SÚBORY NA STIAHNUTIE

TEASER

ÚVOD A OPIS MODULU

PRÍSTUP K FINANCIÁM

ZVYŠOVANIE INOVAČNÉHO POTENCIÁLU PODNIKATELIEK

ZHRNUTIE

SEBAHODNOTIACI TEST

PRÍKLADY DOBREJ PRAXE

BIBLIOGRAFIA A ĎALŠIE ODKAZY

SÚVISIACE VZDELÁVACIE MATERIÁLY

KOMPETENCIE A ZRUČNOSTI ESCO

Prístup k Financiám
&
Inováciám

SÚBORY NA STIAHNUTIE

TEASER

ÚVOD A OPIS MODULU

PRÍSTUP K FINANCIÁM

ZVYŠOVANIE INOVAČNÉHO POTENCIÁLU PODNIKATELIEK

ZHRNUTIE

SEBAHODNOTIACI TEST

PRÍKLADY DOBREJ PRAXE

BIBLIOGRAFIA A ĎALŠIE ODKAZY

SÚVISIACE VZDELÁVACIE MATERIÁLY

KOMPETENCIE
A ZRUČNOSTI ESCO

>

 

 

Kliknutím na ikony si môžete jednoducho stiahnuť súbory, ktoré poskytujú jednotnú stiahnuteľnú verziu obsahu dostupného na tejto stránke. Školiace materiály sú dostupné vo formáte dokumentov a prezentácií (DOC a PPT).

Vedeli ste, že podniky vedené ženami, ktoré získajú finančné prostriedky na inovácie, majú väčšiu pravdepodobnosť úspechu a rýchleho rastu ako tie, ktoré ich nezískajú?

Zistite, ako môžete využiť tieto príležitosti a posunúť svoje podnikanie na novú úroveň.

 

Úvod a opis modulu

Tento modul poskytuje podnikateľkám základné zručnosti v oblasti finančného riadenia a financovania inovácií. Zahŕňa kľúčové témy, ako je porozumenie právnej dokumentácii, finančné výkazy, hodnotenie výkonnosti, likvidita a úverové ukazovatele či prezentácia investorom. Modul sa zaoberá aj riadením čistého pracovného kapitálu, hodnotením úverovej bonity a analýzou ziskovosti, pričom pomáha zorientovať sa vo finančných výzvach, zabezpečiť financovanie inovácií a zlepšiť schopnosti strategického rozhodovania. Kombináciou teoretických poznatkov s praktickými cvičeniami zabezpečuje modul komplexný vzdelávací zážitok. Modul poskytuje možnosť získať poznatky o tom, ako navrhnúť inovačnú stratégiu, efektívne ju implementovať a posúdiť inovačnú kapacitu svojej spoločnosti. Posilní schopnosť vytvoriť inovačnú stratégiu rozvojom zručností tvorivého myslenia, čím sa podporí potenciál na tvorbu inovačných nápadov.

Modul začína týmito témami:

  • Myslenie podporujúce kreativitu (rastové myslenie/myslenie zamerané na rozvoj, prekonávanie mentálnych bariér)
  • Divergentné vs. konvergentné myslenie

Obsah modulu sa venuje rôznym kreatívnym technikám vrátane brainstormingu, SCAMPERu, myšlienkových máp, šiestich klobúkov myslenia a prístupu “Ako by sme mohli?”. Modul ponúka základné vedomosti o vypracovaní strategického inovačného plánu, pričom svoje inovatívne nápady, ktoré vznikli v procese dizajnového myslenia, budete môcť premeniť na štruktúrovaný plán. Tento plán bude obsahovať kľúčové prvky, ako napríklad:

  1. Definovanie inovačnej stratégie
  2. Vízia, poslanie a hodnoty
  3. Stanovenie jasných cieľov, kľúčových ukazovateľov výkonnosti a meranie úspechu
  4. Identifikácia úlohy, ktorá sa má vykonať, a uplatnenie modelu bolesti a zisku
  5. Definovanie návrhu hodnoty
  6. Vytvorenie Business modelu Canvas

Počas absolvovania modulu sa účastníci dozvedia, ako implementovať svoju inovačnú stratégiu, a nakoniec zhodnotia svoj inovačný potenciál pomocou metodiky INNOVATE, nástroja na sebahodnotenie, ktorý  vo veľkej miere využívajú srbské MSP.

Modul zahŕňa tri interaktívne cvičenia. Sebahodnotenie inovačného potenciálu sa poskytuje ako nástroj, ktorý si účastníci môžu použiť ho podľa vlastného uváženia.

OBSAH VZDELÁVANIA

Cieľom je umožniť podnikateľkám zlepšiť prístup k financiám prostredníctvom vzdelávania o základných otázkach finančného riadenia, dostupných finančných prostriedkoch a postupoch pri podávaní žiadostí o financovanie inovácií, zručnostiach potrebných pri prezentácii pred investormi a o učení sa prostredníctvom praxe.

Vďaka absolvovaniu časti o inováciách budú mať účastníci možnosť:

  1. Zlepšiť ich schopnosti tvorivého myslenia.
  2. Rozvíjať schopnosť vytvoriť strategický plán pre inovácie.
  3. Posilniť ich schopnosť efektívne realizovať inovatívne nápady.

Úvod do právnej dokumentácie a finančných výkazov pre podnikateľov:

  • Prečo je pre úspech podnikateliek kľúčový prístup k financiám a inováciám?

    • Rast
    • Vývoj
    • Úspech

     

    S akými problémami sa stretávajú ženy podnikateľky pri získavaní finančných prostriedkov?

    • Metódy financovania
    • Obstarávanie zábezpek

    Hodnotenie výkonnosti spoločnosti zahŕňa skúmanie kľúčových finančných ukazovateľov a pomerových ukazovateľov, ktoré pomáhajú určiť ziskovosť, efektívnosť a celkové zdravie spoločnosti. Analýza pomerových ukazovateľov, ako sú ukazovatele ziskovosti, likvidity a finančnej páky, pomáha podnikateľom posúdiť, ako dobre ich podnik funguje v priebehu času, ako je na tom v porovnaní s konkurenciou a kde je možné dosiahnuť zlepšenie. Finančná analýza poskytuje praktické poznatky, ktoré usmerňujú rozhodovanie v oblastiach, ako je tvorba cien, riadenie nákladov a investície.

     

    Podnikatelia musia rozumieť základným právnym a finančným dokumentom, ktoré sú základom obchodných operácií. Právna dokumentácia, ako sú zakladateľské dokumenty, zmluvy a partnerské dohody, zabezpečujú dodržiavanie právnych predpisov a zmierňujú riziká. Tieto dokumenty tiež formalizujú obchodné vzťahy a poskytujú právnu ochranu podnikateľkám, ktoré sa snažia vytvoriť pevné základy.

