюто е адаптирано за храна за вкъщи, а социалните медии се използват за промотиране на новите услуги. Следователно, те се адаптират към ситуацията, прилагайки принципите на устойчивост при кризи.

Приоритети на бизнеса в ерата след COVID 19

Можем да подчертаем следните бизнес приоритети след пандемията от COVID-19:

Устойчивост на кризи. Компаниите трябва да могат да се адаптират към среда, в която точката на контакт с клиентите може да се промени, може да има внезапно увеличение или спад в търсенето или където свързаността и сигурността трябва да бъдат защитени, така че служителите да могат да работят от вкъщи.

Автоматизация на процесите. Повече от половината от днешните бизнес процеси се очаква да бъдат автоматизирани през следващите години. Автоматизацията позволява повтарящи се задачи да се извършват от софтуер и роботи и служителите да се съсредоточат върху задачи, които са от полза за бизнеса.

Вземане на решения, базирано на данни. От съществено значение е процесите на вземане на решения да се основават на актуални и реални данни, по този начин ще бъде по-лесно да се справяме с промените на пазара, търсенето или появата на нови конкуренти.

Живеем в динамична среда, която може да се промени по всяко време, така че е необходимо организациите да имат структури и планове, за да се адаптират бързо към непредвидени ситуации, да се учат от тях и да се преоткриват, ако е необходимо. Устойчивостта на кризи е ключът не само към оцеляването, но и към развитието и растежа на променящите се пазари в ерата след COVID-19.

Какъв тип лидерство е необходимо по време на криза?

Управлението на кризи е силно повлияно от типа лидерство, което ръководи бизнеса. Струва си да се замислим върху следните въпроси: „Какъв лидер съм аз?“ и „В кои области трябва да се подобря?“

За да подпомогнем този процес на самооценка, предоставяме някои насоки! Прочетете следната статия и отговорете на въпросите по-долу?

https://hbr.org/2020/12/research-women-are-better-leaders-during-a-crisis

Според изследванията, кои са основните лидерски качества, които правят жените по-ефективни лидери по време на криза? Съгласни ли сте с тези изводи?

 Какъв е вашият личен опит относно начина, по който служителите възприемат жените лидери в сравнение с мъжете лидери – както в общ план, така и в кризисни ситуации? Имате ли лични преживявания, които бихте споделили?

В статията се посочва, че жените получават по-високи оценки по компетенции като вдъхновяване и мотивиране на другите, изграждане на взаимоотношения и поемане на инициативност. Съгласни ли сте, че тези умения са от съществено значение за преодоляване на кризи? Защо или защо не?

Анализирайки вашето работно място, организация или общност, наблюдавали ли сте разлики в начина, по който мъжете и жените лидери реагират на предизвикателства? Ако да, кои моменти са ви направили най-силно впечатление? Какви уроци сте извлекли от тези преживявания?

Защо е важна устойчивостта в бизнеса?

Правим бизнес в един непредвидим свят. Изменението на климата, намаляващите природни ресурси и нарастващите изисквания към нашите енергийни и хранителни доставки нарушават бизнес операциите и веригите за доставки по неочаквани начини.

Никога не е било толкова важно за публичните и частните организации да преосмислят цялостно начина, по който работят. Превръщането в успешен устойчив бизнес изисква нови нива на устойчивост и гъвкавост, основани на отговорни практики, които запазват нашата планета.

Устойчивостта е бизнес императив и трябва да бъде фундаментална за стратегията и дейността на всички компании. Причините за това са както етични, така и финансови:

• Служителите все повече се стремят да работят с компании, които представят мисия и цел, които се грижат за планетата, когато решават къде да работят. 71% от служителите и търсещите работа казват, че екологично устойчивите компании са по-привлекателни (1) 
• Потребителите са готови да плащат повече за продукти от марки, които са отговорни към околната среда. 80% от потребителите посочват, че устойчивостта е важна за тях. (2)
• Правителства, инвеститори, служители и клиенти изискват нови нива на корпоративна отговорност, включително действия за справяне с изменението на климата.
• Много от големите световни икономики имат или разработват корпоративни изисквания за разкриване на информация относно въздействието върху околната среда, което кара компаниите да намалят емисиите на парникови газове. (3)
• Увеличаването на критериите за инвестиране в околната среда, социалните отношения и управлението (ESG), както и устойчивото инвестиране, показват, че устойчивият бизнес по своята същност е по-привлекателен за нарастващия брой отговорни инвеститори. Инвестициите в ESG активи могат да достигнат 53 милиарда през 2025 г., представляващи повече от една трета от глобалните активи. (4)

