Úvod a popis modulu

• V tomto module môžete získať vedomosti o udržateľnosti podnikov v jej troch aspektoch: ekonomickom, sociálnom a environmentálnom. 

• V prvej časti sa budeme venovať dôležitým aspektom plánov udržateľnosti podnikov, aby okrem finančnej ziskovosti vytvárali aj environmentálnu, sociálnu a ekonomickú hodnotu.

• Budeme tiež analyzovať, ako krok za krokom vytvoriť plán udržateľnosti podniku.

• V druhej časti sa budeme naplno venovať udržateľnosti v podnikaní, kde sa dozvieme, prečo je udržateľnosť v podnikaní dôležitá, aké výhody prináša, ako vytvoriť udržateľnú stratégiu a aké sú jej výzvy a výhody. Pozrieme sa aj na to, akú úlohu majú ženy vo svete udržateľnosti.

• Prostredníctvom inšpiratívnych prípadových štúdií, analýzy nových trendov a praktických stratégií preskúmame, ako môžu podniky nielen prežiť, ale aj prosperovať, ak si osvoja udržateľný prístup. Zistíte, ako môže byť udržateľnosť cestou k lepšej budúcnosti, a ako sa môžete stať súčasťou tejto transformácie. Vitajte na ceste k udržateľnosti podnikov v čase krízy!

Každý plán udržateľnosti, ak má byť v organizácii úspešne implementovaný, musí zahrnúť minimálne tieto kroky:

A) Stanovenie počiatočného stavu – počiatočná analýza

Každý plán udržateľnosti sa musí začať počiatočnou analýzou, ktorá nám umožní zistiť, z čoho vychádzame alebo kde sa nachádzame. Musí identifikovať existujúce environmentálne riziká a tiež príležitosti na zlepšenie. Tento prvotný obraz je nevyhnutný, pretože musíme vedieť, ktoré sú naše kritické body, na ktorých musíme pracovať.

Inými slovami, poznáme svoje vplyvy na životné prostredie? Vieme, aké environmentálne dopady vytvárame počas životného cyklu nášho produktu? Vieme, aký je náš odpad, naša spotreba, naše emisie atď.?

B) Definovanie cieľov a ich akčný plán 

Po úvodnej štúdii a stanovení priorít kľúčových bodov by ďalším krokom v našom pláne udržateľnosti malo byť definovanie strategických cieľov. Čo chceme dosiahnuť? Definícia týchto cieľov musí byť konkrétna, nesmie ponechať priestor na pochybnosti. To znamená stanoviť opatrenia, ktoré musíme realizovať, tie, ktoré musíme korigovať, alebo ktoré musíme posilniť.

Je potrebné, aby každý cieľ v rámci plánu udržateľnosti mal svoj vlastný akčný plán na jeho dosiahnutie. Ciele musia byť konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, realistické a musia mať maximálny časový rámec na ich dosiahnutie.

Pre každý cieľ plánu udržateľnosti musíme definovať:

• Osoby zodpovedné za jednotlivé činnosti
• Zdroje potrebné na ich dosiahnutie
• Lehoty na realizáciu jednotlivých opatrení
• Monitorovacie ukazovatele pre každý cieľ
• Frekvenciu monitorovania

Plán udržateľnosti musí byť zdokumentovaný, oznámený a distribuovaný na všetkých úrovniach organizácie. Takto budú môcť všetci zamestnanci vidieť dôležitosť plánu udržateľnosti a pociťovať potrebu udržateľnosti ako svoju vlastnú, čo zvýši mieru ich angažovanosti a podpory. Rovnako musí byť oznámený aj externým zúčastneným stranám (zákazníkom, dodávateľom atď.).

C) Definovanie kľúčových ukazovateľov pre každý cieľ

Plán udržateľnosti nemôže byť realistický, ak nemá definované kľúčové ukazovatele. Tie nám pomôžu analyzovať stupeň nášho vývoja alebo neustáleho zlepšovania v každom z cieľov, ktoré sme si stanovili.

Ukazovatele udržateľnosti sú nevyhnutné na meranie cieľov a hodnotenie dosiahnutého pokroku. Budú tiež užitočné na zmenu našej stratégie v prípade, že tá, ktorú realizujeme, nám neprináša požadované výsledky, alebo na jej posilnenie v opačnom prípade. Typickým ukazovateľom je uhlíková stopa.