     

    Finančné výkazy sú dôležitým nástrojom na monitorovanie zdravia podniku. Súvaha obsahuje podrobné údaje o aktívach, pasívach a vlastnom imaní a poskytuje prehľad o finančnej stabilite. Výkazy ziskov a strát sumarizujú príjmy a výdavky a poskytujú jasný obraz o ziskovosti. Výkazy o peňažných tokoch sledujú pohyb finančných prostriedkov, ktoré sú rozhodujúce pre plnenie krátkodobých záväzkov a udržiavanie prevádzkovej efektívnosti.

     

    Vďaka porozumeniu právnej dokumentácii a finančnému výkazníctvu môžu podnikatelia sebavedomo osloviť investorov, zabezpečiť financovanie a prijímať strategické rozhodnutia. Pre podnikateľky sú tieto zručnosti kľúčové pri prekonávaní problémov a dosahovaní udržateľného rastu.

Hodnotenie výkonnosti spoločnosti (finančná analýza a základná analýza pomerových ukazovateľov)

 

Hodnotenie výkonnosti spoločnosti si vyžaduje systematickú finančnú analýzu a pochopenie kľúčových ukazovateľov. Finančná analýza zahŕňa skúmanie trendov vo výnosoch, nákladoch a ziskoch v čase s cieľom posúdiť potenciál rastu a prevádzkovú efektívnosť. Tieto poznatky sú užitočné najmä pre podnikateľky, ktorým umožňujú prispôsobiť stratégie zvyšujúce konkurencieschopnosť.

Základná analýza pomerových ukazovateľov zjednodušuje hodnotenie finančného zdravia. Ukazovatele ziskovosti, ako napríklad čistá zisková marža, ukazujú, ako efektívne podnik premieňa príjmy na zisk. Ukazovatele likvidity hodnotia schopnosť pokryť krátkodobé záväzky, zatiaľ čo ukazovatele finančnej páky merajú závislosť spoločnosti od požičaných prostriedkov. Ukazovatele efektívnosti sledujú, ako efektívne sa spravujú aktíva na generovanie výnosov.

Pomocou týchto nástrojov môžu podnikateľky identifikovať silné stránky, odstrániť slabé stránky a prijímať informované rozhodnutia. Finančná analýza nielenže podporuje strategické plánovanie, ale aj buduje dôveru zainteresovaných strán a investorov.

Ukazovateľ likvidity

 

Likvidita: schopnosť podniku splácať svoje krátkodobé dlhy.

 

Ukazovatele likvidity merajú schopnosť spoločnosti plniť krátkodobé záväzky. Ukazovateľ bežnej likvidity, ktorý sa vypočíta ako podiel obežných aktív a krátkodobých záväzkov, vyjadruje dostupnosť zdrojov na krytie dlhov. Vyšší pomer naznačuje lepšiu likviditu, zatiaľ čo nižší pomer signalizuje potenciálne finančné ťažkosti.

Ukazovateľ likvidity druhého stupňa reps. pohotovej likvidity (acid-test ratio) spresňuje analýzu tým, že z aktív vylučuje zásoby a zameriava sa len na likvidné zdroje. To je užitočné najmä pre podniky v odvetviach so zásobami/tovarom, ktorý sa obmieňa alebo predáva pomaly. Pre podnikateľky je pochopenie týchto ukazovateľov nevyhnutné na udržanie prevádzkovej stability a vyhnutie sa finančným ťažkostiam. Tento ukazovateľ, známy aj ako ukazovateľ pohotovej likvidity, je prísnejším testom likvidity podniku. Nezohľadňuje  najmenej likvidný obežný majetok firmy – zásoby.

Pohotová likvidita= likvidné aktíva
krátkodobé záväzky

Pravidelné monitorovanie ukazovateľov likvidity pomáha identifikovať problémové miesta v peňažných tokoch a zabezpečuje pripravenosť plniť finančné záväzky. Buduje tiež dôveru u veriteľov a dodávateľov, čo uľahčuje bezproblémové fungovanie podniku.

Úverový ukazateľ

 

Úverové ukazovatele hodnotia schopnosť spoločnosti zvládnuť svoje dlhové záväzky. Pomer dlhu k vlastnému imaniu porovnáva celkové záväzky k vlastnému imaniu a odráža rovnováhu medzi cudzími zdrojmi a investíciami vlastníkov. Vyšší pomer môže naznačovať finančné riziko, ale pri efektívnom riadení poukazuje aj na potenciál rastu.

Ukazovateľ úrokového krytia meria, ako ľahko môže podnik splácať úroky zo svojho dlhu pomocou prevádzkových príjmov. Tento ukazovateľ je pre podnikateľov, ktorí žiadajú o úver, veľmi dôležitý, pretože uisťuje veriteľov o schopnosti splácať úver. Podnikateľky môžu tieto poznatky využiť na optimalizáciu stratégií požičiavania a vyjednanie výhodných podmienok.

Pochopením a uplatňovaním úverových ukazovateľov môžu podniky dosiahnuť udržateľný rast pri zachovaní finančnej stability.

Financovanie inovácií pre MSP vlastnené ženami

 

Financovanie inovácií má zásadný význam pre posilnenie postavenia žien – podnikateliek, aby mohli stimulovať rast malých a stredných podnikov (MSP). Obľúbenými možnosťami sú granty, pôžičky a kapitálové financovanie. Vlády a medzinárodné organizácie často poskytujú cielené programy na podporu podnikov vedených ženami v oblasti technológií, udržateľného rozvoja a iných inovatívnych oblastí.

Zabezpečenie financovania si vyžaduje solídny podnikateľský plán, ktorý zdôrazňuje inovatívny aspekt podniku. To zahŕňa identifikáciu jedinečnej predajnej ponuky, preukázanie trhového potenciálu a načrtnutie očakávaného vplyvu. Okrem toho môžu podnikateľky využívať výhody inkubátorov a akcelerátorov, ktoré popri možnostiach financovania ponúkajú aj mentoring.

Podnikateľky majú k dispozícii viacero možností financovania, pričom každá z nich prináša jedinečné výhody a výzvy. Výber spôsobu financovania závisí od obchodného modelu, fázy rastu a finančných potrieb. Pochopením týchto možností zdrojov financovania si môžu podnikateľky vytvoriť strategický prístup k zabezpečeniu kapitálu a budovaniu úspešných a udržateľných podnikov.

Zabezpečenie financovania je jedným z najdôležitejších aspektov začiatku a rozvoja podnikania. Podnikateľky čelia špecifickým výzvam pri získavaní kapitálu, na podporu ich podnikania sú však k dispozícii rôzne možnosti financovania. Tieto zdroje financovania sa líšia z hľadiska oprávnenosti, povinností splácania a úrovne kontroly nad podnikaním, ktorú si podnikateľka ponecháva. Nižšie je uvedený prehľad hlavných spôsobov financovania.