(1) Sustainability at a turning point IBM Institute for Business Value. May 2021

(2) Meet the 2020 consumers driving change Research Insights. June 2020

(3) The future of sustainability reporting standards EY. June 2021

(4)ESG assets may hit USD 53 trillion by 2025, a third of global AUM Bloomberg Intelligence. February 2021

За да защитят нашата планета и нашето бъдеще, компаниите трябва да стимулират декарбонизацията, да отговарят на екологичните регулаторни изисквания и крайните срокове за съответствие и да подобрят потреблението на ресурси. Тези, които са водещи в устойчивите бизнес практики, приемат нови бизнес модели, за да спечелят клиенти, да увеличат лоялността към марката и да открият нови възможности за намаляване на разходите.

(1) Управление на климатичните рискове и отчитане на ESG (екологични, социални и управленски) показатели

Последното десетилетие бележи най-големите въздействия, причинени от природни бедствия. Организациите трябва да вземат под внимание влиянието на изменението на климата  върху бизнес операциите им, причинявайки екстремни метеорологични явления, които имат тенденция да се разрастват все повече и да се  повтарят във времето. Подгответе се за нарушения на нормалния режим на работа с решения, които обединяват множество източници на данни, включително собствени данни, данни от трети страни, геопространствени данни, метеорологични данни IoT данни, с подробен анализ. Прогнозирайте и планирайте критични метеорологични събития, за да позволите устойчиво развитие и да осигурите непрекъснатост на бизнеса. Намалете оперативните разходи и сложността на съответствието и отчитането на ESG.

(2) Устойчива инфраструктура и интелигентни операции

Глобалните предизвикателства, свързани с изменението на климата и екологичната деградация, сигурността, поверителността и управлението на ресурсите, изискват от бизнеса да гарантира, че инфраструктурата му е проектирана и управлявана с акцент върху устойчивостта. Чрез използване на интелигентно управление на активи, предикативна поддръжка и мониторинг, организациите могат да удължат живота на активите, да намалят престоя и разходите за поддръжка, да оптимизират инвентарите за поддръжка, ремонт и операции (MRO* Поддръжка, Ремонт и Преработка или административно – Поддръжка, Ремонт и Операции), да намалят емисиите на CO2 и да елиминират отпадъците. Това ще им помогне да постигнат своите ESG цели по печеливш начин.

Устойчивите операции започват от активите. Активи като сгради, енергийни мрежи, превозни средства и промишлено оборудване, имат ключов принос към предизвикателствата за устойчивост, пред които сме изправени днес. Но добрите практики за управление на активи могат да бъдат част от решението. Желанието да представлявате по-щадяща планетата организация също е повече от алтруистично. Добре е и за бизнеса: „да се справяш добре, като правиш добро“. 

Можете да създадете по-устойчиви операции, като приложите управлението на активите на предприятието. Ще намалите отпадъците и ще постигнете оперативна ефективност в процеса. Два примера:

• Управлявайте заявките за поддръжка на ниво предприятие, за да създадете оптимални, ефективни маршрути и да намалите количеството гориво, използвано от вашите техници.
• Осигурете на екипите си за поддръжка мобилни инструменти с подробна информация за активите и достъп до критични анализи, за да увеличите процента на поправки, които се извършват за първи път и да намалите повторните посещения.

(3) Устойчиви вериги на доставки и кръгова икономика

Потребителите се интересуват все повече от проследяемостта на стоките, които купуват, а лидерите във веригите на доставки търсят начини да инвестират в кръгова икономика, която насърчава повторната употреба. Решенията на базата на блокчейн могат да осигурят по-голяма видимост във веригата на доставките с актуални гледни точки за инвентара и информация за производителността, което помага за изграждане на доверие и прозрачност, гарантирайки автентичност от източникa до крайния потребител, като същевременно се намалява отпадъка и оперативните разходи. Избягвайте сложните предизвикателства, свързани с емисиите, като установявате произхода на продукта и минимизирате емисиите, свързани с логистиката, чрез оптимизация на изпълнението и доставката с помощта на усъвършенствани системи с AI.