Ukazovatele musia mať počiatočnú hodnotu, ktorá určuje východiskový bod, a hodnotu, ktorá sa má dosiahnuť, ako aj časový rámec na jej dosiahnutie.

V čo najväčšej miere by mali vychádzať z merateľných údajov, pretože to, čo sa nemeria, sa nedá zlepšiť. Preto vždy, keď je to možné, musíme kvantifikovať naše vplyvy (množstvo odpadu, koncentráciu vypustených znečisťujúcich látok atď.).

D) Implementovanie plánu udržateľnosti

Každý tím zodpovedný za dosiahnutie opatrení musí byť organizovaný tak, aby tieto opatrenia realizoval udržateľným spôsobom v priebehu času. Plány udržateľnosti by sa mali považovať za jednu z úloh, ktoré sa majú vykonávať na každodennej báze, a nie tak, aby sa stali obyčajnou formalitou, ktorá sa má dosiahnuť pred ďalším firemným stretnutím.

Plán udržateľnosti by mal byť realistický, nikdy by sa nemal považovať za formalitu. Spoločnosti musia mať skutočný záväzok k udržateľnosti, ak chcú, aby sa im spotrebitelia neobrátili chrbtom, pretože ich stratégiu považujú za čisto marketingovú alebo oportunistickú.

Vedenie spoločnosti si však musí uvedomiť, že sú to práve oni, kto sa musí zapojiť a ísť príkladom.

E) Pravidelné monitorovanie pokroku plánu udržateľnosti

Plán udržateľnosti sa musí monitorovať s vopred stanovenou periodicitou, aby sa posúdil stupeň dosiahnutia cieľov. Pri nich sa budeme opierať o ukazovatele udržateľnosti, ktoré nám poskytnú údaje, aby sme mohli vykonať objektívne hodnotenie.

V ideálnom prípade by sme mali mať zdokumentovanú tabuľku, kde môžeme vizuálne posúdiť vývoj každého cieľa na základe jeho ukazovateľov v závislosti od toho, či sa odchyľujeme od očakávanej hodnoty. Výsledkom monitorovania plánu udržateľnosti musí byť správa, v ktorej je zachytený obraz situácie, v ktorej sa plán udržateľnosti nachádza.  V prípade, že sa vyskytnú ciele, ktoré sa odchyľujú, posúdia sa aj potrebné nápravné opatrenia.

F) Softvér na riadenie plánu udržateľnosti

Alternatívou, ktorá zlepší efektívnosť a organizáciu práce, je zavedenie softvéru, ktorý nám pomôže pri riadení plánu udržateľnosti. Môžeme použiť aj nástroje, ako je napríklad Excel. Dôležité je, že rok po roku môžeme sledovať plán udržateľnosti a všetku súvisiacu dokumentáciu a môžeme ľahko dospieť k záverom o tom, ako sa vyvíjame vo vzťahu k navrhovaným cieľom udržateľnosti.

Implementácia plánu udržateľnosti je najusporiadanejším a najefektívnejším spôsobom, ako vykonávať riadenie udržateľnosti v organizácii, a má tiež viacero výhod pre spoločnosti, ktoré ho implementujú:

– Uľahčuje prácu a realizáciu opatrení. Ak máme zdokumentovaný plán, je jednoduchšie ho realizovať, spoločne na ňom pracovať a tiež analyzovať jeho vývoj v čase.

– Prispieva k zlepšeniu environmentálnych podmienok a zníženiu negatívnych vplyvov.

– Zabezpečuje konkurenčnú výhodu: spotrebitelia majú tendenciu vyberať si udržateľné značky na základe reálnych údajov a predovšetkým spoločností, ktoré sa zaviazali k udržateľnosti. Najlepším spôsobom, ako preukázať svoj záväzok, je mať zavedený realistický plán udržateľnosti.

– Pozitívne vplýva na imidž značky: zlepšuje obraz spoločnosti v očiach tretích strán.

– Prináša úspory a zníženie nákladov: každý plán udržateľnosti zahŕňa implementáciu opatrení na podporu úspor a efektívnosti. Nepriamo to bude znamenať zníženie nákladov na energiu a spotrebu. Udržateľnosť nám pomáha byť efektívnymi.

– Zabezpečuje súlad s právnymi predpismi a predchádza pokutám. Udržateľná spoločnosť musí dôsledne dodržiavať právne predpisy a prostredníctvom definovania opatrení sa snažiť o neustále zlepšovanie.