 

1. Granty (nenávratné finančné prostriedky)

Granty sú finančné príspevky poskytované vládami, súkromnými organizáciami alebo neziskovými organizáciami na podporu podnikov bez toho, aby vyžadovali ich vrátenie. Zvyčajne sa udeľujú na základe špecifických kritérií, ako je zameranie odvetvia, sociálny vplyv alebo demografické údaje o vlastníkoch podnikov (napr. podniky vedené ženami).

Kľúčové vlastnosti:

  • Nevyžaduje sa splatenie.
  • Konkurenčný postup podávania žiadostí.
  • Často sa udeľujú na konkrétne podnikateľské účely (napr. inovácie, sociálny vplyv).
  • Môžu sa vyskytnúť požiadavky na vykazovanie využitia finančných prostriedkov.

 

📌 Príklad: Vládou podporované granty pre podnikateľky podporujú posilnenie ekonomického postavenia tým, že znižujú finančné prekážky pri začatí a rozšírení podnikania. 

 

2. Podnikateľské úvery

Podnikateľský úver je forma dlhového financovania, pri ktorej si podnikateľ požičiava kapitál od finančnej inštitúcie, online veriteľa alebo vládou podporovaného programu a spláca ho v priebehu času spolu s úrokmi. Úvery poskytujú štruktúrovaný splátkový kalendár, ale vyžadujú si solídnu úverovú históriu, podnikateľský plán a niekedy aj zábezpeku. 

Kľúčové vlastnosti:

  • Vyžaduje sa splácanie s úrokmi.
  • Môžu byť zabezpečené (vyžaduje sa zábezpeka) alebo nezabezpečené (vyššie úrokové sadzby).
  • Môžu byť krátkodobé alebo dlhodobé, v závislosti od potrieb podniku.
  • Umožňujú majiteľom podniku zachovať si plné vlastníctvo.

📌 Príklad: Mikropôžičky sú bežnou metódou financovania malých podnikov, najmä v rozvojových ekonomikách, a poskytujú podnikateľkám kapitál s nízkym úrokom.

 

3. Rizikový kapitál (VC) a anjelskí investori

Rizikový kapitál (venture capital, VC) a anjelské investície zahŕňajú externých investorov, ktorí poskytujú kapitál výmenou za vlastný kapitál/podiel (čiastočné vlastníctvo) v podniku. Spoločnosti rizikového kapitálu zvyčajne investujú do rýchlo rastúcich začínajúcich podnikov, zatiaľ čo anjelskí investori sú jednotlivci, ktorí poskytujú finančné prostriedky v počiatočnom štádiu podniku.

Kľúčové vlastnosti:

  • Poskytuje významné finančné prostriedky na rozširovanie podnikov.
  • Investori majú vlastnícky podiel a môžu ovplyvňovať rozhodovanie.
  • Vhodné pre rýchlo rastúce, inovatívne začínajúce podniky.
  • Vyžaduje silný obchodný plán a stratégiu rastu.

 

📌 Príklad: Začínajúce technologické podniky často priťahujú financovanie rizikovým kapitálom, pretože vykazujú vysokú škálovateľnosť a potenciál ziskovosti.

 

4. Crowdfunding

Crowdfunding je spôsob získavania finančných prostriedkov od veľkého počtu ľudí, zvyčajne prostredníctvom online platforiem. Umožňuje podnikateľom zabezpečiť financovanie bez tradičných finančných sprostredkovateľov, pričom využíva záujem verejnosti a podporu komunity.

Kľúčové vlastnosti:

  • Využíva digitálne platformy na získanie malých súm od mnohých prispievateľov.
  • Môže byť založený na odmenách (predpredaj produktov), na vlastnom imaní (ponuka akcií) alebo na dlhu (návratné pôžičky).
  • Ideálne pre podniky založené na produktoch a kreatívne podniky.
  • Vyžaduje silný marketing a zapojenie širokej verejnosti.

 

📌 Príklad: Podniky v oblasti módy alebo technológií, ktoré vedú ženy, často využívajú Kickstarter na zabezpečenie financovania v počiatočnej fáze tým, že ponúkajú predobjednávky ako odmenu podporovateľom.

 

5. Podnikateľské súťaže a akcelerátory

Podnikateľské súťaže a akcelerátory poskytujú začínajúcim podnikom finančné prostriedky, mentorstvo a možnosti nadväzovania kontaktov. Mnohé z týchto programov sa zameriavajú na podporu podnikateliek tým, že ponúkajú kapitál výmenou za účasť na mentorských a školiacich programoch.

Kľúčové vlastnosti:

  • Výberový proces zahŕňajúci konkurenciu.
  • Poskytuje sa financovanie, mentorstvo a príležitosti na nadväzovanie kontaktov.
  • Často zamerané na inovácie, technológie alebo sociálne podnikanie.
  • Niektoré vyžadujú čiastočný vlastný kapitál výmenou za financovanie.

 

📌 Príklad: Iniciatíva Cartier Women’s Initiative poskytuje granty a mentorstvo podnikateľkám s podnikaním, ktoré má sociálny vplyv.

 

6. Bootstrapping (samofinancovanie)

Bootstrapping znamená financovanie podniku z osobných úspor, reinvestovaného zisku alebo príjmov z počiatočných aktivít namiesto hľadania externého financovania. Táto metóda umožňuje podnikateľom zachovať si plné vlastníctvo a kontrolu, ale môže obmedziť potenciál rastu z dôvodu obmedzených zdrojov.

Kľúčové vlastnosti:

  • Žiadny dlh ani strata vlastného kapitálu.
  • Vyžaduje si finančnú disciplínu a starostlivé riadenie rozpočtu.
  • Najlepšie pre podniky, ktoré môžu rýchlo generovať príjmy.
  • Môže obmedziť možnosti rozšírenia bez externého financovania.

 

📌 Príklad: Mnohé malé podniky začínajú tak, že pred hľadaním externého financovania reinvestujú počiatočné zisky do rastu.

Užitočné informácie o možnostiach financovania nájdete v časti Granty a programy pre podnikateľky.

So správnym financovaním a podporou môžu MSP vedené ženami rozšíriť svoju činnosť, preniknúť na nové trhy a významne prispieť k hospodárskemu rozvoju.

Školenie v oblasti prezentácie pred investormi

 

Prezentácia pred investormi (pitching) je základnou zručnosťou podnikateľov, ktorí sa snažia získať investície. Úspešný pitch stručne informuje o podnikateľskom nápade, cieľovom trhu, modeli príjmov a potenciále rastu. Podnikateľky môžu získať sebadôveru tým, že budú pri prezentácii klásť dôraz na inovácie, finančnú udržateľnosť a sociálny vplyv. Kľúčové zložky investorského pitchingu zahŕňajú presvedčivý úvod, rozprávanie o riešení problému a jasnú žiadosť (výška investície a jej účel). Vizuálne pomôcky a argumenty založené na údajoch zvyšujú dôveryhodnosť a nácvik zlepšuje prednes a sebadôveru.