За организациите, които следват програма за устойчивост, веригата на доставките трябва да бъде ключов обект на внимание. Защо? Защото до 85% от екологичните, социалните и управленски (ESG) въздействия се случват във веригата на доставките, включително повече от 90% от емисиите, свързани с доставката на продуктите и услугите на компанията (1). . Без трансформация на веригата на доставките няма да има трансформация на устойчивостта. Добрата новина е, че организациите осъзнават това предизвикателство и предприемат действия. Фактически, 49% от компаниите казват, че са поставили цели за устойчивост на веригата на доставките, а 70% заявяват, че планират да инвестират в кръгови икономики, които намаляват отпадъците чрез повторна употреба и рециклиране(2).

(1) Ръководство за веригата за доставки, EPA U.S. Агенция за опазване на околната среда, 17ти януари, 2023. https://www.epa.gov/climateleadership/supply-chain-guidance

(2) Кръгова икономика: Бъдещето на веригата за доставки, Верига за доставки дигитална, 17 май , 2020.

https://supplychaindigital.com/digital-supply-chain/circular-economy-future-supply-chain 

Предвиждат се по-устойчиви вериги за доставки, които да помогнат за: 

• Минимизиране на емисиите на парникови газове (ПГ). 
• Запазване на ресурсите чрез намаляване, повторно използване и рециклиране. 
• Отговаряне на очакванията на клиентите, като същевременно смекчавате въздействието върху климата.
• Справяне с икономическите и социалните неравенства чрез етично и отговорно снабдяване.

(4) Електрификация, енергия и намаляване на емисиите

За да се осигури чиста електрификация в голям мащаб, е необходимо лидерите да се обединят по нови начини, за да преразгледат как работят електрическите системи и тяхната роля в икономиката с нулеви емисии на парникови газове. Да се насърчи трансформацията към декарбонизация, като се подобри ефективността, сигурността, надеждността и устойчивостта на мрежата чрез интелигентно управление на енергията и активите за обслужване на обществените нужди. Чрез внедряване на интелигентно измерване, за да се разбере по-добре реалното използване на ресурсите, ще бъдете в състояние да поддържате критичните активи и ресурси, работещи с максимална ефективност, подобрявате операциите на оборудването,  намалявате разходите и оптимизирате услугите чрез автоматизация.

Повече от половината от настоящите глобални емисии на парникови газове могат да бъдат намалени чрез чиста електрификация. Високоемисионни сектори като производството на електроенергия и транспорта внасят значителни инвестиции в този процес. И въпреки пандемията, 2020 г. беше рекордна година за зелената енергия, тъй като почти всички нови електрически мощности произхождат от възобновяеми източници.

В бъдеще, цифровата трансформация ще бъде ключова за декарбонизацията и за подпомагането на електрическите екосистеми да доставят чиста енергия на свързаните потребители по безопасен и надежден начин. Цифрови решения, които използват изкуствен интелект (AI), интернет на нещата (IoT) и блокчейн, ще подкрепят нови енергийни пазари, докато осигуряват по-устойчива физическа инфраструктура, по-ефективни и надеждни операции на обществени предприятия и по-добро обслужване на клиенти. 

Пример за добри практики в гъвкавото предлагане и потребление на енергия:

За постигане на целта си да стане първата столица с нулеви емисии до 2025 г., град Копенхаген има добра практика в потреблението на енергия. Чрез платформа,  динамично се настройва консумацията на топлина и енергия в зависимост от предлагането на възобновяема енергия и включва потребителите с цел по-добро  балансиране на натовареността. Решението позволява на големите потребители (като собственици на сгради, фирми, търговски центрове и супермаркети) да изберат да консумират по-малко или да предоставят своите собствени вентилационно, охлаждащо и замразяващо оборудване на мрежата, когато предлагането е ниско. Като се използва гъвкавото потребление на сградите, се избягва използването на резервни електроцентрали, базирани на изкопаеми горива, и по този начин се избягват емисиите на парникови газове, свързани с тези централи.

(5) Устойчивост: превръщане на амбицията в действие за цялата компания. Стъпки за изпълнение

Компаниите трябва да интегрират устойчивостта в същността на своя бизнес, за да получат информацията, от която се нуждаят, за да работят в широк мащаб. Това позволява на новите бизнес модели и платформи да постигат целите за устойчивост, да повишават оперативната ефективност, да отговарят на регулаторните изисквания, да разкриват възможности за иновации и да подобряват изживяването на клиентите, като същевременно създават конкурентно предимство.

Обобщение

Устойчивостта в бизнеса се е развила от етична опция до стратегическа необходимост. Компаниите, които интегрират устойчиви практики в своя бизнес модел, не само спазват регулациите, но също така подобряват своята конкурентоспособност и репутация.