– Zlepšenie interného imidžu pred zamestnancami: zamestnanci si cenia prácu v udržateľných spoločnostiach, ktoré berú udržateľnosť vážne. Akčný plán udržateľnosti potvrdzuje tento záväzok.

– Znižuje environmentálne riziká pre spoločnosť.

1.

Zabezpečte angažovanosť vedenia: na úspešné napredovanie plánu udržateľnosti je potrebná absolútna angažovanosť vedenia spoločnosti, a to nielen z ekonomického hľadiska, poskytnutia potrebných zdrojov, ale aj z hľadiska vedenia.

2.

Komunikujte a zabezpečte účasť: kľúčové je aj to, že udržateľnosť je záležitosťou všetkých. Zamestnanci musia byť zapojení do akčných plánov a musia byť zapojení a informovaní o realizovaných opatreniach v oblasti udržateľnosti rovnako ako ostatné zainteresované strany (partneri, zákazníci, dodávatelia atď.).

3.

Vykonajte počiatočnú analýzu: je nevyhnutné dobre pochopiť počiatočné environmentálne aspekty a vplyvy. Ťažko môžeme zlepšiť to, čo nemeriame, a teda nepoznáme.

4.

Špecifikujte kvantitatívne údaje: meranie našich vplyvov na životné prostredie s cieľom získať objektívne údaje je najlepší spôsob, ako analyzovať plán udržateľnosti z objektívneho a realistického hľadiska. Musíme mať merania a analýzy všetkých možných premenných (znečistenie ovzdušia, odpad, spotreba atď.). Len to, čo sa meria, sa zlepšuje.

5.

Stanovte si priority: plán udržateľnosti musí byť realistický a predstierať, že všetko stihnete hneď prvý rok, nie je vhodné. Zo všetkých oblastí na zlepšenie by sme mali vybrať tie, ktoré môžu byť najnaliehavejšie alebo budú mať najväčší pozitívny vplyv.

6.

Vytvárajte multidisciplinárne tímy: najlepší spôsob, ako zabezpečiť úspech, je spojiť zamestnancov z rôznych oblastí na dosiahnutie cieľov. Mnohokrát je potrebné vidieť veci z rôznych uhlov pohľadu, aby ste mali 360° víziu.

7.

Analyzujte celý životný cyklus alebo dodávateľský reťazec. Plán udržateľnosti musí zahŕňať celý hodnotový reťazec. Je bežné, že spoločnosti stanovujú hranice udržateľnosti v rámci svojho výrobného procesu, ale existuje mnoho oblastí, ktoré môžeme zlepšiť a ktoré spadajú mimo týchto hraníc. Na to je najlepšie urobiť analýzu životného cyklu, ktorá nám pomôže definovať priority. Ide o minimalizáciu vplyvov od pôvodu našich surovín až po to, že naše výrobky už nie sú na trhu: to, čo sa nazýva od kolísky po hrob. Do nášho plánu udržateľnosti musíme zahrnúť celý hodnotový reťazec.

Existuje niekoľko nástrojov a techník, ktoré možno použiť na vykonanie analýzy rizík v podniku. Nižšie sú uvedené niektoré z najčastejšie používaných nástrojov:

Dotazník analýzy rizík: Ide o súbor štandardizovaných otázok, ktoré sa používajú na identifikáciu potenciálnych rizík v spoločnosti. Otázky sa pýtajú na situácie, ktoré môžu predstavovať riziko, a kladné odpovede stanovujú najreprezentatívnejšie riziká.

Kontrolný zoznam rizík v poistnej zmluve: Tento nástroj sa používa na identifikáciu rizík, ktoré sú kryté poistnými zmluvami spoločnosti, a tých, ktoré kryté nie sú. To umožňuje spoločnosti prijať opatrenia na zmiernenie nekrytých rizík.

Vývojový diagram procesu: Tento nástroj sa používa na identifikáciu rizík v procesoch spoločnosti. Proces je graficky znázornený a sú identifikované kritické body, v ktorých sa môžu vyskytnúť riziká.

Analýza príčin a následkov (Ishikawa alebo herringbone): Táto vizuálna technika je ideálna na identifikáciu možných príčin rizika. Riziko sa znázorní graficky a identifikujú sa možné príčiny rizika.