Prezentácia investorom si vyžaduje jasnú komunikáciu, strategické plánovanie a sebadôveru. Aby sa zvýšili šance na získanie finančných prostriedkov, mali by podnikateľky absolvovať štruktúrované školenie na zdokonalenie svojej prezentácie a prístupu. Zdokonalením svojej prezentácie, zvládnutím rozprávania príbehov, precvičením počas skúšobnej prezentácie a sebavedomým zvládaním otázok investorov môžete zvýšiť svoje šance na získanie financovania.

Pitch deck je krátka prezentácia (zvyčajne 10-12 slajdov), ktorá zdôrazňuje kľúčové obchodné aspekty a mala by obsahovať:

  1. Popis problému – jasne definujte problém, ktorý vaša firma rieši.
  2. Riešenie a jedinečná ponuka hodnoty – vysvetlite, ako váš produkt/služba rieši problém.
  3. Trhové príležitosti – popíšte veľkosť trhu a potenciál rastu.
  4. Obchodný model – opíšte, ako generujete príjmy.
  5. Ťažisko a míľniky – prezentujte kľúčové úspechy, získavanie zákazníkov alebo údaje o príjmoch.
  6. Konkurenčná výhoda – vysvetlite, čím sa odlišujete od konkurencie.
  7. Stratégia prechodu na trh – načrtnite svoj plán získavania zákazníkov.
  8. Finančné prognózy – poskytnite realistické prognózy príjmov a nákladov.
  9. Žiadosť o financovanie – jasne uveďte, koľko finančných prostriedkov potrebujete a ako ich použijete.

Tím – zdôraznite kľúčových členov tímu a ich odborné znalosti.

Preskúmajte koncept čistého pracovného kapitálu, aby ste mohli efektívne riadiť svoje prevádzkové financie

 

Čistý pracovný kapitál (Net Working Capital, NWC) je rozdiel medzi obežným majetkom a krátkodobými záväzkami. Odráža likviditu, ktorá je k dispozícii na každodenné operácie. Kladný NWC zabezpečuje bezproblémovú prevádzku, zatiaľ čo záporný môže signalizovať problémy s peňažnými tokmi.

Riadenie NWC zahŕňa optimalizáciu úrovne zásob, zrýchlenie splatnosti pohľadávok a predĺženie splatnosti bez toho, aby boli ohrozené vzťahy s dodávateľmi. Pre podnikateľky je efektívne riadenie NWC kľúčové pre udržanie finančnej stability a podporu rastu.

Pravidelným prehodnocovaním NWC môžu podnikatelia identifikovať oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť, zabezpečiť prevádzkovú efektívnosť a pripraviť sa na nepredvídané finančné potreby.

Overovanie blokovania

 

Overovanie blokovania/finančných obmedzení zahŕňa kontrolu, či sa na podnik nevzťahujú finančné obmedzenia, napríklad zmrazené účty alebo nevyriešené dlhy. Tento krok je nevyhnutný na zachovanie transparentnosti a dôveryhodnosti finančných transakcií.

Rovnako dôležité sú aj osvedčenia potvrdzujúce plnenie si daňových povinností a vyrovnanie všetkých záväzkov. Uisťujú zainteresované strany, že podnik dodržiava daňové predpisy, čím sa vyhýba právnym problémom. V prípade podnikateliek tieto certifikáty budujú dôveru u investorov, veriteľov a klientov, čo uľahčuje hladšiu spoluprácu.

Dodržiavanie týchto postupov nielen chráni podniky pred pokutami, ale tiež zlepšuje ich povesť na konkurenčných trhoch. 

Potvrdenia potvrdzujúce vyrovnanie daňových povinností

 

Certifikáty potvrdzujúce daňové vyrovnanie zaručujú zainteresovaným stranám, že podnik dodržiava daňové predpisy, čím sa vyhýba právnym problémom. V prípade podnikateliek tieto certifikáty budujú dôveru u investorov, veriteľov a klientov, čím uľahčujú hladšiu spoluprácu.

Dodržiavanie týchto postupov nielenže chráni podniky pred pokutami, ale tiež zlepšuje ich povesť na konkurenčných trhoch.

Posúdenie úverovej bonity

 

Pri posúdení úverovej bonity sa hodnotí schopnosť podniku splácať dlhy. Zahŕňa kvantitatívne aj kvalitatívne analýzy. Kvantitatívne aspekty zahŕňajú skúmanie finančných ukazovateľov, ako je pomer dlhu k vlastnému imaniu a úrokové krytie, zatiaľ čo kvalitatívne aspekty sa zameriavajú na históriu podniku, povesť odvetvia a schopnosti manažmentu.

Podnikateľky musia rozumieť svojmu úverovému profilu, aby mali účinný prístup k financovaniu. Budovanie silnej úverovej histórie zahŕňa včasné splácanie dlhov, udržiavanie dobrého pomeru využitia úveru a zabezpečenie finančnej transparentnosti.

Toto posúdenie je rozhodujúce pre vyjednávanie o výhodných podmienkach úveru a získanie dôvery u veriteľov. Pravidelné hodnotenia umožňujú podnikateľom zlepšiť svoju úverovú bonitu a pripraviť sa na budúce možnosti rastu.

Určenie úverovej bonity vášho podniku

 

Posudzovanie úverovej bonity sa začína dôkladným preskúmaním finančných dokumentov, ako sú súvahy a výkazy peňažných tokov. Podnikatelia musia zabezpečiť, aby tieto záznamy boli presné a aktuálne. Finančné ukazovatele vrátane ukazovateľov likvidity a platobnej schopnosti poskytujú prehľad o finančnom zdraví spoločnosti.

Do úvahy sa berú aj kvalitatívne faktory, ako je stabilita manažérskeho tímu a reputácia na trhu. V prípade podnikateliek môže zosúladenie osobnej úverovej histórie s podnikateľským úverom zlepšiť celkové hodnotenie.

Posúdenie úverovej bonity:

  • Význam hodnotenia úverovej bonity pre prístup k finančným zdrojom.
  • Ako posúdiť svoju úverovú bonitu?
  • Kvantitatívna analýza.
  • Kvalitatívna analýza.
  • Pitchingová prezentácia.

Pravidelným hodnotením môžu podniky identifikovať oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť, posilniť svoju finančnú situáciu a získať prístup k širšej škále možností financovania.