– Прилагането на устойчиви практики може да доведе до значително намаляване на оперативните разходи благодарение на по-ефективното използване на ресурси като енергия и материали. Освен това, минимизирането на отпадъците и емисиите може да намали разходите, свързани с управлението на отпадъците.

– Устойчивите компании осъзнават своята роля за благосъстоянието на обществото и опазването на околната среда. Това означава не само избягване на вреди, но и активно участие в социалното и екологичното развитие, създавайки положително въздействие върху общностите, в които оперират. В същото време, на пазар, който става все по-чувствителен към устойчивостта, компаниите с отговорни практики могат да се откроят от конкуренцията. Това не само укрепва лоялността на клиентите, но също така прави компанията по-привлекателна за инвеститорите.

– Устойчивостта изисква дългосрочна визия при вземането на решения. Компаниите, които са ангажирани с устойчивостта, са по-добре подготвени да се адаптират към промените в икономическата, социалната и екологичната среда, осигурявайки своята бъдеща жизнеспособност.

– В крайна сметка, устойчивостта в бизнеса не е просто етичен императив, но и стратегическа възможност за компаниите, които се стремят да процъфтяват в променящата се глобална среда. Организациите, които възприемат този подход, ще бъдат по-добре подготвени да посрещнат предизвикателствата на бъдещето и да допринесат за по-устойчив свят.

ТЕСТ ЗА САМООЦЕНКА

Успешни истории

Един успешен пример за компания, ръководена от жени и утвърдена като иновативен пример за бизнес устойчивост, е Holaluz, основана от Карлота Пи. Holaluz е една от най-големите компании за възобновяема енергия в Испания, която от 2010 година работи за лидерство в промяната към възобновяеми енергийни източници в страната. Компанията се фокусира върху насърчаването на възобновяемите енергии и устойчивостта, отличавайки се със своя ангажимент към ценности като устойчивост и равенство. www.holaluz.com 

Освен Holaluz, други компании, ръководени от жени, които са се отличили със своя ангажимент към бизнес устойчивостта, включват:

KUNTU Cosmetics: Малка лаборатория за органична, веган и унисекс козметика, разположена в Алкария, Мадрид, която е спечелила международни награди за своя ангажимент към опазването на планетата.. 

Plant on Demand и D2 Naturaleza: Испански компании, ръководени от жени, които се стремят към промяна към устойчива икономика. 

The Milky Way: устойчив моден бранд, основан от  Меритксел и  Наталия в Барселона 

Hemper: Компания за устойчиви раници, изработени от коноп в Непал, основана от Глория Губианас 

Bolsalea: Специалисти в устойчивите опаковки, създадена от Марина Моя.

Infinit Denim: Компания от Барселона, основана от Монсе Баян и Нурия Нубиола.

Teterum: Първата испанска устойчива компания за чай с BCorp сертификация, основана от Патрисия Полвора

Sirem Wild: Устойчива модна марка за цялото семейство, основана от Мириам Барахона

Salvados beer: Бира, произведена по кръгов модел за избягване на хранителни отпадъци, основана от Диана Варгас. 

Go Zero Waste: приложение за откриване на пространства без отпадъци, създадено от Магда Себриан.

– Тези примери демонстрират важната роля, която жените лидери играят в насърчаването на устойчивостта в бизнеса в Испания и по света.

Библиография и други източници

https://www.larepublica.co/especiales/practicas-sostenibles/estos-son-los-planes-de-sostenibilidad-que-lideran-mujeres-dentro-de-grandes-empresas-3376713 

https://www.imf.org/es/Blogs/Articles/2020/10/26/blog-firms-environmental-performance-in-times-of-crisis 

https://mujeres.expansion.mx/opinion/2022/12/08/mujeres-protagonistas-crecimiento-empresarial-sostenible 

https://www.entrepreneur.com/es/mujeres-emprendedoras/estas-8-mujeres-lideran-la-sostenibilidad-en-empresas-como/408705 

https://www.andalucialab.org/blog/sostenibilidad-estrategia-de-exito-en-tiempos-de-crisis/   

https://earthuniversity.edu.mx/empoderando-a-las-mujeres-a-traves-de-las-finanzas-sostenibles/ 

https://www.ibm.com/es-es/topics/business-sustainability 

https://wasaction.com/ 

ESCO компетенции и умения