Kvantitatívne hodnotenie rizika: Táto technika sa používa na priradenie číselných hodnôt identifikovaným rizikám a určenie ich pravdepodobnosti a závažnosti. To umožňuje spoločnosti určiť priority rizík a vypracovať stratégie na ich zmiernenie.

Kvalitatívne hodnotenie rizík: Táto technika sa používa na hodnotenie rizík bez priradenia číselných hodnôt. Pri identifikácii rizík a určovaní ich pravdepodobnosti a závažnosti sa spolieha na skúsenosti a úsudok odborníkov.

Dôležité je, že každý nástroj a technika má svoje výhody a nevýhody a výber správneho nástroja závisí od potrieb a zdrojov spoločnosti.

Reštaurácie patria k podnikom, ktoré pandémia postihla najviac, ale existuje mnoho prípadov, keď sa dokázali nepriaznivej situácii prispôsobiť. Napríklad reštaurácia DO v Granollers (Španielsko) je reštaurácia a škola varenia zameraná na miestne a kvalitné produkty. Toto bola ich stratégia: Keď sa začal lockdown, reštaurácia mala veľké množstvo rýchlo sa kaziaceho tovaru a surovín. Aby tieto produkty predali a reštaurácia mohla pokračovať v činnosti, vytvorili jedálne lístky prispôsobené na prípravu jedla so sebou (takeaway) a na komunikáciu nových služieb využili sociálne siete. Týmto spôsobom sa prispôsobili situácii a prejavili odolnosť.

Obchodné priority v postpandemickej ére

V súvislosti s pandémiou COVID-19 môžeme zdôrazniť nasledujúce obchodné priority:

Odolnosť. Spoločnosti musia byť schopné prispôsobiť sa prostrediu, v ktorom sa môže zmeniť miesto kontaktu so zákazníkmi, môže dôjsť k náhlemu zvýšeniu alebo zníženiu dopytu alebo v ktorom je potrebné chrániť pripojenie a bezpečnosť, aby zamestnanci mohli pracovať z domu.

Automatizácia procesov. Očakáva sa, že v roku 2025 bude automatizovaná viac ako polovica súčasných podnikových procesov. Automatizácia umožňuje, aby opakujúce sa úlohy vykonával robotický softvér a zamestnanci sa mohli sústrediť na úlohy, ktoré majú pre podnik pridanú hodnotu.

Rozhodovanie na základe dát. Je dôležité, aby rozhodovacie procesy vychádzali z aktuálnych a reálnych údajov, pretože tak sa bude ľahšie reagovať na zmeny na trhu, v dopyte alebo na príchod nových konkurentov.

Žijeme v dynamickom prostredí, ktoré sa môže kedykoľvek zmeniť, preto je potrebné, aby organizácie mali štruktúry a plány, ktoré im umožnia rýchlo sa prispôsobiť nepredvídaným situáciám, poučiť sa z nich a v prípade potreby sa pretvoriť. Odolnosť je kľúčom nielen k prežitiu, ale aj k rozvoju a rastu na meniacich sa trhoch v ére po pandémii COVID-19.

Aký typ vedenia je potrebný počas krízy?

Krízový manažment je výrazne ovplyvnený spôsobom vedenia podniku. Je dôležité zamyslieť sa nad týmito otázkami: „Aký som typ lídra?“ a “V ktorých oblastiach sa musím zlepšiť?“

Na pomoc pri tomto uvažovaní vám ponúkame niekoľko usmernení! Prečítajte si nasledujúci článok a odpovedzte na otázky uvedené nižšie.

https://hbr.org/2020/12/research-women-are-better-leaders-during-a-crisis

Aké sú podľa vás kľúčové vodcovské vlastnosti, vďaka ktorým sú ženy podľa výskumu efektívnejšími líderkami počas krízy? Súhlasíte s týmito zisteniami?

Aké sú vaše skúsenosti s tým, ako zamestnanci vnímajú ženy líderky v porovnaní s mužmi lídrami, a to vo všeobecnosti aj v krízových situáciách? Máte nejaké osobné skúsenosti, o ktoré by ste sa mohli podeliť?

Z článku vyplýva, že ženy dosiahli vyššie skóre v takých kompetenciách, ako je inšpirovanie a motivovanie ostatných, rozvíjanie vzťahov a prevzatie iniciatívy. Súhlasíte s tým, že ide o základné kompetencie na prekonanie krízy? Prečo alebo prečo nie?