Analýza ziskovosti

 

Analýza ziskovosti meria schopnosť spoločnosti vytvárať zisk v pomere k jej výnosom, aktívam a vlastnému imaniu. Medzi kľúčové ukazovatele patrí hrubé ziskové rozpätie, prevádzkové ziskové rozpätie a návratnosť vlastného kapitálu. Tieto ukazovatele odhaľujú, či je obchodný model udržateľný a efektívny

Podnikateľkám pomáha pochopenie ziskovosti identifikovať možnosti úspory nákladov a optimalizovať cenové stratégie. Analýza trendov v čase môže poukázať na úspešnosť iniciatív a usmerniť strategické plánovanie.

Význam analýzy ziskovosti pre podnikateľky

  • 🚀 Prístup k financovaniu investori a veritelia pred poskytnutím kapitálu posudzujú ziskovosť.
  • 📊 Rast podniku pomáha pri rozhodovaní o rozšírení, prijatí zamestnancov alebo investovaní do nových produktov.
  • 💰 Kontrola cien a nákladov zabezpečuje konkurencieschopné ceny produktov/služieb pri zachovaní ziskovosti.
  • 👩‍💻 Finančná nezávislosť – ziskové podnikanie umožňuje podnikateľkám opätovne investovať a rozširovať svoju činnosť bez toho, aby sa museli spoliehať na externé financovanie.

Účinná analýza ziskovosti je rozhodujúca pre zabezpečenie investícií, pretože preukazuje potenciál podniku pre dlhodobý rast. Podnikateľom tiež umožňuje prijímať informované rozhodnutia, ktoré sú v súlade s ich finančnými cieľmi.

Analýza ziskovosti vašej spoločnosti

 

Ak chcete vykonať komplexnú analýzu ziskovosti, začnite výpočtom ziskových marží a ich porovnaním s referenčnými hodnotami v odvetví. Tento krok pomôže zistiť, či podnik funguje efektívne a konkurencieschopne.

Ďalej zhodnoťte štruktúru nákladov vrátane fixných a variabilných výdavkov, aby ste identifikovali oblasti, v ktorých je možné znížiť náklady bez toho, aby sa znížila kvalita. Analyzujte ziskovosť produktov alebo služieb, aby ste určili, ktoré ponuky najviac prispievajú k výsledku hospodárenia.

Pravidelná kontrola týchto ukazovateľov podporuje finančnú transparentnosť podnikateliek a posilňuje ich pozíciu pri hľadaní finančných prostriedkov alebo partnerstiev. Optimalizáciou ziskovosti môžu podniky dosiahnuť udržateľný rast a posilniť svoje postavenie na trhu.

SWOT analýza

 

SWOT analýza je jednoduchý, ale účinný nástroj, ktorý pomáha podnikateľkám zhodnotiť ich podnikanie prostredníctvom identifikácie silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb. Poskytuje jasný obraz o tom, v akej situácii sa podnik nachádza a pomáha pri strategickom rozhodovaní.

Čo znamená skratka SWOT?

Tabuľka 1 Interpretácia SWOT Analýzy autorom

 

Prečo je SWOT analýza dôležitá pre podnikateľky?

✔ Pomáha pri lepšom rozhodovaní.
✔ Identifikuje oblasti na zlepšenie podnikania.
✔ Pomáha pri strategickom plánovaní.
✔ Pripravuje podnik na zvládnutie výziev.

 

Pravidelné vykonávanie SWOT analýzy zaručuje, že stratégie zostanú v súlade s obchodnými cieľmi. Podporuje informované rozhodovanie a poskytuje podnikateľom proaktívny prístup k riešeniu problémov a využívaniu príležitostí

SWOT analýza je jednoduchý, ale výkonný nástroj, ktorý pomáha podnikateľkám zhodnotiť svoje podnikanie identifikáciou silných stránok, slabých stránok, príležitostí a hrozieb. Poskytuje jasný obraz o tom, kde sa podnik nachádza, a pomáha pri strategickom rozhodovaní.

Efektívna implementácia inovatívnych nápadov

 

Clayton Christensen (The Innovator’s Dilemma, 1997) a Nadya Zhexembayeva (Overfished Ocean Strategy: Powering Up Innovation for a Resource-Deprived World, 2021) vysvetlili fenomén podnikového narcizmu alebo „Sme príliš dobrí na to, aby sme zlyhali“, keď opísali, prečo sa veľké organizácie nedokážu zapojiť do inovačného procesu: “Procesy rozhodovania a prideľovania zdrojov, ktoré sú rozhodujúce pre úspech organizácie, sú umením počúvať zákazníkov, starostlivo monitorovať aktivity konkurentov a investovať zdroje do navrhovania a vytvárania vysokokvalitných, vysoko výkonných produktov, ktoré prinesú vyšší zisk. To sú dôvody, prečo organizácie zlyhávajú, keď čelia prevratným technologickým zmenám.”

Podľa Mamula Nikolića, T. (Business reinnovation, 2023) vyvstáva niekoľko otázok: Ako môžeme transformovať podnik, jeho procesy, obchodný model a značku vzhľadom na rýchle zmeny v prostredí? Ako môžeme reagovať na požiadavky spotrebiteľov, zamestnancov, dodávateľov, obchodných partnerov, spoločnosti a čoraz silnejšej konkurencie?

Hodnotenie inovačnej kapacity MSP vrátane samohodnotiaceho testu založeného na metodike INNOVATE

 

Pri hodnotení svojho inovačného potenciálu môžu spoločnosti analyzovať rôzne segmenty riadenia inovácií vrátane stratégie vývoja produktu, štruktúrovaného vývoja produktu, kvality tímovej práce a nástrojov a techník používaných v procese návrhu produktu. Každý z týchto segmentov zahŕňa rôzne nižšie uvedené aspekty.

I. Stratégia vývoja produktu:

1. Obchodná stratégia

Strategické plánovanie, definovanie poslania, vízie a/alebo jasného zamerania podniku. Pravidelná príprava ročných plánov, analýza nových trhov a produktov

2. Produkty a trhy

Pochopenie konkurencie, uvedomenie si potrieb trhu pre váš produkt, plánovanie sortimentu atď

3. Technológie a výroba

Do akej miery spoločnosť sleduje technologické zmeny a koľko úsilia a zdrojov investuje do zlepšovania dizajnu, technológií a obchodných procesov?

4. Zameranie na zákazníka 

Do akej miery výrobky/služby spoločnosti spĺňajú potreby zákazníkov? Sú požiadavky zákazníkov definované pred vývojom nového produktu? Informovanosť o zákonoch, ktoré regulujú trh s konkrétnymi výrobkami/službami (existencia, povolenia, normy)…

5. Kvalita

Existencia noriem kvality, dodržiavanie postupov a praktík kvality v celej spoločnosti podľa normy ISO 9000, prítomnosť kontroly kvality v obchodnom systéme (v ktorých segmentoch), existencia programu TQM (Total Quality Management) zameraného na neustále zlepšovanie vývoja, výroby, predaja a servisných činností. Schopnosť kvantifikovať náklady na kvalitu/nedostatky

6. Práva duševného vlastníctva 

Do akej miery venuje spoločnosť pozornosť ochrane duševného vlastníctva pri vývoji nového produktu? Má k dispozícii zdroje na ochranu duševného vlastníctva?