Keď sa zamyslíte nad svojím vlastným pracoviskom, organizáciou alebo komunitou, spozorovali ste rozdiely v tom, ako vedúci muži a ženy reagujú na výzvy? Ak áno, čo vás zaujalo? Aké ponaučenie ste si z týchto skúseností odniesli?

Prečo je udržateľnosť v podnikaní dôležitá?

Podnikáme v nepredvídateľnom svete. Klimatické zmeny, ubúdajúce prírodné zdroje a zvyšujúce sa nároky na dodávky energie a potravín narúšajú obchodné operácie a dodávateľské reťazce neočakávaným spôsobom.

Pre verejné a súkromné organizácie nikdy nebolo dôležitejšie komplexne prehodnotiť spôsob svojho fungovania. Transformácia na úspešný udržateľný podnik si vyžaduje novú úroveň odolnosti a pružnosti, ktorá je zakorenená v zodpovedných postupoch, ktoré chránia našu planétu.

Udržateľnosť je obchodným imperatívom a mala by byť základom stratégie a činnosti všetkých spoločností. Dôvody sú etické aj finančné:

• Zamestnanci sa pri rozhodovaní o tom, kde pracovať, čoraz viac snažia pracovať v spoločnostiach, ktoré prezentujú svoje poslanie a cieľ, ktorý sa stará o planétu. Podľa 71 % zamestnancov a uchádzačov o zamestnanie sú ekologicky udržateľné spoločnosti atraktívnejšie. (Zdroj: Sustainability at a turning point IBM Institute for Business Value. May 2021).

• Spotrebitelia sú ochotní platiť viac za výrobky značiek, ktoré sú zodpovedné k životnému prostrediu. 80 % spotrebiteľov uvádza, že udržateľnosť je pre nich dôležitá. (Zdroj: Meet the 2020 consumers driving change Research Insights. June 2020)

• Vlády, investori, zamestnanci a zákazníci požadujú novú úroveň zodpovednosti podnikov vrátane opatrení na riešenie zmeny klímy.

• Mnohé z najväčších svetových ekonomík majú alebo pripravujú požiadavky na zverejňovanie informácií o vplyve na životné prostredie, čo spoločnosti núti znižovať emisie skleníkových plynov. (Zdroj: The future of sustainability reporting standards EY. June 2021)

• Nárast environmentálnych, sociálnych a riadiacich investičných kritérií (Environmental, Social and Governance – ESG), ako aj udržateľné investovanie naznačujú, že udržateľný podnik je vo svojej podstate atraktívnejší pre rastúci počet zodpovedných investorov. Investície do aktív ESG môžu v roku 2025 dosiahnuť 53 miliárd eur, čo predstavuje viac ako tretinu celosvetových aktív. (Zdroj: ESG assets may hit USD 53 trillion by 2025, a third of global AUM Bloomberg Intelligence. February 2021)

Na ochranu našej planéty a budúcnosti musia spoločnosti presadzovať dekarbonizáciu, plniť environmentálne regulačné požiadavky a lehoty na dodržiavanie predpisov a zlepšovať spotrebu zdrojov. Tí, ktorí sú lídrami v oblasti udržateľných obchodných postupov, prijímajú nové obchodné modely, aby získali zákazníkov, zvýšili lojalitu k značke a objavili nové možnosti znižovania nákladov.

(1) Riadenie klimatických rizík a podávanie správ o environmentálnych, sociálnych a riadiacich aspektoch (ESG)

V poslednom desaťročí boli zaznamenané najväčšie dopady spôsobené prírodnými katastrofami. Podniky musia zohľadniť vplyv klimatických zmien na svoje obchodné operácie a to škálovateľným spôsobom, ktorý sa dá opakovane využívať. Pripravte sa na zmeny a problémy pomocou riešení,  ktoré spájajú viaceré zdroje údajov vrátane vlastných údajov, údajov tretích strán, geopriestorových údajov, údajov o počasí a údajov internetu vecí s pokročilou analýzou. Pomôžte si nimi predvídať a plánovať kritické prírodné úkazy s cieľom umožniť udržateľný rozvoj a zabezpečiť kontinuitu podnikania. Znížte prevádzkové náklady a zložitosť dodržiavania ESG a podávania správ.