II. Štruktúrovaný vývoj produktov

Ako vytvoriť štruktúru procesu vývoja produktu s cieľom rýchlej realizácie projektu a zachovania kontroly nad realizáciou procesu?

Definovaný proces (Do akej miery je prítomný postup vývoja produktu a či je vôbec prítomný? Vyvíja sa každý výrobok inak?). Postupy existujú, ale sú jednoduché a kontrolované prostredníctvom stretnutí; proces vývoja produktu je jasný a definovaný oficiálnym kontrolným manuálom pre všetky fázy procesu; stav produktu v každej fáze procesu je sledovaný.

Organizácia (Existuje rozvinutá línia zodpovednosti v riadení vývoja produktu alebo je za celý proces zodpovedný len jeden manažér?)

Úroveň implementácie (Do akej miery existujú plány pre rôzne typy vývojových projektov, rozhoduje sa ad hoc o tom, ktoré procesy budú sprevádzať ktorý projekt; existujú a do akej miery existujú pravidlá pre rôzne typy projektov od vývoja po jednoduché úpravy; rozumie celá spoločnosť procesu; sú jasné kritériá pre proces, ktorý sprevádza každý projekt; meranie výkonnosti sa používa na neustále zlepšovanie?).

  1. Meranie výkonnosti

Existuje kvantitatívne meranie výkonnosti vývoja produktu? Je vplyv projektu známy na konci fiškálneho roka; meria sa pravidelne výkonnosť v každej fáze procesu?

2. Počiatočné hodnotenie projektu

Ako dôkladne sa vykonáva počiatočné hodnotenie výrobných nákladov na vývoj a porovnáva sa s predajnými cenami a množstvami; do akej miery sa pred schválením projektu zohľadňujú a navzájom koordinujú pohľady marketingu, vývoja a výroby?

III. Tímová práca

Ako spolu ľudia spolupracujú v tíme a ako sú úspešní pri vývoji nového produktu: výber, organizácia a fungovanie tímu?

  • Zloženie tímu
  • Úlohy a zodpovednosti
  • Vzdelávanie a kvalifikácia
  • Manažment a motivácia
  • Komunikácia

IV. Nástroje a techniky

Dostupnosť a používanie vhodných nástrojov a techník, ako sú CAD, SPC, FMEA, vo všetkých fázach procesu navrhovania výrobku s cieľom maximalizovať efektívnosť vývojového tímu.

Uplatňovanie a používanie:

  • nástrojov na zvyšovanie kvality
  • nástrojov na znižovanie nákladov
  • informačných technológií
  • nástrojov na plánovanie
  • testovania a hodnotenia výrobku

V. Paralelná práca (práca na viacerých aspektoch projektu)

  • Trh, výrobok, proces, materiály
  • Cena výrobku
  • Dostupné informácie
  • Partnerstvo a spolupráca v dodávateľskom reťazci

VI. Projektové a programové riadenie

Ako sú riadené jednotlivé projekty a ich skupiny tak, aby sa efektívne využívali dostupné zdroje, predchádzalo sa konfliktom a úzkym miestam v procese, kontrolovali sa náklady a zároveň sa dodržiavali časové harmonogramy?

Zhrnutie

  1. Právna dokumentácia a finančné výkazy: Pochopte význam právnej dokumentácie a finančných výkazov pre zachovanie transparentnosti podnikania a zabezpečenie financovania.
  2. Hodnotenie výkonnosti spoločnosti: Naučte sa vykonávať finančnú analýzu a analýzu základných pomerových ukazovateľov na efektívne hodnotenie výkonnosti spoločnosti.
  3. Ukazovatele likvidity: Získajte prehľad o ukazovateľoch likvidity na posúdenie krátkodobého finančného zdravia vašej spoločnosti.
  4. Úverový ukazovateľ: Pochopte úverové ukazovatele a ich význam pri hodnotení úverovej bonity vášho podniku.
  5. Financovanie inovácií: Preskúmajte dostupné možnosti financovania pre MSP vedené ženami a pochopte postupy, ako o ne požiadať.
  6. Predkladanie ponúk investorom: Rozvíjajte efektívne zručnosti v oblasti prezentovania podnikateľských nápadov a získavania investícií od potenciálnych investorov.
  7. Riadenie čistého pracovného kapitálu: Naučte sa efektívne riadiť svoje prevádzkové financie prostredníctvom pochopenia konceptu čistého pracovného kapitálu.
  8. Overovanie blokovania/finančných obmedzení: Pochopte postupy overovania a riešenia potenciálnych obchodných blokád a finančných obmedzení podniku.
  9. Daňové povinnosti: Zistite, ako získať potvrdenia o vyrovnaní daňových povinností a zabezpečte ich dodržiavanie.
  10. Posúdenie úverovej bonity: Vykonajte dôkladné posúdenie s cieľom určiť úverovú bonitu vášho podniku.
  11. Analýza ziskovosti: Vykonajte podrobnú analýzu ziskovosti, aby ste pochopili finančný úspech vašej spoločnosti a oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť.
  12. SWOT analýza: Využite SWOT analýzu na identifikáciu silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb, čo pomôže pri strategickom rozhodovaní podľa PESTEL analýzy.
    Cvičenie 1: SWOT a PESTEL analýza.
  13. Efektívna implementácia inovatívnych nápadov
      • Realizácia inovácií si vyžaduje prekonanie odporu voči zmene, efektívne vedenie a zosúladenie tímu.
      • Modely riadenia zmien, ako napríklad Kotterov model zmeny v 8 krokoch, poskytujú štruktúrované prístupy na prechod organizácií cez inovácie.
      • Firemný narcizmus môže brániť inováciám, čo sa prejavuje neochotou veľkých organizácií prispôsobiť sa prevratným zmenám.

      Cvičenie 2: INNOVATE: Nástroj na sebahodnotenie v oblasti inovačného potenciálu použiteľný pre MSP

      5. SEBAHODNOTIACI TEST

      Prístup k financiám a inováciám SK

      1 / 15

      Prečo je prístup k financiám a inováciám kľúčový pre úspech podnikateliek?

      2 / 15

      Aký je hlavný účel analýzy finančných ukazovateľov pre podnikateľky?

      3 / 15

      Čo meria ukazovateľ likvidity?

      4 / 15

      Čo naznačuje pomer dlhu k vlastnému kapitálu/imaniu?

      5 / 15

      Čo je kľúčovou požiadavkou na zabezpečenie financovania pre MSP vedené ženami?

      6 / 15

      Čo je hlavnou charakteristikou grantov ako možnosti financovania?

      7 / 15

      Aká je hlavná výhoda financovania rizikovým kapitálom (venture capital)?