(2) Odolná infraštruktúra a inteligentná prevádzka

Globálne výzvy súvisiace so zmenou klímy a zhoršovaním životného prostredia, bezpečnosťou, ochranou súkromia a riadením zdrojov si vyžadujú, aby podniky zabezpečili, že ich infraštruktúra bude navrhnutá a spravovaná s ohľadom na odolnosť. Pomocou inteligentnej správy aktív, prediktívnej údržby a monitorovania môžu organizácie predĺžiť životnosť aktív, znížiť prestoje a náklady na údržbu, optimalizovať inventár údržby, opráv a prevádzky (MRO* Maintenance, Repair, and Overhaul – údržba, opravy a prevádzka), znížiť emisie C02 a eliminovať odpad. To im pomôže ziskovo plniť ciele ESG.

Udržateľná prevádzka začína aktívami. Aktíva, ako sú budovy, energetické siete, vozidlá a priemyselné zariadenia, majú kľúčový podiel na riešení problémov udržateľnosti, ktorým dnes čelíme. Dobré postupy správy aktív však môžu byť súčasťou riešenia. Túžba byť organizáciou šetrnejšou k našej planéte je tiež viac než altruistická. Je to dobré aj pre podnikanie: “konať dobro tým, že konáme dobro”.

Využitím podnikovej správy majetku môžete vytvoriť udržateľnejšie operácie. Znížite množstvo odpadu a získate prevádzkovú efektívnosť. Dva príklady:

• Spravujte požiadavky na údržbu na podnikovej úrovni, aby ste vytvorili optimálne a efektívne trasy a znížili spotrebu paliva vašich technikov.
• Poskytnite svojim tímom údržby mobilné nástroje s podrobnými informáciami o majetku a prístupom ku kritickým poznatkom, aby ste zvýšili počet prvých opráv a znížili počet opakovaných návštev.

(3) Udržateľné dodávateľské reťazce a obehovosť

Spotrebitelia sa čoraz viac zaujímajú o vysledovateľnosť tovaru, ktorý kupujú, a vedúci predstavitelia dodávateľského reťazca sa snažia investovať do obehového hospodárstva, ktoré podporuje opätovné použitie. Riešenia blockchain môžu poskytnúť väčšiu viditeľnosť dodávateľského reťazca s aktuálnymi prehľadmi o zásobách a informáciami o výkonnosti, ktoré pomáhajú budovať dôveru a transparentnosť, zabezpečujú autentickosť od zdroja až po spotrebu a zároveň znižujú množstvo odpadu a náklady na prevádzku. Odstráňte zložité výzvy týkajúce sa emisií stanovením pôvodu výrobkov a minimalizujte emisie súvisiace s logistikou optimalizáciou plnenia a dodávok pomocou pokročilej umelej inteligencie.

Pre organizácie, ktoré sledujú program udržateľnosti, musí byť dodávateľský reťazec kľúčovou oblasťou, na ktorú sa zameriavajú. Prečo? Pretože až 85 % environmentálnych, sociálnych a riadiacich vplyvov (ESG) sa vyskytuje v dodávateľskom reťazci, vrátane viac ako 90 % emisií spojených s dodávkami produktov a služieb spoločnosti. (Zdroj: Supply Chain Guidance, EPA U.S. Environmental Protection Agency, January 17, 2023.)

Bez transformácie dodávateľského reťazca nie je možná transformácia udržateľnosti. Dobrou správou je, že organizácie si túto výzvu uvedomujú a prijímajú opatrenia. V skutočnosti 49 % spoločností uvádza, že si stanovili ciele udržateľnosti dodávateľského reťazca, a 70 % tvrdí, že plánujú investovať do obehového hospodárstva, ktoré znižuje množstvo odpadu prostredníctvom opätovného použitia a recyklácie. (Zdroj: Circular Economy: The Future of the Supply Chain, Supply Chain Digital, May 17, 2020.)

Predpokladá sa, že udržateľnejšie dodávateľské reťazce pomôžu:

• minimalizovať emisie skleníkových plynov (GHG);
• šetriť zdroje znižovaním, opätovným používaním a recykláciou;
• splniť očakávania zákazníkov a zároveň zmierniť vplyv na klímu;
• riešiť ekonomické a sociálne nerovnosti prostredníctvom etického a zodpovedného obstarávania.

(4) Elektrifikácia, energia a znižovanie emisií

Umožnenie čistej elektrifikácie si bude vyžadovať, aby sa lídri spojili a novým spôsobom prehodnotili fungovanie elektrických systémov a ich úlohu v hospodárstve s nulovými čistými emisiami skleníkových plynov. Podporiť prechod na dekarbonizáciu môžeme zlepšením účinnosti, bezpečnosti, spoľahlivosti a odolnosti siete prostredníctvom inteligentného riadenia energetických a komunálnych aktív. Zavedením inteligentného merania s cieľom lepšie pochopiť skutočné využívanie zdrojov budete môcť udržiavať kritické aktíva a zdroje v prevádzke s maximálnou účinnosťou, zlepšovať prevádzku zariadení, znižovať náklady a optimalizovať služby prostredníctvom automatizácie.

Viac ako polovica súčasných globálnych emisií skleníkových plynov možno riešiť prostredníctvom čistej elektrifikácie. Odvetvia s vysokými emisiami, ako je výroba elektrickej energie a doprava, do tohto procesu výrazne investujú. A napriek pandémii bol rok 2020 rekordným rokom v oblasti zelenej energie, keďže takmer všetky nové elektrické kapacity pochádzali z obnoviteľných zdrojov.

V budúcnosti bude digitálna transformácia kľúčom k dekarbonizácii a k tomu, aby sa pomohlo elektroenergetickým ekosystémom bezpečne a spoľahlivo dodávať čistú energiu pripojeným spotrebiteľom. Digitálne riešenia, ktoré uplatňujú umelú inteligenciu, internet vecí a blockchain, podporia nové trhy s energiou a zároveň umožnia odolnejšiu fyzickú infraštruktúru, efektívnejšiu a spoľahlivejšiu prevádzku verejných služieb a lepšie služby zákazníkom.

Príklad osvedčených postupov v oblasti flexibilnej energie:

Aby mesto Kodaň dosiahlo svoj cieľ stať sa do roku 2025 prvým uhlíkovo neutrálnym hlavným mestom, uplatňuje osvedčené postupy v oblasti spotreby energie. Prostredníctvom platformy dynamicky upravuje spotrebu tepla a elektrickej energie na základe dodávok energie z obnoviteľných zdrojov a zapája spotrebiteľov, aby pomohli s vyrovnávaním záťaže. Riešenie umožňuje spotrebiteľom s veľkým objemom spotreby (ako sú vlastníci budov, podniky, nákupné centrá a supermarkety), aby sa rozhodli spotrebovať menej alebo dať k dispozícii svoje vlastné vetracie, chladiace a mraziace zariadenia do siete, keď sú dodávky nízke. Využitím flexibility budov sa predchádza spoliehaniu sa na pohotovostné elektrárne na fosílne palivá, a tým aj emisiám skleníkových plynov spojených s týmito elektrárňami.

(5) Udržateľnosť: premena ambícií na činy pre celú spoločnosť. Kroky, ktoré je potrebné nasledovať

Spoločnosti musia integrovať udržateľnosť do štruktúry svojho podnikania, aby získali informácie, ktoré potrebujú na fungovanie vo veľkom rozsahu. To umožňuje nové obchodné modely a platformy na dosiahnutie cieľov udržateľnosti, zvýšenie prevádzkovej efektívnosti, splnenie regulačných požiadaviek, odhalenie príležitostí na inovácie a zlepšenie zákazníckej skúsenosti pri vytváraní konkurenčnej výhody.

Zhrnutie

Udržateľnosť podnikov sa z etickej možnosti stala strategickou nevyhnutnosťou. Spoločnosti, ktoré integrujú udržateľné postupy do svojho obchodného modelu, nielenže dodržiavajú predpisy, ale zlepšujú aj svoju konkurencieschopnosť a značku.

– Prijatie udržateľných postupov môže viesť k výraznému zníženiu prevádzkových nákladov vďaka vyššej efektívnosti využívania zdrojov, ako sú energia a materiály. Okrem toho minimalizácia odpadu a emisií môže znížiť výdavky spojené s odpadovým hospodárstvom.

– Udržateľné spoločnosti si uvedomujú svoju úlohu v prospech spoločnosti a životného prostredia. To zahŕňa nielen predchádzanie škodám, ale aj aktívne prispievanie k sociálnemu a environmentálnemu rozvoju a vytváranie pozitívneho vplyvu na komunity, v ktorých pôsobia. Okrem toho sa na trhu, ktorý si čoraz viac uvedomuje udržateľnosť, môžu spoločnosti, ktoré si osvoja zodpovedné postupy, odlíšiť od konkurencie. To sa môže prejaviť vo väčšej lojalite zákazníkov a dodatočnej atraktívnosti pre investorov.