      8 / 15

      Prečo je crowdfunding obľúbenou metódou financovania?

      9 / 15

      Čo je hlavnou výhodou účasti v podnikateľských súťažiach a akcelerátoroch?

      10 / 15

      Čo je základnou zložkou efektívneho predstavenia investorom?

      11 / 15

      Čo predstavuje čistý pracovný kapitál (NWC)?

      12 / 15

      Prečo je overovanie blokovania/finančných obmedzení dôležité pre podniky?

      13 / 15

      Na čo slúži posúdenie úverovej bonity?

      14 / 15

      Čo pomáha podnikateľom pochopiť analýza ziskovosti?

      15 / 15

      Čo pomáha SWOT analýza podnikateľom dosiahnuť?

      Ak si želáte získať certifikát, uveďte, prosím, svoje meno a e‑mailovú adresu.

      Your score is

      The average score is 0%

      0%

       

      Príklady dobrej praxe

       

       

      Marija Ivankovic Jurisic majiteľka ateliéru Marija Handmade

      Marija Ivanković Jurišić je textilná dizajnérka a majiteľka tkáčskeho štúdia Marija Handmade. Získala ocenenie Kvet úspechu pre najlepšiu podnikateľku roka, ako aj uznanie siete Enterprise Europe Network za úspešnú účasť v medzinárodných textilných programoch.

      Práca ateliéru Marija Handmade je výsledkom Marijinho výskumu tradičných remeselných techník, ktoré sa prelínajú so srbskými folklórnymi motívmi a ich štylizáciou na klasických konštrukciách odevov a funkčných textilných predmetov.

      Spoločnosť Marija Handmade sa zaviazala posilniť a podporiť podnikanie žien zapojením žien zo znevýhodnených skupín do tejto formy sociálneho podnikania. Ako členka Združenia podnikateliek v Srbsku (Association of Business Women in Serbia, ABW Serbia) získala Marija cenný prístup k informáciám o dostupných grantoch, čo jej umožnilo zabezpečiť financovanie inovácií v rámci jej podnikania. Prostredníctvom bezplatných seminárov ABW Serbia o digitálnej transformácii sa dozvedela o programe Centra pre digitálnu transformáciu, ktorý korešpondoval s jej cieľom digitalizovať svoje podnikanie spustením internetového obchodu a zlepšením marketingu s podporou odborníka. Požiadala o financovanie inovácií a získala finančnú podporu pre konzultanta. To jej umožnilo spolupracovať s certifikovaným odborníkom, ktorý ju previedol procesom digitálnej transformácie. Marija úspešne dokončila digitálnu transformáciu, spustila internetový obchod a integrovala digitálny marketing do svojej celkovej obchodnej stratégie.

      Využitím sociálneho kapitálu dostupného prostredníctvom ABW Serbia získala prístup k možnostiam financovania a úspešne realizovala ponúkané podporné služby. V dôsledku toho sa jej predaj zvýšil v priemere o 30 %, pričom sa zlepšil imidž a postavenie jej značky v rámci Srbska aj celého balkánskeho regiónu. Jej práca získala uznanie aj na medzinárodnej úrovni, ale aj v Srbsku, najmä medzi tými, ktorí oceňujú udržateľnú módu – oblasť, v ktorej sa Marija stala uznávanou.

      Celý príbeh o úspechu si môžete pozrieť na TU:

       

       

      6. Bibliografia a ďalšie odkazy

      Knihy:

      1. Altman, E. I., Hotchkiss, E., & Wang, W. (2019). Corporate financial distress, restructuring, and bankruptcy: Analyse leverage, risk, and valuation to predict and resolve financial distress (4th ed.). Wiley.
      2. Bodie, Z., Kane, A., & Marcus, A. J. (2021). Investments (12th ed.). McGraw-Hill.
      3. Bragg, S. M. (2020). Financial analysis: A business decision guide. Accounting Tools.
      4. Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2022). Financial management: Theory & Practice (17th ed.). Cengage Learning.
      5. Brush, C. G., de Bruin, A., Gatewood, E. J., & Henry, C. (Eds.). (2010). Women Entrepreneurs and the Global Environment for Growth: A Research Perspective. Edward Elgar Publishing.
      6. Carter, S., & Marlow, S. (2020). Enterprise and small business: Principles, practice, and policy (4th ed.). Pearson.
      7. Clark, D. (2020). The art of start-up fundraising: Pitching investors, negotiating the deal, and everything in between. Wiley.
      8. Damodaran, A. (2020). Investment valuation: Tools and techniques for determining the value of any asset (3rd ed.). Wiley.
      9. Fabozzi, F. J., & Peterson Drake, P. (2020). Financial ratio analysis: A guide to assessing company strengths and weaknesses. Wiley.
      10. Fraser, L. M., & Ormiston, A. (2020). Understanding financial statements (11th ed.). Pearson.
      11. Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2022). Principles of managerial finance (15th ed.). Pearson.
      12. Higgins, R. C. (2018). Analysis for financial management (12th ed.). McGraw-Hill.
      13. Hisrich, R. D., & Peters, M. P. (2002). Entrepreneurship. McGraw-Hill/Irwin.
      14. Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2020). Entrepreneurship (11th ed.). McGraw-Hill.
      15. Kawasaki, G. (2020). The art of the start 2.0: The time-tested, battle-hardened guide for anyone starting anything. Portfolio/Penguin.
      16. Palepu, K. G., Healy, P. M., & Peek, E. (2020). Business analysis and valuation: IFRS edition (5th ed.). Cengage Learning.
      17. Palepu, K. G., Healy, P. M., & Peek, E. (2022). Business analysis and valuation: IFRS edition (6th ed.). Cengage Learning.
      18. Penman, S. H. (2021). Financial statement analysis and security valuation (6th ed.). McGraw-Hill.
      19. Piercy, N. (2019). Marketing strategy & competitive positioning (7th ed.). Pearson.
      20. Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jaffe, J. F. (2021). Corporate finance (13th ed.). McGraw-Hill.
      21. Shaxson, N. (2018). The finance curse: How global finance is making us all poorer. Bodley Head.
      22. Christensen, C. M. (1997). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business Review Press.
      23. Zhexembayeva, N. (2021). Overfished ocean strategy: Powering up innovation for a resource-deprived world. Berrett-Koehler Publishers.
      24. Mamula Nikolić, T. (2023). Business re-innovation
      25. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.