– Udržateľnosť si vyžaduje dlhodobú víziu pri rozhodovaní. Spoločnosti, ktoré sa zaviazali k udržateľnosti, sú lepšie pripravené prispôsobiť sa zmenám v hospodárskom, sociálnom a environmentálnom prostredí, čím si zabezpečia svoju budúcu životaschopnosť.

– V konečnom dôsledku je udržateľnosť podnikania nielen etickým imperatívom, ale predstavuje aj strategickú príležitosť pre spoločnosti, ktoré sa snažia prosperovať v meniacom sa globálnom prostredí. Organizácie, ktoré si osvoja tento prístup, budú mať lepšiu pozíciu na to, aby čelili výzvam budúcnosti a prispeli k udržateľnejšiemu svetu.

SEBAHODNOTIACI TEST

Príklady dobrej praxe

Úspešným príkladom spoločnosti vedenej ženou, ktorá je inovatívnym vzorom v oblasti udržateľnosti podnikania, je spoločnosť Holaluz, ktorú založila Carlota Pi. Holaluz je jednou z najväčších spoločností v oblasti obnoviteľných zdrojov energie v Španielsku, ktorá od roku 2010 pracuje na zmene v oblasti obnoviteľných zdrojov energie v krajine. Spoločnosť sa zameriava na podporu využívania obnoviteľných zdrojov energie a udržateľnosti, pričom vyniká svojím záväzkom k hodnotám, ako je udržateľnosť a rovnosť.

Okrem spoločnosti Holaluz patria medzi ďalšie spoločnosti vedené ženami, ktoré vynikli svojím záväzkom k udržateľnosti podnikania:

Kozmetika KUNTU: Malá ekologická, vegánska a unisex kozmetika, ktorá sa nachádza v madridskej Alcarrii a získala medzinárodné ocenenia za svoj záväzok chrániť planétu.

Plant on Demand a D2 Naturaleza: španielske spoločnosti vedené ženami, ktoré sa snažia o zmenu smerom k udržateľnému hospodárstvu.

The Milky Way: udržateľná módna značka založená Meritxell a Nataliou v Barcelone.

Hemper: udržateľná spoločnosť vyrábajúca batohy z konope v Nepále, ktorú založila Gloria Gubianas.

Bolsalea: špecialisti na udržateľné obaly vytvorené Marinou Moyou.

Infinit Denim: spoločnosť z Barcelony, ktorú založili Montse Bayén a Nuria Nubiola

Teterum: prvá španielska udržateľná čajová spoločnosť BCorp, ktorú založila Patricia Pólvora.

Sirem Wild: udržateľná módna značka pre celú rodinu, ktorú založila Miriam Barahona.

Pivo Salvados: pivo vyrábané kruhovým/cirkulárnym spôsobom, aby sa zabránilo plytvaniu potravinami, podnik založila Diana Vargas

Go Zero Waste: aplikácia na objavovanie miest s nulovým odpadom, vytvorila ju Magda Cebrian.

Tieto príklady ukazujú, akú dôležitú úlohu zohrávajú ženy líderky pri podpore udržateľnosti podnikov v Španielsku a na celom svete.

Bibliografia a ďalšie odkazy

• https://www.larepublica.co/especiales/practicas-sostenibles/estos-son-los-planes-de-sostenibilidad-que-lideran-mujeres-dentro-de-grandes-empresas-3376713
• https://www.imf.org/es/Blogs/Articles/2020/10/26/blog-firms-environmental-performance-in-times-of-crisis
• https://mujeres.expansion.mx/opinion/2022/12/08/mujeres-protagonistas-crecimiento-empresarial-sostenible
• https://www.entrepreneur.com/es/mujeres-emprendedoras/estas-8-mujeres-lideran-la-sostenibilidad-en-empresas-como/408705 
• https://www.andalucialab.org/blog/sostenibilidad-estrategia-de-exito-en-tiempos-de-crisis/  
• https://earthuniversity.edu.mx/empoderando-a-las-mujeres-a-traves-de-las-finanzas-sostenibles/ 
• https://www.ibm.com/es-es/topics/business-sustainability 
• https://wasaction.com/ 
• https://www.andaluciaemprende.es/ 

Kompetencie a zručnosti ESCO