      Články v časopisoch:

      1. Altman, E. I. (2018). Predicting financial distress of companies: Revisiting the Z-score and ZETA models. Journal of Banking & Finance, 91, 1-22. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0378426618300402?via%3Dihub
      2. Gürel, E., & Tat, M. (2017). SWOT analysis: A theoretical review. Journal of International Social Research, 10(51), 994-1006.https://www.sosyalarastirmalar.com/articles/stadium-similarities-parallelisms-and-projections.pdf

      Správy:

      1. OECD. (2016). Financing SMEs and Entrepreneurs 2016: An OECD Scoreboard. OECD Publishing.
      2. World Bank. (2014). Women, Business and the Law 2014: Removing Restrictions to Enhance Gender EquaOECD. (2021). Financing SMEs and entrepreneurs 2021: An OECD scoreboard. https://doi.org/10.1787/8cdb4b3b-en
      3. OECD. (2022). The missing entrepreneurs 2022: Policies for inclusive entrepreneurship and self-employment
      4. OECD. (2021). Tax administration 2021: Comparative information on OECD and other advanced and emerging economies.

      Webové zdroje:

      1. European Commission. (2020). Access to Finance for SMEs. Retrieved from https://ec.europa.eu/growth/access-to-finance_en
      2. International Finance Corporation. (2019). IFC’s Work on Access to Finance for Women Entrepreneurs. Retrieved from https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/topics_ext_content/ifc_external_corporate_site/gender+at+ifc/priorities/entrepreneurship/
      3. OECD Reports: https://www.oecd.org/
      4. World Bank SME Finance:https://www.worldbank.org/en/topic/smefinance 
      5. European Investment Fund: https://www.eif.org/index.htm
      6. https://www.coursera.org/lecture/management-skills-international-business/key-concept-kotters-8-step-change-model-wrnUn?utm_medium=sem&utm_source=gg&utm_campaign=b2c_emea_x_multi_ftcof_career-academy_cx_dr_bau_gg_pmax_gc_s2_en_m_hyb_23-12_x&campaignid=20882109092&adgroupid=&device=c&keyword=&matchtype=&network=x&devicemodel=&creativeid=&assetgroupid=6485735763&targetid=&extensionid=&placement=&gad_source=1&gclid=Cj0KCQiAkoe9BhDYARIsAH85cDN1Oz3JmbzDaslmVnbfXrh_9CCpFo53DaWAbgn419EhQvvqoUl6Ob8aAvrMEALw_wcB
      7. https://dschool.stanford.edu/resources/getting-started-with-design-thinking

      Ďalšie čítanie:

      1. Carter, S., & Marlow, S. (2007). Female entrepreneurship: Theoretical perspectives and empirical evidence. In Entrepreneurship: Frameworks and empirical investigations from forthcoming leaders of European research (pp. 9-20). Emerald Group Publishing Limited.
      2. Neergaard, H., & Ulhøi, J. P. (Eds.). (2007). Handbook of Qualitative Research Methods in Entrepreneurship. Edward Elgar Publishing.
      3. Harvard Business Review articles on finance and entrepreneurship
      4. Financial Times special reports on SME financing
      5. McKinsey & Company insights on business finance strategies

      Online kurzy a semináre:

      1. Harvard Business School Online. (2020). Entrepreneurship Essentials. Available at https://online.hbs.edu/courses/entrepreneurship-essentials/
      2. Coursera. (2021). Innovation for Entrepreneurs: From Idea to Marketplace. Available at https://www.coursera.org/learn/innovation-entrepreneurship

      Organizácia a podporné siete:

      1. Women’s Business Enterprise National Council (WBENC). Available at https://www.wbenc.org/
      2. National Association of Women Business Owners (NAWBO). Available at https://www.nawbo.org/
      3. International Finance Corporation (IFC) – SME Finance https://www.ifc.org/
      4. European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) – Women in Business Programme https://www.ebrd.com/
      5. Global Entrepreneurship Network (GEN) https://www.genglobal.org/
      6. WEConnect International – Supporting Women Entrepreneurs https://weconnectinternational.org/

       

      7. Súvisiace vzdelávacie materiály

      Modul 3: Servitizácia a Inovácie

      8. ESCO kompetencie a zručnosti

      Prierezové zručnosti a kompetencie

      Sociálne and emočné zručnosti

      Kritické myslenie

      Analytické myslenie

      Riešenie problémov

      Manažment samého seba

      Riadenie podniku

      Prispôsobilosť

      Odolnosť

      Kreativita

      Vytváranie sietí

      Iniciatíva

      Flexibilita

      Otvorenosť

      Pochopenie zložitosti

      Kooperácia

      Empatia

      Innovácie

      Vedenie

      Zručnosti

      Technické zručnosti

      Marketing produktu

      Digitálny marketing

      Digitálne zručnosti

      Komunikácia

      Spolupráca

      Emocionálna inteligencia

      Znalosti

      Riadenie podniku

      Online vzdelávanie

      Reklama

      Cloud computing

      Big data

      E-commerce

      Umelá inteligencia

      IoT (Internet vecí)

      Digitálna gramotnosť

      Cybernetická bezpečnosť

      Data mining a dátové analýzy

      Udržateľnosť

      Well-being

      Klimatická zmena

      Riadenie sociálnych médií

      Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them. GA no. 2022-1-HU01-KA220-ADU-000089295 

      RE-FEM

      RE-FEM – ‘Upskilling pathways for REsiliency in the post-Covid era for FEMale Entrepreneurs’ is an Erasmus+ project aiming to empower women entrepreneurs, through need-based training for maintaining resilient businesses in the post-covid era. The project also wants to serve the needs of the trainers and mentors in business support and entrepreneurship working in the field of adult education by providing easily accessible, high quality and transformative training tools.

      Coordinator:

      HÉTFA Research Institute

      hetfa_re-fem@hetfa.hu

      Facebook

      LinkedIn

      Twitter

      Youtube

      Newsletter

      Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them. GA no. 2022-1-HU01-KA220-ADU-000089295 

      RE-FEM

      RE-FEM – ‘Upskilling pathways for REsiliency in the post-Covid era for FEMale Entrepreneurs’ is an Erasmus+ project aiming to empower women entrepreneurs, through need-based training for maintaining resilient businesses in the post-covid era. The project also wants to serve the needs of the trainers and mentors in business support and entrepreneurship working in the field of adult education by providing easily accessible, high quality and transformative training tools.

      Coordinator:

      HÉTFA Research Institute

      hetfa_re-fem@hetfa.hu

      Facebook

      LinkedIn

      Twitter

      Youtube

      Newsletter

      Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them. GA no. 2022-1-HU01-KA220-ADU-000089295 

      RE-FEM

      RE-FEM – ‘Upskilling pathways for REsiliency in the post-Covid era for FEMale Entrepreneurs’ is an Erasmus+ project aiming to empower women entrepreneurs, through need-based training for maintaining resilient businesses in the post-covid era. The project also wants to serve the needs of the trainers and mentors in business support and entrepreneurship working in the field of adult education by providing easily accessible, high quality and transformative training tools.

      Coordinator:

      HÉTFA Research Institute

      hetfa_re-fem@hetfa.hu

      Facebook

      LinkedIn

      Twitter

      Youtube

      Newsletter